工程部管理制度2024版

工程部管理制度2024版一、总则1.目的为了加强工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工以及参与本部门工程项目建设的所有相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准，确保工程建设合法合规。坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程项目达到预期的质量和安全目标。强化成本控制，优化资源配置，提高工程建设的经济效益。注重团队协作，加强沟通协调，提高工作效率和管理水平。

二、组织架构与职责1.组织架构工程部设经理1名，副经理若干名，下设工程技术组、施工管理组、质量安全组、成本控制组等职能小组。2.职责分工工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程项目顺利推进。审核工程技术方案、施工组织设计等文件，对工程质量、安全、进度和成本进行总体把控。负责工程部团队建设，组织员工培训和考核，提高团队整体素质。工程技术组负责工程项目的技术支持，编制工程技术方案、施工图纸会审等文件。解决工程施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。收集和整理工程技术资料，建立技术档案。施工管理组负责工程项目的施工组织和管理，制定施工进度计划并监督执行。协调各施工单位之间的关系，确保施工顺利进行。负责施工现场的日常管理，包括施工场地布置、施工设备调配等。质量安全组制定工程质量和安全管理制度，监督施工单位严格执行。对工程质量进行全程监控，组织质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。开展安全教育培训，检查施工现场安全措施落实情况，消除安全隐患。成本控制组负责工程项目的成本预算编制和控制，审核工程费用支出。分析工程成本数据，提出成本节约措施和建议。参与工程合同的审核，监督合同执行情况，确保成本控制目标的实现。

三、工程前期管理1.项目立项参与项目的可行性研究和论证，提供专业意见和建议。根据项目立项批复，协助相关部门办理项目前期手续，如规划许可证、施工许可证等。2.设计管理组织相关人员对设计单位提交的初步设计和施工图设计文件进行会审，提出修改意见和建议。跟踪设计变更情况，及时与设计单位沟通协调，确保设计变更符合工程实际需求和相关规范要求。3.工程招标协助制定工程招标计划和招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。参与工程招标的开标、评标和定标工作，对投标单位的资质、业绩、技术方案等进行审查和评估。负责与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。

四、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，报工程部审核。工程部对施工组织设计进行审核，重点审查施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保障措施等内容，提出修改意见并督促施工单位整改。2.施工进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。工程部建立施工进度跟踪制度，定期检查施工进度情况，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时提出书面报告，说明原因和预计延误时间，并制定相应的赶工措施。工程部应根据实际情况，会同相关部门协商解决办法，调整施工进度计划。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强对施工全过程的质量控制。施工单位应严格按照施工图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。工程部定期组织质量检查和抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对整改不力的施工单位，采取相应的处罚措施。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程部和建设单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训。施工单位应设置安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。工程部定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工人员应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。5.施工现场管理施工单位应做好施工现场的文明施工和环境保护工作，保持施工现场整洁有序。工程部负责对施工现场的文明施工和环境保护情况进行监督检查，对不符合要求的施工单位下达整改通知，要求限期整改。施工现场的材料、设备应堆放整齐，标识清晰，做到工完料清。施工废水、废渣等应按照环保要求进行处理，不得随意排放。

五、工程变更管理1.变更申请施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要对工程进行变更，施工单位应提出书面变更申请，详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量和成本的影响等。2.变更审核工程部收到变更申请后，应组织相关人员对变更内容进行审核，重点审查变更的必要性、可行性、技术合理性以及对工程进度、质量和成本的影响等。审核通过后，报建设单位批准。3.变更实施变更申请经建设单位批准后，施工单位应按照变更后的要求组织施工。工程部负责跟踪变更实施情况，确保变更内容得到有效执行。4.变更费用结算变更工程完成后，施工单位应及时提交变更费用结算报告，工程部对变更费用进行审核，报建设单位审批后办理结算手续。

六、工程验收管理1.验收准备工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告和相关资料。工程部收到竣工报告后，应组织相关人员对工程进行预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，各项资料是否齐全。2.正式验收预验收合格后，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门对工程进行正式验收。工程部负责协助建设单位做好验收组织工作，提供相关资料和技术支持。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应按照相关规定办理工程竣工验收备案手续。工程部负责整理和归档工程验收资料，建立工程档案。

七、工程资料管理1.资料收集与整理工程建设过程中，各部门应及时收集和整理各自工作范围内产生的资料，包括工程前期文件、施工过程文件、质量验收文件、安全管理文件、变更文件等。资料应真实、准确、完整，符合档案管理的要求。工程部负责对所有工程资料进行统一管理，建立资料台账。2.资料归档工程竣工后，工程部应按照档案管理的规定，将整理好的工程资料进行归档保存。归档资料应分类存放，便于查阅和检索。3.资料借阅因工作需要借阅工程资料的，应填写借阅申请表，经部门负责人批准后，方可借阅。借阅人员应妥善保管资料，不得转借、涂改、损坏，按时归还。

八、工程成本管理1.成本预算编制工程部应根据工程合同、施工图纸和施工组织设计等文件，编制工程成本预算，明确工程成本控制目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费用、材料费用、机械费用等，间接成本如管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施严格控制工程变更，减少不必要的变更费用支出。对确需变更的工程，应按照变更管理程序进行审核和批准，确保变更费用合理。加强对工程材料、设备的采购管理，通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低采购成本。合理安排施工进度，避免因施工进度不合理导致的窝工、返工等现象，增加工程成本。加强对施工现场的成本核算，及时掌握工程成本动态，发现问题及时采取措施进行调整。3.成本分析与考核定期对工程成本进行分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析差异产生的原因，提出改进措施和建议。建立工程成本考核制度，对工程部各岗位人员的成本控制责任进行考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。

九、人员培训与考核1.培训计划工程部应根据工程建设需要和员工岗位技能要求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容工程技术知识培训，包括施工工艺、工程质量标准、安全操作规程等。管理知识培训，如项目管理、团队协作、沟通技巧等。法律法规和政策培训，确保员工了解和遵守相关法律法规和政策要求。3.培训方式内部培训，由工程部内部技术骨干或邀请外部专家进行授课。外部培训，选派员工参加相关机构组织的培训课程或研讨会。现场培训，结合实际工程项目，在施工现场进行实践操作培训。4.考核制度建立员工考核制度，对员工的工作业绩、工作能力、职业素养等进行全面考核。考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季