工程部管理制度制度09187

工程部管理制度制度091871.目的本制度旨在规范工程部的工作流程、人员行为，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，实现工程项目的预期目标。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工以及参与公司工程项目建设的相关合作单位和人员。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范，确保工程项目合法合规。以客户需求为导向，提供优质的工程服务，满足客户期望。实行科学管理，运用先进的技术和方法，提高工程效率和质量。强化团队协作，明确各部门和人员职责，共同推进工程项目实施。注重成本控制，合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。二、工程部组织架构与职责1.组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程施工组、质量安全组、物资设备组等部门。2.职责分工工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程项目顺利进行。审核工程项目的预算、进度计划、质量计划等重要文件，对工程项目的整体情况进行把控。负责工程部团队建设，选拔、培养和考核部门员工，提高团队整体素质。协调解决工程项目中出现的重大问题，及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题。工程技术组负责工程项目的技术方案制定、图纸会审、技术交底等工作。解决工程施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导。对工程变更进行技术评估，参与工程验收工作，编写工程技术总结报告。工程施工组按照工程施工计划和质量要求，组织施工人员进行工程施工。合理安排施工进度，确保工程按时完成，对施工进度进行跟踪和监控，及时调整施工计划。负责施工现场的管理，包括施工安全、文明施工等工作，确保施工现场秩序良好。协调施工过程中各工种之间的配合，解决施工中的协调问题。质量安全组制定工程质量和安全管理制度，监督制度的执行情况。对工程施工质量进行检查和验收，确保工程质量符合标准要求。开展工程质量问题的调查和分析，提出整改措施并监督落实。负责施工现场的安全检查和隐患排查，制定安全应急预案，组织安全培训和演练，确保施工安全。物资设备组负责工程项目物资设备的采购、租赁、保管和发放工作。建立物资设备台账，做好物资设备的出入库管理和盘点工作。对物资设备的质量进行检验和验收，确保物资设备符合工程要求。配合工程施工组做好物资设备的现场调配和使用管理工作，提高物资设备的利用率。三、工程前期管理1.项目立项市场部门获取项目信息后，提交项目立项申请，说明项目背景、目标、预期收益等内容。工程部经理组织相关人员对项目立项申请进行评估，从技术可行性、经济合理性、资源配置等方面进行分析，提出评估意见。公司领导根据评估意见审批项目立项申请，批准后确定项目负责人，组建项目团队。2.项目规划与设计项目负责人组织工程技术组人员与设计单位沟通，了解项目设计要求和意图。工程技术组对项目现场进行勘查，收集相关资料，结合设计要求，提出设计优化建议，参与设计方案的评审。协助设计单位完成初步设计、施工图设计等工作，组织图纸会审，对图纸中存在的问题提出修改意见，确保施工图纸准确无误。3.施工准备工程施工组根据施工图纸和工程进度计划，编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工流程、施工方法、质量标准、安全措施等内容。质量安全组制定工程质量和安全管理计划，明确质量和安全目标、控制要点和检查验收标准。物资设备组根据施工进度计划和物资设备需求清单，进行物资设备的采购、租赁等准备工作，确保物资设备按时供应到施工现场。办理工程施工许可证等相关手续，协调施工用水、用电、通讯等外部条件，确保施工现场具备施工条件。四、工程施工管理1.施工进度管理工程施工组按照施工组织设计和施工进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，检查工程进度完成情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决进度问题。每周编制工程进度周报，向工程部经理和公司领导汇报工程进度情况，对滞后的工程进度制定详细的追赶计划。工程部经理定期对工程进度进行检查和监督，对进度严重滞后的项目进行重点跟踪，协调解决影响进度的重大问题，确保工程按时完成。2.施工质量管理质量安全组按照工程质量验收规范和质量计划对工程施工质量进行全过程监督检查，实行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。施工人员在每道工序完成后进行自检，合格后报施工班组长进行互检，互检合格后报质量检查员进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。质量检查员定期对施工现场进行质量抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对工程关键部位和隐蔽工程，在施工前由施工单位通知质量安全组进行验收，验收合格后方可进行隐蔽，验收记录应妥善保存。3.施工安全管理质量安全组负责制定施工现场安全管理制度和安全操作规程，组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全。质量安全组定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，整改完成后进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。建立安全事故应急预案，定期组织安全演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定上报相关部门。4.