设备管理制度25136

设备管理制度25136一、总则1.目的为了加强公司设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备正常运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理。3.职责分工设备管理部门：负责设备的综合管理工作，包括设备的选型、采购、安装调试、验收、日常维护保养、维修、报废等全过程管理。使用部门：负责本部门设备的正确使用、日常维护保养、简单故障排除等工作，并配合设备管理部门做好设备的管理工作。财务部门：负责设备购置资金的预算、核算及设备折旧的计提等工作。质量部门：负责对设备的质量进行监督检查，确保设备满足生产工艺和质量要求。

二、设备的前期管理1.设备需求规划各使用部门应根据生产经营计划和实际生产需求，提前提出设备需求计划。需求计划应包括设备名称、型号规格、数量、用途、预计使用时间等内容。设备管理部门对各部门提出的设备需求计划进行汇总、分析和审核，结合公司设备现状和发展规划，制定年度设备购置计划。2.设备选型与采购设备管理部门根据年度设备购置计划，组织相关人员进行设备选型。选型应综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保所选设备符合公司生产工艺和实际需求。设备采购应按照公司采购管理制度进行，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商。采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.设备安装调试与验收设备到货后，设备管理部门应组织使用部门、供应商等相关人员进行设备的安装调试。安装调试过程中，应严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装牢固、运行正常。设备安装调试完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、性能指标、技术资料等。验收合格后，填写设备验收报告，办理设备移交手续。

三、设备的日常管理1.设备台账管理设备管理部门应建立设备台账，对公司所有设备进行详细登记。设备台账应包括设备名称、型号规格、购置日期、使用部门、设备编号、设备原值、折旧年限、维修记录等内容。设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备标识管理设备管理部门应对每台设备进行编号，并在设备上张贴设备标识牌。设备标识牌应注明设备名称、型号规格、设备编号、使用部门等信息。设备标识应清晰、醒目，便于识别和管理。3.设备档案管理设备管理部门应建立设备档案，对设备的相关资料进行归档管理。设备档案应包括设备选型报告、采购合同、安装调试记录、验收报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、设备改造记录、设备报废记录等内容。设备档案应妥善保管，便于查阅和使用。4.设备巡检管理使用部门应制定设备巡检制度，明确设备巡检的人员、时间、内容和标准。设备巡检人员应按照巡检制度的要求，定期对设备进行巡检，及时发现设备存在的问题和隐患。设备巡检人员应填写设备巡检记录，记录设备的运行状况、存在的问题及处理情况等。对巡检中发现的问题，应及时采取措施进行处理，确保设备正常运行。5.设备维护保养管理设备管理部门应制定设备维护保养制度，明确设备维护保养的类别、内容、周期和责任人。设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，对设备的电气系统进行检查和维护。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护。设备维护保养人员应填写设备维护保养记录，记录设备维护保养的内容、时间、维修更换的零部件等信息。对设备维护保养中发现的问题，应及时进行分析和处理，不断提高设备的维护保养质量。

四、设备的维修管理1.维修计划管理设备管理部门应根据设备的运行状况和维修记录，制定设备维修计划。维修计划应包括设备名称、型号规格、维修内容、维修时间、维修责任人等内容。设备维修计划应提前通知使用部门，以便使用部门做好设备维修前的准备工作。2.维修申请与审批使用部门在设备运行过程中发现设备存在问题，应及时填写设备维修申请单，注明设备名称、型号规格、故障现象、申请维修时间等内容，并提交给设备管理部门。设备管理部门接到设备维修申请单后，应及时组织维修人员对设备故障进行诊断和评估，确定维修方案和维修时间。对于重大设备故障，应组织相关人员进行论证和审批。3.维修实施设备维修人员应按照维修方案和操作规程进行维修，确保维修质量。维修过程中，应做好维修记录，记录维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。对于维修难度较大或维修时间较长的设备，维修人员应制定维修进度计划，定期向设备管理部门汇报维修进展情况。4.维修验收设备维修完成后，设备管理部门应组织使用部门、质量部门等相关人员进行维修验收。验收内容包括设备的故障排除情况、维修质量、运行性能等。验收合格后，填写设备维修验收报告，办理维修费用结算手续。

