建筑公司规章制度06331

建筑公司规章制度063311.目的本规章制度旨在规范公司内部管理，确保各项工作有序进行，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括总部各部门、分公司、项目部及所有外派人员。3.基本原则公司倡导遵纪守法、诚实守信、团结协作、敬业奉献的工作作风，全体员工应自觉遵守本规章制度，维护公司良好形象。二、组织架构与职责1.公司组织架构公司采用[具体组织架构形式，如直线职能制]的组织架构，包括董事会、管理层（总经理、副总经理等）、各职能部门（工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部、市场营销部等）、分公司及项目部。2.各部门职责工程管理部负责工程项目的整体规划、进度安排、施工协调等工作，确保工程按时、按质、按量完成。技术质量部制定和审核施工技术方案，监督工程质量，解决施工中的技术问题，确保工程技术符合标准要求。安全管理部建立健全安全管理制度，开展安全教育培训，监督施工现场安全措施落实，预防和处理安全事故。物资采购部负责工程物资的采购、供应、库存管理等工作，确保物资及时供应且质量合格，控制采购成本。人力资源部负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作，为公司发展提供人力资源支持。财务部执行财务管理制度，负责财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等工作，为公司决策提供财务依据。市场营销部制定市场推广策略，拓展业务渠道，参与项目投标，维护客户关系，促进公司业务发展。三、员工行为规范1.考勤制度工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]，如有调整将另行通知。考勤记录员工应通过公司规定的考勤系统按时打卡记录出勤情况，如遇特殊情况无法打卡，需提前向直属上级请假并说明原因。迟到、早退、旷工迟到或早退15分钟以内，每月累计不超过3次的，给予口头警告；迟到或早退超过15分钟的，按旷工半天处理。旷工半天扣除当日工资的2倍，旷工一天扣除当日工资的3倍，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过10天的，公司有权解除劳动合同。2.工作纪律遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得从事任何违法违规活动。认真履行工作职责，按时完成工作任务，不得敷衍塞责、推诿扯皮。工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网页等。保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、财务、客户等信息。爱护公司财物，不得故意损坏或浪费公司资产，如有丢失或损坏应照价赔偿。3.职业道德诚实守信，言行一致，不得欺诈客户、合作伙伴或公司内部人员。敬业爱岗，具有高度的责任心和敬业精神，积极主动地完成工作任务。团结协作，与同事保持良好的合作关系，互相支持、互相帮助，共同完成工作目标。廉洁奉公，不得接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣或其他不正当利益。四、薪酬福利1.薪酬体系公司采用[具体薪酬体系，如岗位绩效工资制]，员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的岗位等级、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。绩效工资与员工的工作业绩、工作表现、工作态度等挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营业绩、个人工作贡献等情况发放。2.薪酬调整定期调整公司每年根据市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。不定期调整如员工岗位变动、工作表现突出、公司薪酬政策调整等，可进行不定期薪酬调整。3.福利政策社会保险公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，缴存比例按照国家和地方规定执行。带薪年假员工连续工作满1年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体标准按照国家规定执行。其他福利公司还提供节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等福利，以提高员工的工作满意度和归属感。五、培训与发展1.培训计划公司根据员工岗位需求、职业发展规划和公司发展战略，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。2.培训内容通用知识培训包括企业文化、规章制度、职业道德、安全知识等方面的培训，帮助员工了解公司基本情况，提高综合素质。专业技能培训根据员工岗位特点，开展工程技术、质量管理、财务管理、市场营销等专业技能培训，提升员工业务能力。职业素养培训培养员工的沟通能力、团队协作能力、领导力、创新能力等职业素养，促进员工全面发展。3.