装饰现场施工人员管理制度

装饰现场施工人员管理制度一、总则1.目的为加强装饰现场施工管理，规范施工人员行为，确保施工安全、质量和进度，提高工作效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于参与装饰工程现场施工的所有人员，包括但不限于项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、各工种工人等。3.基本原则遵守国家法律法规和公司各项规章制度。坚持"安全第一、质量为本、进度服从质量和安全"的原则。倡导团结协作、文明施工、高效执行的工作作风。

二、人员职责与分工1.项目经理全面负责装饰工程施工现场的管理工作，确保工程顺利进行。制定施工计划和施工组织方案，合理安排施工人员和施工进度。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，及时解决施工中出现的问题。负责施工现场的安全、质量、进度、成本控制等工作，确保各项指标达到要求。组织施工人员进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。定期召开工程例会，总结施工情况，安排下一阶段工作。2.施工员根据施工计划和施工组织方案，组织各工种工人进行施工。负责施工现场的具体施工安排，指导工人按照施工规范和操作规程进行施工。检查施工质量，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。协调各工种之间的配合，解决施工中的交叉作业问题，保证施工进度顺利进行。负责施工现场的安全管理，督促工人遵守安全规章制度，消除安全隐患。做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面的情况，及时向项目经理汇报。3.质检员负责对装饰工程施工质量进行全过程监督检查。制定质量检验计划和检验标准，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。对各分项工程、分部工程进行质量检验，检查施工质量是否符合施工规范和验收标准，及时发现和纠正质量问题。对施工过程中的质量问题进行分析，提出整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。参与工程质量验收工作，负责填写质量验收记录，整理质量资料，为工程竣工验收提供依据。4.安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要立即采取措施进行整改，并向上级报告。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。5.材料员负责装饰工程所需材料、构配件、设备等的采购、供应和管理工作。根据施工进度计划，及时采购所需材料，确保材料供应及时、充足。对采购的材料进行质量检验，确保材料质量符合要求，对不合格材料要及时退货处理。做好材料的进场验收、储存、保管和发放工作，建立材料台账，记录材料的出入库情况。合理控制材料成本，减少材料浪费，降低工程成本。6.各工种工人严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。遵守施工现场的安全规章制度，正确佩戴和使用劳动保护用品，确保施工安全。爱护施工现场的机械设备和工具，定期进行维护保养，确保其正常运行。服从施工员的安排，积极配合其他工种的施工，保证施工进度顺利进行。做好本工种的施工记录，及时向施工员汇报施工情况。

三、施工现场考勤制度1.考勤要求所有施工人员必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。施工人员应按照项目部规定的作息时间进行工作，如有特殊情况需要请假，必须提前向项目经理或施工员请假，并填写请假条。项目经理和施工员应每天对施工人员的出勤情况进行检查，并做好记录。2.迟到、早退处理迟到或早退在15分钟以内的，每次罚款[X]元。迟到或早退超过15分钟但不足1小时的，每次罚款[X]元，并扣除当日半天工资。迟到或早退超过1小时的，按旷工半天处理，扣除当日全天工资，并罚款[X]元。3.旷工处理旷工半天的，扣除当日全天工资，并罚款[X]元。旷工1天的，扣除当日全天工资及双倍日工资，并罚款[X]元。连续旷工3天以上或累计旷工5天以上的，视为自动离职，项目部将予以辞退，并扣除当月工资及奖金。

四、施工现场安全管理制度1.安全培训教育新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工人员进行安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。2.安全检查与隐患排查项目经理和安全员应定期对施工现场进行安全检查，每天至少进行一次巡查，每周至少进行一次全面检查，每月至少进行一次专项检查。安全检查应包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面的内容，对检查中发现的安全隐患要及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患要立即采取措施进行整改，并及时向上级报告。整改完成后要进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。3.安全防护设施施工现场应设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等，提醒施工人员注意安全。施工现场应设置防护栏杆、安全网、安全帽、安全带等安全防护设施，确保施工人员的人身安全。对施工现场的机械设备、临时用电、消防安全等方面的设施要定期进行检查和维护，确保其正常运行。4.安全事故处理施工现场发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救受伤人员，保护事故现场，防止事故扩大。事故调查处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

