成本核算管理制度

成本核算管理制度（一）目的为加强公司成本核算与管理，规范成本核算流程，提高成本核算的准确性和及时性，降低公司运营成本，提高经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及成本核算的部门和业务活动。（三）职责分工1.财务部负责制定和完善成本核算制度与流程。组织实施成本核算工作，定期编制成本报表。进行成本分析，为公司决策提供成本信息支持。监督和检查各部门成本核算工作的执行情况。2.各业务部门负责本部门成本费用的归集、统计和分析。配合财务部完成成本核算相关数据的提供和核对工作。按照公司成本管理要求，控制本部门成本费用支出。二、成本核算的基本原则（一）合法性原则成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的规定。（二）可靠性原则成本核算所提供的信息应真实、可靠，能够准确反映公司的成本状况。（三）相关性原则成本核算应与公司的经营管理活动相关，为公司决策提供有用信息。（四）分期核算原则成本核算应按照会计期间进行，分期计算成本。（五）权责发生制原则以权利和责任的发生来确定收入和费用的归属期。（六）实际成本计价原则各项财产物资应按取得时的实际成本计价。（七）一致性原则成本核算方法一经确定，不得随意变更。（八）重要性原则对于重要的成本项目和经济业务，应单独核算和反映。三、成本核算的对象与项目（一）成本核算对象根据公司的生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象为具体的产品、项目或服务。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的薪酬。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员薪酬、折旧费、水电费、办公费等。4.其他成本项目：根据公司实际情况确定的其他与成本核算相关的项目。四、成本核算的方法（一）品种法适用于大量大批单步骤生产的产品，如公司的某些简单产品生产。（二）分批法适用于单件、小批生产的产品，如定制产品的生产。（三）分步法适用于大量大批多步骤生产的产品，如公司的复杂产品生产，按照生产步骤逐步归集和分配成本。公司应根据自身生产经营特点选择合适的成本核算方法，并保持相对稳定。五、成本核算的流程（一）成本核算数据的收集1.材料采购部门采购材料时，应及时将采购发票、入库单等相关凭证传递给财务部。定期统计各类材料的采购数量、单价和金额。2.生产部门记录产品生产过程中的工时消耗，包括直接生产工人的工时和车间管理人员的工时。统计生产设备的使用时间、维修情况等信息。及时报送生产产品的数量、废品数量及原因等数据。3.人力资源部门提供员工薪酬核算资料，包括工资、奖金、福利等各项薪酬明细。4.其他部门提供与成本核算相关的费用支出凭证和统计数据，如水电费发票、办公费报销单等。（二）成本费用的归集与分配1.直接材料的归集与分配根据材料入库单和领料单，将直接材料成本直接归集到具体的产品或项目中。对于共同耗用的材料，按照一定的分配方法，如定额耗用量比例法、重量比例法等，分配到各产品或项目成本中。2.直接人工的归集与分配根据生产部门提供的工时记录，将直接人工成本直接归集到相应的产品或项目中。对于同时参与多个产品或项目生产的工人，按照工时比例分配人工成本。3.制造费用的归集与分配制造费用发生时，先在"制造费用"科目中归集。期末，按照一定的分配标准，如生产工时、机器工时、生产工人工资等，将制造费用分配到各产品或项目成本中。4.其他成本项目的归集与分配按照相关规定和实际情况，将其他成本项目准确归集和分配到相应的产品或项目中。（三）成本计算与结转1.根据成本核算方法，计算各产品或项目的总成本和单位成本。2.期末，将完工产品成本从"生产成本"科目结转到"库存商品"科目；对于未完工的在产品，保留在"生产成本"科目中，作为下期成本核算的期初余额。（四）成本报表的编制与分析1.财务部定期编制成本报表，包括产品生产成本表、主要产品单位成本表等。2.对成本报表进行分析，比较不同期间、不同产品的成本变动情况，分析成本升降的原因。3.将成本分析结果反馈给各相关部门，为成本控制和决策提供依据。六、成本核算的日常管理（一）成本核算资料的审核1.财务部定期对成本核算资料进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。2.审核内容包括采购发票、入库单、领料单、工时记录、费用报销单等原始凭证。（二）成本核算账户的设置与管理1.按照成本核算的要求，设置相关的会计账户，如"生产成本"、"制造费用"、"库存商品"等。2.定期对成本核算账户进行核对和清理，保证账户记录的清晰和准确。（三）成本核算工作的监督与检查1.财务部定期对各部门成本核算工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。2.检查内容包括成本核算流程的执行情况、成本数据的准确性、成本控制措施的落实情况等。七、成本分析与控制（一）成本分析1.定期进行成本分析，分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等。2.分析内容包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等。3.通过成本分析，找出成本管理中的薄弱环节和存在的问题，为成本控制提供依据。（二）成本控制1.制定成本控制目标，将成本控制目标分解到各部门和各产品或项目中。2.各部门根据成本控制目标，采取有效的控制措施，如优化生产流程、降低材料消耗、控制人工成本等。3.建立成本控制考核机制，对各部门成本控制情况进行考核，奖优罚劣。八、成本核算的信息化管理（一）成本核算软件的应用公司应选用适合自身业务特点的成本核算软件，实现成本核算的信息化管理。（二）数据的录入与维护1.各部门应及时将成本核算相关数据录入成本核算软件，确保数据的及时、准确。2.定期对成本核算软件中的数据进行备份，防止数据丢失。（