建筑工程劳务实名制管理制度

建筑工程劳务实名制管理制度（一）目的为规范建筑工程劳务用工管理，维护建筑市场秩序，保障劳务人员合法权益，促进工程质量和安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目中劳务人员的管理。（三）基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家法律法规，依法进行劳务人员的招录、使用、管理等工作。2.实名登记原则：对劳务人员进行实名登记，确保人员信息真实、准确、完整。3.动态管理原则：根据工程进度和劳务人员变动情况，及时更新劳务人员信息，实现动态管理。4.权益保障原则：保障劳务人员的合法权益，为其提供必要的劳动条件和劳动保护，按时足额支付劳动报酬。二、管理职责（一）公司层面1.工程管理部门负责指导、监督项目劳务实名制管理工作，定期检查项目劳务实名制管理情况。参与项目劳务人员的调配和管理，协调解决劳务用工中的重大问题。2.人力资源部门制定公司劳务实名制管理相关制度和流程，并监督执行。负责劳务人员信息的汇总、分析和统计工作，建立公司劳务人员信息数据库。协助项目进行劳务人员的招聘、培训和考核等工作。3.财务部门负责审核项目劳务人员工资发放表，确保工资按时足额发放。监督项目劳务人员工资专用账户的使用，保障资金安全。（二）项目层面1.项目经理是项目劳务实名制管理的第一责任人，全面负责项目劳务实名制管理工作。组织制定项目劳务实名制管理实施细则，明确各部门和人员的职责分工。协调解决项目劳务用工中的各类问题，确保劳务实名制管理工作顺利进行。2.劳务管理员负责项目劳务人员的日常管理工作，包括人员登记、考勤记录、工资核算等。收集、整理和保管劳务人员的相关资料，建立项目劳务人员档案。定期向公司上报项目劳务实名制管理情况报表。3.施工班组长负责本班组劳务人员的考勤和日常管理，督促劳务人员遵守项目规章制度。协助劳务管理员做好劳务人员的工资核算和发放工作，及时反馈班组劳务人员的动态信息。三、劳务人员实名登记（一）登记内容1.基本信息：姓名、性别、身份证号码、籍贯、出生日期、文化程度、联系方式等。2.职业资格信息：工种、技能等级、职业资格证书编号等。3.劳动合同信息：合同签订日期、合同期限、工作岗位等。4.考勤信息：出勤天数、加班时间、请假记录等。5.工资发放信息：工资标准、工资发放时间、工资发放金额等。（二）登记方式1.现场采集：劳务人员入职时，由劳务管理员在项目现场通过二代身份证读卡器采集人员基本信息，并拍照留存。2.系统录入：将采集到的劳务人员信息录入公司劳务实名制管理系统，确保信息准确无误。3.资料归档：劳务管理员将劳务人员的身份证复印件、劳动合同、职业资格证书等相关资料整理归档，建立个人档案。（三）信息更新1.劳务人员的基本信息、职业资格信息、劳动合同信息等发生变更时，劳务管理员应在3个工作日内进行更新。2.考勤信息和工资发放信息应每日更新，确保数据的及时性和准确性。四、考勤管理（一）考勤方式1.指纹考勤：在项目施工现场安装指纹考勤设备，劳务人员上下班时进行指纹打卡。2.人脸识别考勤：有条件的项目可采用人脸识别考勤设备，提高考勤的准确性和效率。3.手工考勤：对于因特殊原因无法进行指纹或人脸识别考勤的劳务人员，可采用手工考勤方式，但需注明原因并由班组长签字确认。（二）考勤记录1.劳务管理员应每日对考勤记录进行整理和核对，确保考勤数据真实、准确。2.考勤记录应包括劳务人员的姓名、工号、考勤日期、出勤时间、加班时间、请假类型及时间等信息。3.对于迟到、早退、旷工等异常考勤情况，劳务管理员应及时与相关劳务人员或班组长核实原因，并做好记录。（三）考勤统计与公示1.劳务管理员应每月对考勤记录进行统计，计算劳务人员的出勤天数、加班时间等，并编制考勤报表。2.考勤报表经项目经理审核后，在项目施工现场显著位置进行公示，公示期不少于3个工作日。3.劳务人员对考勤结果有异议的，可在公示期内向劳务管理员提出申诉，劳务管理员应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给劳务人员。五、工资管理（一）工资核算1.劳务管理员应根据考勤记录、劳务合同等，每月按时核算劳务人员的工资。2.工资核算应包括基本工资、加班工资、奖金、津贴、补贴等项目，并扣除个人所得税、社会保险费等应扣款项。3.工资核算结果应经劳务人员本人签字确认，如有异议应及时沟通解决。（二）工资发放1.公司设立劳务人员工资专用账户，用于发放劳务人员工资。2.项目经理应在每月规定时间内将经审核的工资发放表提交给财务部门，财务部门应在收到工资发放表后的5个工作日内将工资足额发放至劳务人员工资专用账户。3.劳务人员可通过银行卡、微信、支付宝等方式领取工资，工资发放记录应留存备查。（三）工资监督与投诉处理1.公司财务部门应定期对项目劳务人员工资发放情况进行检查，确保工资按时足额发放。2.设立劳务人员工资投诉举报电话和邮箱，接受劳务人员的投诉和举报。对于投诉举报事项，应及时进行调查处理，并将处理结果反馈给投诉举报人。3.对于恶意拖欠劳务人员工资的行为，公司将依法依规进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。六、培训与考核（一）培训管理1.人力资源部门应根据项目实际情况，制定劳务人员培训计划，并组织实施。2.培训内容应包括安全生产、职业技能、法律法规、职业道德等方面的知识和技能。3.培训方式可采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式，确保培训效果。4.劳务管理员应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息，并对培训效果进行评估。（二）考核管理1.项目应建立劳务人员考核制度，对劳务人员的工作表现、技能水平、考勤情况等进行考核。2.考核周期可分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果应与劳务人员的工资待遇、晋升、奖励等挂钩。3.劳务管理员应根据考核标准，对劳务人员进行客观公正的评价，并填写考核表。考核表经项目经理审核后存档。4.对于考核不合格的劳务人员，项目应及时进行培训和辅导，如仍不能胜任工作的，可予以辞退。七、档案管理（一）档案内容1.劳务人员的实名登记信息、劳动合同、职业资格证书、考勤记录、工资发放记录等资料。2.劳务人员的培训记录、考核记录、奖惩记录等资料。3.与劳务人员管理相关的其他资料，如劳务分包合同、劳务人员花名册等。（二）档案整理与保管1.劳务管理员应定期对劳务人员档案进行整理，确保档案资料齐全、完整、规范。2.档案应分类存放，并建立电子档案，便于查询和管理。3.劳务人员档案的保管期限为自工程竣工之日起不少于2年。（三）档案查阅与借阅1.因工作需要查阅劳务人员档案的，应填写档案查阅申请表，经项目经理批准后，在劳务管理员的陪同下查阅。2.如需借阅劳务人员档案，应填写档案借阅申请表，经项目经理批准后，办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅期间应妥善保管档案，不得转借、涂改、遗失。八、监督检查（一）内部监督1.公司工程管理部门、人力资源部门、财务部门等应定期对项目劳务实名制管理情况进行检查，发现问题及时督促整改。2.项目经理应每月对项目劳务实名制管理工作进行自查，确保各项管理制度和措施落实到位。（二）外部监督1.积极配合建设单位、监理单位、行业