五、施工现场质量管理制度1.质量责任制建立质量管理责任制，明确项目经理、施工员、质检员、各工种工人等各级人员的质量职责，做到责任到人。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任；施工员负责组织施工，对施工质量负直接责任；质检员负责质量检验和监督，对工程质量负检查责任；各工种工人对本工种的施工质量负直接责任。2.质量检验与验收严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程施工。对各分项工程、分部工程进行质量检验，按照施工规范和验收标准进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位等相关方进行验收，验收合格后方可隐蔽。单位工程竣工后，必须进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。一般质量问题由施工员组织相关人员进行整改，重大质量问题由项目经理组织相关人员进行专题研究，制定整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。对质量问题的处理要进行记录，包括问题描述、原因分析、整改措施、整改结果等，并存档备案。

六、施工现场文明施工管理制度1.施工现场环境管理施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾应及时清理，做到工完场清。施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应采取有效的防尘、降噪措施，减少施工对周边环境的影响。2.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，不得在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。施工人员应着装整齐，佩戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场。施工人员应文明施工，不得大声喧哗、争吵斗殴，尊重他人劳动成果。3.施工现场标识管理施工现场应设置明显的标识牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等。施工现场的材料、设备、工具等应分类堆放，并设置标识牌，注明名称、规格、型号、数量等信息。

七、施工现场材料管理制度1.材料采购材料员应根据施工进度计划和实际需要，编制材料采购计划，经项目经理审核后报公司采购部门进行采购。材料采购应选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。材料采购应严格按照合同约定的时间、地点、数量、质量等要求进行供货，确保材料供应及时、充足。2.材料验收材料进场后，材料员应及时组织相关人员进行验收，包括建设单位、监理单位、施工单位等。材料验收应按照合同约定的质量标准进行，检查材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合要求。对验收合格的材料，应办理入库手续，并做好记录；对验收不合格的材料，应及时通知供应商进行退货处理。3.材料储存与保管材料应按照品种、规格、型号、类别等进行分类存放，并设置标识牌，注明名称、规格、型号、数量等信息。材料储存应符合材料的特性要求，如防潮、防雨、防晒、防火、防盗等，确保材料质量不受影响。材料员应定期对材料进行盘点，做到账物相符，发现问题及时处理。4.材料发放施工班组应根据施工进度和实际需要，填写材料领用申请表，经施工员审核后报材料员领取材料。材料员应按照申请表的要求发放材料，并做好记录，注明领用日期、领用单位、领用人员、材料名称、规格、型号、数量等信息。材料发放应坚持限额领料制度，严格控制材料的用量，避免浪费。

八、施工现场机械设备管理制度1.机械设备采购与租赁根据施工需要，项目经理应编制机械设备采购或租赁计划，经公司审批后组织实施。机械设备采购应选择质量可靠、性能优良、售后服务好的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。机械设备租赁应选择具有相应资质和信誉良好的租赁公司，签订租赁合同，明确租赁期限、租金计算方式、维修保养责任等内容。2.机械设备安装与调试机械设备进场后，应由专业人员按照安装说明书的要求进行安装和调试，确保机械设备安装牢固、运行正常。机械设备安装调试完成后，应进行试运行，检查机械设备的性能和运行状况，发现问题及时处理。3.机械设备使用与维护施工人员应按照操作规程使用机械设备，不得违规操作，确保机械设备的安全运行。机械设备操作人员应经过专门的培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。定期对机械设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，确保机械设备的性能良好。建立机械设备维修档案，记录机械设备的维修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。4.机械设备报废与更新对已达到报废条件的机械设备，应及时进行报废处理，并办理相关手续。根据施工需要和机械设备的使用情况，及时更新机械设备，确保施工生产的顺利进行。

九、施工现场成本管理制度1.成本预算与控制项目经理应根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制工程成本预算，明确工程成本目标。在施工过程中，应严格控制工程成本，按照成本预算进行成本核算和控制，及时发现和解决成本偏差问题。加强对施工过程中的各项费用支出的管理，包括人工费、材料费、机械费、管理费等，严格控制各项费用