五、设备的备件管理1.备件计划管理设备管理部门应根据设备的维修记录和运行状况，制定设备备件计划。备件计划应包括备件名称、型号规格、数量、预计使用时间等内容。设备备件计划应提前通知采购部门，以便采购部门做好备件的采购工作。2.备件采购管理采购部门应按照设备备件计划，选择合格的供应商进行备件采购。采购合同应明确备件的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准等条款。备件到货后，采购部门应及时通知设备管理部门进行验收。验收合格后，办理备件入库手续。3.备件库存管理设备管理部门应建立备件库存台账，对备件的出入库情况进行详细登记。备件库存应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。设备管理部门应定期对备件库存进行盘点，确保备件库存数量的准确性和完整性。对于长期积压或损坏的备件，应及时进行处理。

六、设备的改造与更新管理1.设备改造管理设备管理部门应根据公司生产工艺和设备运行状况，定期对设备进行评估，确定是否需要进行设备改造。对于需要改造的设备，应制定设备改造方案。设备改造方案应包括改造的目的、内容、技术要求、改造时间、改造费用等内容。设备改造方案应报公司领导审批后实施。设备改造完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收合格后，填写设备改造验收报告，办理设备改造费用结算手续。2.设备更新管理设备管理部门应根据设备的使用寿命、技术状况、生产效率等因素，定期对设备进行评估，确定是否需要进行设备更新。对于需要更新的设备，应制定设备更新计划。设备更新计划应包括更新设备的名称、型号规格、数量、预计更新时间、更新费用等内容。设备更新计划应报公司领导审批后实施。设备更新完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收合格后，填写设备更新验收报告，办理设备更新费用结算手续。

七、设备的报废管理1.报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，对于符合报废条件的设备，应组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应包括设备的技术状况、使用年限、维修成本、生产效率等因素。设备报废鉴定应由设备管理部门牵头，组织使用部门、财务部门、质量部门等相关人员参加。鉴定结果应形成设备报废鉴定报告，报公司领导审批。2.报废审批设备报废鉴定报告经公司领导审批通过后，设备管理部门应填写设备报废申请表，注明设备名称、型号规格、设备编号、购置日期、报废原因等内容，并提交给公司领导审批。公司领导审批同意后，设备管理部门应办理设备报废手续。3.报废处理设备报废后，设备管理部门应及时组织对设备进行清理和处置。对于有利用价值的零部件，应进行回收利用；对于无利用价值的设备，应按照公司相关规定进行报废处理，如出售给废品回收公司等。设备管理部门应填写设备报废处理记录，记录设备报废的时间、处理方式、处理收入等信息。

八、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，设备操作人员应立即停机，并及时报告本部门负责人和设备管理部门。事故报告应包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号规格、事故经过、事故原因等内容。设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员赶赴事故现场，进行事故调查和处理。2.事故调查设备管理部门应组织相关人员对设备事故进行调查，查明事故原因，确定事故责任。事故调查应包括事故现场勘查、设备检查、人员询问、资料查阅等内容。事故调查结束后，应形成设备事故调查报告，报告应包括事故发生的经过、原因分析、事故责任认定、处理建议等内容。3.事故处理根据设备事故调查报告，对事故责任单位和责任人进行处理。处理方式包括批评教育、罚款、行政处分等。对于因设备事故造成的经济损失，应按照公司相关规定进行赔偿。设备管理部门应组织相关人员对设备事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

九、设备管理的考核与奖惩1.考核内容设备管理部门应对各使用部门的设备管理工作进行考核，考核内容包括设备台账管理、设备标识管理、设备档案管理、设备巡检管理、设备维护保养管理、设备维修管理、设备备件管理、设备改造与更新管理、设备报废管理等方面。使用部门应对本部门设备操作人员的设备操作和维护保养工作进行考核，考核内容包括设备的正确使用、日常维护保养、设备故障处理等方面。2.考核方式设备管理部门应定期对各使用部门的设备管理工作进行检查和评估，根据检查和评估结果进行考核评分。使用部门应定期对本部门设备操作人员的设备操作和维护保养工作进行检查和评估，根据检查和评估结果进行考核评分。3.奖惩措施对于设备管理工作成绩突出的