师带徒管理办法

师带徒管理办法（一）目的为了加强公司人才队伍建设，充分发挥优秀员工的传、帮、带作用，提高员工业务技能和综合素质，促进公司可持续发展，特制定本师带徒管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有师徒结对的培训与管理活动。（三）基本原则1.自愿平等原则：师徒双方自愿结成师徒对子，并在平等的基础上开展传帮带活动。2.因材施教原则：师傅根据徒弟的业务水平、个性特点等制定个性化的培养计划，确保培训效果。3.注重实效原则：通过师带徒活动，切实提高徒弟的实际工作能力和业务水平，为公司创造价值。二、师徒职责（一）师傅职责1.制定详细的徒弟培养计划，明确培养目标、内容、步骤和考核标准等。2.定期对徒弟进行业务知识、操作技能、工作方法等方面的培训和指导，解答徒弟在工作中遇到的问题。3.关心徒弟的思想、工作和生活情况，帮助徒弟树立正确的工作态度和职业素养。4.督促徒弟按时完成工作任务，检查徒弟的工作质量，及时纠正存在的问题。5.协助徒弟总结工作经验，提高工作能力，鼓励徒弟创新工作方法和思路。6.定期向部门负责人汇报徒弟的培养情况，根据实际情况调整培养计划。（二）徒弟职责1.尊重师傅，虚心接受师傅的教导，积极主动地向师傅学习。2.按照师傅制定的培养计划，认真学习业务知识和操作技能，按时完成师傅布置的学习任务。3.积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提高自身综合素质。4.主动向师傅请教工作中遇到的问题，认真记录师傅的指导意见，并及时总结反思。5.定期向师傅汇报自己的学习和工作情况，听取师傅的意见和建议，不断改进自己的工作方法和提高工作效率。6.协助师傅完成相关工作任务，积极参与团队协作，为公司发展贡献自己的力量。三、师徒结对程序（一）徒弟报名1.符合以下条件的员工可报名参加师带徒活动：入职未满[X]年的新员工；岗位调整到新领域，需要快速掌握新业务知识和技能的员工。2.员工填写《师带徒申请表》，详细说明自己的基本情况、学习需求和职业发展目标等。（二）师傅选拔1.师傅应具备以下条件：在本岗位工作[X]年以上，具有丰富的业务知识和熟练的操作技能；工作认真负责，具有良好的职业道德和敬业精神；具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够有效地指导徒弟。2.部门负责人根据师傅选拔条件，从符合要求的员工中推荐师傅人选，并填写《师带徒推荐表》。（三）结对审批1.人力资源部门对师徒双方的申请表和推荐表进行审核，审核通过后确定师徒结对名单。2.师徒双方签订《师带徒协议》，明确双方的权利和义务，协议有效期为[X]年。四、培养内容与方式（一）培养内容1.业务知识：包括岗位操作规程、工艺流程、产品知识、行业标准等。2.操作技能：传授实际操作方法、技巧和经验，提高徒弟的动手能力。3.工作方法：分享工作中的沟通技巧、时间管理、问题解决方法等。4.职业素养：培养徒弟的职业道德、敬业精神、团队协作意识等。（二）培养方式1.现场指导：师傅在工作现场对徒弟进行实时指导，纠正徒弟的操作错误，解答疑问。2.集中培训：根据徒弟的学习进度和需求，定期组织集中培训，系统讲解相关业务知识和技能。3.案例分析：选取典型工作案例，组织徒弟进行分析讨论，培养徒弟的分析问题和解决问题的能力。4.项目实践：安排徒弟参与实际项目，让徒弟在实践中锻炼和提高业务能力。五、考核与激励（一）考核标准1.徒弟考核：业务知识考核：定期对徒弟进行业务知识测试，考核徒弟对岗位业务知识的掌握程度。操作技能考核：通过实际操作考核徒弟的操作技能水平，包括操作的准确性、熟练度等。工作业绩考核：根据徒弟的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行考核。师傅评价：师傅对徒弟的学习态度、工作表现、团队协作等方面进行评价。2.师傅考核：徒弟培养效果考核：根据徒弟的考核成绩和工作表现，评估师傅的培养效果。培养计划执行情况考核：检查师傅是否按照培养计划对徒弟进行培训和指导。沟通协作情况考核：考核师傅与徒弟之间的沟通协作是否顺畅，师徒关系是否融洽。（二）考核周期1.徒弟考核每季度进行一次，师傅考核每半年进行一次。2.在师带徒协议期满时，对师徒双方进行全面考核。（三）考核结果应用1.徒弟考核结果：考核成绩优秀的徒弟，给予表彰和奖励，在晋升、调薪等方面予以优先考虑。考核成绩不合格的徒弟，进行补考或延长培养期。如仍未达到要求，取消师徒结对关系，并对相关责任人进行问责。2.师傅考核结果：培养效果优秀的师傅，给予表彰和奖励，在绩效评定、晋升、培训机会等方面予以倾斜。培养效果不合格的师傅，取消其师傅资格，并进行相应的培训和辅导，直至能够胜任师傅工作。（四）激励措施1.设立师带徒专项奖励基金，对表现优秀的师徒进行奖励。2.在公司内部宣传优秀师徒的先进事迹，树立榜样，营造良好的学习氛围。3.对积极参与师带徒活动的师傅，在职业发展通道上给予优先考虑，如担任内部培训师、项目负责人等。六、协议管理（一）协议变更1.在师带徒协议有效期内，如师徒双方因工作调动、岗位调整等原因需要变更协议内容，应提前[X]天向人力资源部门提出申请。2.人力资源部门审核通过后，组织师徒双方重新签订协议。（二）协议终止1.师带徒协议期满，师徒双方完成培养任务，经考核合格后，协议自动终止。2.在协议有效期内，如出现以下情况，协议可提前终止：徒弟因个人原因离职；师傅因工作变动等原因无法继续履行师傅职责；师徒双方协商一致同意提前终止协议。（三）协议存档师徒双方签订的《师带徒协议》由人力资源部门统一存档，保存期限为[X]年。七、附则（一）解释权本办法由人力资源部门负责解释。（二）修订与完善本办法根据公司实际情况和发展需要