培训考核员工参加培训后，需进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。对于考核不合格的员工，公司将安排补考或再次培训，如仍未通过考核，将影响员工的晋升、薪酬调整等。4.职业发展公司为员工提供广阔的职业发展空间，建立了完善的晋升机制和职业发展通道。员工可根据自身能力和业绩，通过内部竞聘、选拔等方式晋升到更高的岗位。同时，公司鼓励员工进行岗位轮换，拓宽职业视野，提升综合能力。六、工程管理1.项目前期管理项目信息收集与筛选市场营销部负责收集工程项目信息，进行筛选和分析，确定潜在项目。项目立项与可行性研究对于符合公司发展战略和市场需求的项目，由工程管理部组织相关部门进行项目立项，并开展可行性研究，编制可行性研究报告。项目投标与合同签订市场营销部负责组织项目投标工作，编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。中标后，由公司法律顾问审核合同条款，签订项目合同。2.项目施工管理施工组织设计工程管理部根据项目特点和要求，组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。施工进度控制工程管理部定期对项目施工进度进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保工程按时完成。如因不可抗力或其他特殊原因导致工期延误，需及时办理工期顺延手续。工程质量控制技术质量部建立质量管理体系，制定质量检验标准和检验计划，对施工过程进行全程质量监督检查。严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准要求。施工安全管理安全管理部负责制定安全管理制度和安全操作规程，开展安全教育培训，加强施工现场安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。施工成本控制财务部负责制定项目成本预算，物资采购部负责控制物资采购成本，工程管理部负责合理安排施工进度和资源，避免浪费，降低施工成本。3.项目竣工验收竣工预验收工程竣工后，由工程管理部组织相关部门进行竣工预验收，对工程质量、施工资料等进行全面检查，发现问题及时整改。竣工验收备案预验收合格后，由建设单位组织相关部门进行竣工验收。验收合格后，办理竣工验收备案手续，交付使用。七、物资采购管理1.采购计划物资采购部根据工程项目进度和物资库存情况，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等。2.供应商选择与管理供应商选择建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行评估，选择合格的供应商。供应商管理与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。定期对供应商进行评价和考核，对于不合格的供应商及时淘汰。3.物资采购与验收物资采购按照采购计划进行物资采购，确保物资按时、按质、按量供应。在采购过程中，严格遵守采购程序，不得擅自变更采购内容。物资验收物资到货后，由物资采购部会同相关部门进行验收。验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等，验收合格后方可入库。对于验收不合格的物资，及时与供应商协商处理。4.物资库存管理库存盘点定期对物资库存进行盘点，确保账实相符。如发现库存物资短缺、损坏等情况，及时查明原因并进行处理。库存控制根据工程项目进度和物资消耗情况，合理控制物资库存水平，避免积压和浪费。八、财务管理1.财务预算管理财务部根据公司年度经营目标和发展战略，编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。财务预算经公司管理层审核批准后，严格执行。2.财务核算与报告财务部按照国家财务会计准则和公司财务制度，进行财务核算，及时、准确地记录公司的经济业务。定期编制财务报表，向公司管理层和股东提供财务信息。3.资金管理资金筹集根据公司资金需求，合理筹集资金，确保公司资金链稳定。资金筹集方式包括银行贷款、股权融资、债券发行等。资金使用严格控制资金使用，按照资金预算安排资金支出，确保资金使用的合理性和安全性。加强资金审批管理，大额资金支出需经公司管理层审批。资金监控实时监控公司资金流动情况，及时发现和解决资金管理中存在的问题，防范资金风险。4.成本费用管理成本核算财务部按照成本核算对象和成本项目，进行成本核算，准确计算工程项目成本、产品成本等。费用控制制定费用管理制度，严格控制各项费用支出，对费用支出进行审批和监控，确保费用支出合理合规。成本分析与控制定期对成本费用进行分析，找出成本费用变动原因，采取有效措施进行成本控制，降低公司运营成本。九、风险管理1.风险识别与评估公司各部门定期对本部门业务范围内可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、财务风险等。风险管理部门汇总各部门的风险识别和评估结果，建立公司风险数据库。2.风险应对措施针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。风险应对措施需经公司管理层审批后实施。3.风险监控与预警建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情