施工成本管理物资设备组严格控制物资设备的采购成本，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低物资设备采购价格。工程施工组合理安排施工人员和施工机械，提高施工效率，避免窝工和浪费现象，降低人工成本和机械台班费用。严格控制工程变更，对确需变更的工程，按照规定的程序进行审批，分析变更对工程成本的影响，尽量减少不必要的变更。工程部定期对工程成本进行核算和分析，对比预算成本和实际成本，找出成本偏差的原因，采取有效措施进行成本控制，确保工程成本不超过预算。5.施工协调管理工程施工组负责协调施工过程中各工种之间的配合，合理安排施工顺序，避免交叉作业产生的矛盾和问题。与设计单位保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的与设计有关的问题，确保设计意图得到准确贯彻。与监理单位建立良好的合作关系，积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督和检查，按照监理意见及时整改存在的问题。协调与周边单位和居民的关系，妥善处理施工过程中产生的噪音、粉尘等扰民问题，争取周边单位和居民对工程施工的支持和理解。五、工程变更管理1.变更申请工程施工过程中，如因设计变更、现场条件变化、客户需求调整等原因需要进行工程变更，由提出变更的单位或个人填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。工程变更申请表经施工单位负责人签字后，提交给监理单位审核，监理单位审核通过后报工程部经理审批。2.变更评估工程部经理组织工程技术组、质量安全组、物资设备组等相关人员对工程变更申请进行评估，分析变更对工程进度、质量、成本的影响，提出评估意见。工程技术组对变更的技术可行性进行评估，提出技术方案和措施；质量安全组对变更后的工程质量和安全进行评估，提出质量和安全保障措施；物资设备组对变更所需的物资设备进行评估，提出物资设备采购计划和费用预算。3.变更审批根据评估意见，工程部经理对工程变更申请进行审批。对于一般性变更，经工程部经理批准后即可实施；对于重大变更，需报公司领导审批。工程变更申请获得批准后，由工程部经理下达工程变更通知，明确变更的内容、实施时间、责任单位等要求。4.变更实施施工单位按照工程变更通知的要求组织实施变更，在实施过程中应严格按照变更后的设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。质量安全组对变更工程的施工质量进行跟踪检查，确保变更工程符合质量要求。物资设备组及时供应变更所需的物资设备，确保施工顺利进行。5.变更费用结算工程变更实施完成后，施工单位编制工程变更费用结算报告，报监理单位审核。监理单位审核通过后报工程部经理审批，工程部经理审批后作为工程结算的依据。变更费用按照合同约定进行支付。六、工程验收管理1.验收准备工程施工完成后，施工单位应进行自验，自验合格后向监理单位提交工程竣工预验收申请报告。监理单位组织施工单位、工程部等相关人员对工程进行竣工预验收，对发现的问题下达整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成后，向监理单位提交工程竣工预验收整改报告，监理单位组织复查，复查合格后向工程部提交工程竣工验收申请报告。2.竣工验收工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对工程进行竣工验收。验收人员按照工程竣工验收标准对工程质量、工程进度、工程资料等进行全面检查，对工程实物进行现场查看。对验收过程中发现的问题，验收人员提出整改意见，施工单位应按照整改意见进行整改，整改完成后再次提交验收申请，直至工程竣工验收合格。3.验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应及时整理工程竣工资料，向建设单位提交工程竣工报告和工程竣工验收备案表。建设单位在规定的时间内将工程竣工验收备案表及相关资料报送工程所在地建设行政主管部门备案。七、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料分为工程前期资料、工程施工资料、工程验收资料等类别。工程前期资料包括项目立项文件、设计文件、施工许可证等；工程施工资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、工程质量检验记录、安全检查记录等；工程验收资料包括工程竣工报告、工程竣工验收备案表、工程质量保修书等。各部门应指定专人负责工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料真实、完整、准确、及时。2.资料保管与查阅工程资料应妥善保管，建立专门的资料室或资料柜，进行分类存放，便于查阅和管理。借阅工程资料应办理借阅手续，注明借阅时间、借阅人、借阅内容等信息，借阅人应按时归还资料，不得转借他人。工程资料的查阅应遵循保密原则，不得泄露工程资料中的机密信息。八、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限，在保修期限内，施工单位应承担工程保修责任。2.保修责任施工单位在接到建设单位的保修通知后，应及时组织人员到现场进行维修，对造成保修责任的原因进行分析，制定维修方案，确保维修质量。对于因施工质量问题引起的保修，施工单位应无偿进行维修；对于因使用不当等非施工质量问题引起的保修，施工单位可按照合同约定收取相应的维修费用。3.保修记录质量安全组负责建立工程保修记录档案，记录每次保修的时间、内容、维修情况等信息。工程保修记录档案应妥善保管，作为工程质量追溯和评估施工单位保修工作的依据。九、考核与奖惩1.考核标准制定工程部员工考核标准，从工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核评价。工作业绩考核包括工程进度、工程质量、工程成本控制等指标；工作态度考核包括责任心、敬业精神、工作积极性等方面；团队协作考核包括与同事的配合情况、沟通能力等方面。2.考核方式考核分为月度考核和年度考核，月度考核由工程部经理组织实施，年度考核由