应急管理工作标准及考核评分细则

应急管理工作标准及考核评分细则一、总则1.目的为加强公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全，减少公司损失，特制定本工作标准及考核评分细则。2.适用范围本标准适用于公司各部门、各岗位在应急管理工作中的考核与评价。3.依据依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定本标准及细则。

二、应急管理工作标准

（一）应急管理体系建设1.应急管理组织架构公司应建立完善的应急管理组织架构，明确应急指挥中心及各成员职责。应急指挥中心应由公司主要领导担任总指挥，各相关部门负责人为成员。应急指挥中心应定期召开会议，研究部署应急管理工作，协调解决重大问题。2.应急预案制定与修订公司应根据不同类型突发事件，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应包括应急组织机构与职责、预防与预警、应急响应、后期处置等内容。应急预案应每年至少修订一次，确保其科学性、实用性和可操作性。当公司组织结构、生产工艺、设备设施等发生重大变化时，应及时对应急预案进行修订。3.应急管理规章制度公司应制定完善的应急管理规章制度，包括应急值班制度、应急培训制度、应急演练制度、应急物资管理制度等。各项规章制度应明确工作流程、责任分工和考核标准，确保应急管理工作有章可循。

（二）预防与预警1.风险评估与防控公司应定期开展风险评估工作，识别可能引发突发事件的风险因素，并采取有效的防控措施。对重大风险点应制定专项防控方案，明确责任部门和责任人，加强监控和预警。2.监测与预警系统建设公司应建立健全监测与预警系统，对可能影响公司安全稳定的各类因素进行实时监测。监测与预警系统应具备信息收集、分析、传递、发布等功能，能够及时发现潜在风险，并发出预警信号。3.预警信息发布与响应当监测到预警信息时，应按照规定的程序和渠道及时发布预警信息，通知相关部门和人员采取防范措施。各部门和人员应根据预警信息，迅速启动相应的应急响应程序，做好应急准备工作。

（三）应急响应1.响应分级与程序公司应根据突发事件的性质、危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个级别。应急响应程序应明确突发事件发生时的报告流程、指挥协调机制、应急处置措施等内容。各部门和人员应按照规定的程序和要求，迅速开展应急处置工作。2.应急处置措施针对不同类型突发事件，应制定相应的应急处置措施。应急处置措施应包括人员疏散、抢险救援、医疗救护、现场警戒、环境监测等内容。在应急处置过程中，应遵循"以人为本、快速反应、科学应对、协同作战"的原则，确保应急处置工作的有效性。3.应急资源保障公司应建立应急资源保障体系，储备必要的应急物资和设备，包括灭火器材、防护用品、救援工具、应急照明设备等。应急物资和设备应定期进行检查、维护和更新，确保其性能完好、数量充足。同时，应建立应急物资和设备管理台账，记录物资和设备的种类、数量、存放地点、维护情况等信息。

（四）后期处置1.善后处理突发事件应急处置结束后，应及时做好善后处理工作，包括人员安置、伤亡抚恤、财产损失赔偿、恢复生产经营等。对在应急处置过程中表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对因工作不力、失职渎职导致突发事件扩大或造成严重后果的单位和个人，应依法依规追究责任。2.调查与总结评估公司应及时组织对突发事件进行调查，查明事件原因、经过和损失情况，总结经验教训，提出改进措施。每年应对应急管理工作进行总结评估，分析存在的问题，提出改进建议，不断完善应急管理体系。

三、应急管理考核评分细则

（一）应急管理体系建设（30分）1.应急管理组织架构（10分）应急管理组织架构健全，职责明确（810分）。应急管理组织架构基本健全，职责较明确（57分）。应急管理组织架构不健全，职责不明确（04分）。2.应急预案制定与修订（10分）综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案齐全，且每年至少修订一次，内容符合要求（810分）。应急预案基本齐全，修订次数符合要求，内容基本符合要求（57分）。应急预案不齐全，修订不及时，内容存在较多问题（04分）。3.应急管理规章制度（10分）应急值班制度、应急培训制度、应急演练制度、应急物资管理制度等完善，执行情况良好（810分）。应急管理规章制度基本完善，执行情况较好（57分）。应急管理规章制度不完善，执行情况较差（04分）。

（二）预防与预警（25分）1.风险评估与防控（10分）定期开展风险评估工作，风险因素识别全面，防控措施有效，重大风险点有专项防控方案（810分）。能开展风险评估工作，风险因素识别较全面，防控措施基本有效，重大风险点有防控方案（57分）。风险评估工作开展不及时，风险因素识别不全面，防控措施不力，重大风险点无防控方案（04分）。2.监测与预警系统建设（8分）监测与预警系统完善，功能齐全，运行正常（68分）。监测与预警系统基本完善，功能基本齐全，运行较正常（45分）。监测与预警系统不完善，功能缺失，运行不正常（03分）。3.预警信息发布与响应（7分）预警信息发布及时、准确，响应程序规范，各部门和人员能够迅速采取防范措施（57分）。预警信息发布较及时、准确，响应程序较规范，各部门和人员能够采取一定防范措施（34分）。预警信息发布不及时、不准确，响应程序不规范，各部门和人员防范措施落实不到位（02分）。

（三）应急响应（30分）1.响应分级与程序（10分）响应分级明确，程序清晰，各部门和人员熟悉并能严格按照规定执行（810分）。响应分级较明确，程序较清晰，各部门和人员基本能按照规定执行（57分）。响应分级不明确，程序混乱，各部门和人员执行不规范（04分）。2.应急处置措施（10分）针对不同类型突发事件的应急处置措施科学合理、有效可行，在实际演练或应急处置中能够较好地执行（810分）。应急处置措施基本合理、可行，在实际演练或应急处置中能够执行（57分）。应急处置措施不合理、不可行，在实际演练或应急处置中无法执行（04分）。3.应急资源保障（10分）应急物资和设备储备充足、完好，管理台账健全，能满足应急处置需要（810分）。应急物资和设备储备基本充足、完好，管理台账较健全，基本能满足应急处置需要（57分）。应急物资和设备储备不足、损坏严重，管理台账不健全，不能满足应急处置需要（04分）。

（四）后期处置（15分）1.善后处理（8分）善后处理工作及时、妥善，人员安置、伤亡抚恤、财产损失赔偿等工作到位，恢复生产经营有序（68分）。善后处理工作基本及时、妥善，各项工作基本到位（45分）。善后处理工作不及时、不妥善，各项工作落实不到位（03分）。2.调查与总结评估（7分）能及时组织对突发事件进行调查，总结评估全面、深入，改进措施针对性强（57分）。能组织对突发事件进行调查，总结评估较全面，改进措施有一定针对性（34分）。不能及时组织对突发事件进行调查，总结评估不全面，改进措施缺乏针对性（02分）。

四、考核方式与结果应用1.考核方式应急管理考核工作由公司应急管理部门负责组织实施，每年定期对各部门应急管理工作进行考核。考核采取查阅资料、现场检查、实地演练、人员访谈等方式进行，全面评估各部门应急管理工作情况。2.结果应用考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。对考核结果为优秀的部门，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的部门，责令限期整改，对相关责任人进行问责。应急管理考核结果将作为公司安全生产绩效考核的重要组成部分，与部门和个人的绩效奖金、评先评优等挂钩