现代物流管理基础期末考试试卷

现代物流管理基础期末考试试卷1.物流的核心是（）A.运输B.储存C.流通加工D.服务2.以下不属于物流系统要素的是（）A.人B.财C.信息D.时间3.运输合理化的主要措施不包括（）A.提高运输工具实载率B.减少动力投入，增加运输能力C.发展社会化的运输体系D.尽量采用航空运输4.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高库存周转率C.在库存成本和客户服务水平之间寻求平衡D.减少库存数量5.以下哪种配送模式适合大型连锁超市（）A.自营配送模式B.共同配送模式C.互用配送模式D.第三方配送模式6.物流信息系统的基本功能不包括（）A.数据收集B.数据处理C.数据分析D.数据销毁7.企业物流战略规划的核心内容是（）A.物流成本控制B.物流服务水平提升C.物流业务流程优化D.物流设施布局规划8.以下属于绿色物流措施的是（）A.采用电动车辆运输B.增加包装材料使用量C.提高物流作业效率D.扩大物流业务规模9.物流质量管理的核心是（）A.服务质量B.产品质量C.工作质量D.工程质量10.供应链管理的目标是（）A.降低供应链成本B.提高供应链效率C.增强供应链竞争力D.以上都是二、多选题（每题3分，共15分）1.物流的基本功能包括（）A.运输B.储存C.装卸搬运D.包装E.流通加工2.物流系统的特点有（）A.整体性B.相关性C.目的性D.环境适应性E.动态性3.仓储管理的主要任务包括（）A.物资存储B.流通调控C.数量管理D.质量管理E.交易中介4.配送中心的主要功能有（）A.采购功能B.存储功能C.分拣功能D.配货功能E.送货功能5.物流成本的构成包括（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本E.物流信息成本三、判断题（每题2分，共10分）1.物流就是运输和仓储的简单组合。（）2.物流系统的优化目标是唯一的。（）3.库存管理的ABC分类法中，A类物资的品种数量占总品种数的比例最大。（）4.配送就是送货。（）5.物流信息系统的建设是一次性的工作。（）四、简答题（每题10分，共40分）1.简述物流的概念及其包含的要点。2.物流系统规划的主要内容有哪些？3.如何进行库存成本控制？4.简述配送中心的选址原则。五、案例分析题（15分）某大型连锁超市计划在新的城市开设一家配送中心，以满足该地区门店的商品配送需求。请分析以下因素对配送中心选址的影响：1.地理位置：应选择在城市的交通便利、靠近主要消费区域的位置。2.土地成本：不同区域的土地价格差异较大，需综合考虑成本与效益。3.劳动力资源：充足且素质较高的劳动力有利于配送中心的运营。4.供应商分布：尽量靠近供应商集中的区域，以降低采购成本。5.政策环境：当地政府对物流产业的政策支持力度会影响配送中心的发展。请根据上述因素，阐述配送中心选址的具体策略和应考虑的问题。答案一、单选题1.D2.D3.D4.C5.A6.D7.C8.A9.A10.D二、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×四、简答题1.物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。要点包括：物流是物品的实体流动；包含多种基本功能；是一个有机结合的过程；从供应地到接收地。2.物流系统规划的主要内容包括：物流系统的战略规划，确定物流系统的发展方向和目标；物流设施布局规划，合理安排物流节点的位置和规模；物流设备选型规划，选择合适的物流设备；物流信息系统规划，构建高效的信息系统；物流运营流程规划，优化物流作业流程。3.进行库存成本控制可采取以下措施：优化库存管理策略，如采用经济订货批量模型等；加强库存盘点，及时发现和处理积压库存；提高库存周转率，减少库存资金占用；合理规划库存水平，避免过高或过低库存；与供应商建立良好合作关系，争取更有利的采购条件。4.配送中心的选址原则包括：适应性原则，适应市场需求和客户分布；协调性原则，与周边环境和其他物流设施相协调；经济性原则，考虑土地成本、运营成本等经济因素；战略性原则，符合企业的长期发展战略；交通便利性原则，靠近交通枢纽，便于货物运输；服务性原则，能快速响应客户需求，提供优质服务。五、案例分析题1.地理位置：应选择在城市交通干线附近，如靠近高速公路出入口或主要铁路货运站，这样便于货物的快速集散和运输，能够高效地将商品配送至各门店。同时，靠近主要消费区域可以缩短配送距离，提高配送效率，降低配送成本。考虑城市的发展规划，选择在未来有较大发展潜力的区域，以适应连锁超市业务的持续扩张。2.土地成本：详细调研不同区域的土地价格，对比土地价格与配送中心建成后的预期收益。在满足交通、市场等条件的前提下，尽量选择土地成本相对较低的区域，以降低前期建设成本和长期运营成本。评估土地的可扩展性，确保未来有足够的空间进行配送中心的扩建和升级，避免因土地限制影响业务发展。3.劳动力资源：优先选择劳动力资源丰富的区域，便于招聘到足够数量的员工。同时，考察当地劳动力的素质，包括专业技能、工作态度等，确保能够满足配送中心对员工的要求。考虑当地劳动力市场的稳定性，以减少员工频繁流动带来的培训成本和工作衔接问题。4.供应商分布：分析供应商的分布情况，尽量选择靠近供应商集中区域的位置。这样可以缩短采购运输距离，降低采购成本，提高采购效率，保证商品能够及时供应。与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和商品能够顺畅供应，满足配送中心的运营需求。5.政策环境：了解当地政府对物流产业的政策支持力度，如税收优惠、财政补贴等。选择政策环境较好的区域，能够降低配送中心的运营成本，提高