城投公司工作职责及综合管理度

城投公司工作职责及综合管理度一、引言城投公司作为城市建设和发展的重要力量，在推动城市基础设施建设、改善城市环境、促进经济发展等方面发挥着关键作用。为了明确城投公司的工作职责，规范公司内部管理，提高工作效率和质量，特制定本工作职责及综合管理制度。

二、城投公司工作职责

（一）城市基础设施建设1.负责城市道路、桥梁、隧道、给排水、污水处理、垃圾处理等基础设施项目的投资、建设和运营管理。2.按照城市总体规划和发展需求，编制基础设施建设项目规划和年度计划，并组织实施。3.负责基础设施项目的前期调研、可行性研究、设计方案审查、工程招投标、施工管理、质量监督、竣工验收等工作。

（二）土地开发与经营1.参与城市土地储备和一级开发工作，负责土地征收、拆迁安置、土地整理等工作。2.按照土地出让计划，组织土地出让前期准备工作，包括土地评估、规划设计条件出具、土地出让文件编制等。3.负责公司自有土地的开发利用，进行房地产项目或其他经营性项目的开发建设和经营管理。

（三）城市公共资源经营1.负责城市公共交通、停车场、广告位、公交线路经营权等公共资源的经营管理。2.对城市公共资源进行整合和优化配置，提高资源利用效率，实现资源的保值增值。3.制定公共资源经营管理制度和运营方案，规范经营行为，确保公共资源经营活动的合法、有序进行。

（四）投融资管理1.负责公司的投融资工作，制定融资计划，拓宽融资渠道，筹集项目建设资金。2.合理安排资金使用，优化资金结构，降低融资成本，确保公司资金链的稳定和安全。3.负责与金融机构、投资者等建立良好的合作关系，争取有利的融资条件和投资支持。

（五）项目资产管理1.负责公司投资建设项目形成的资产的管理和运营，包括固定资产、无形资产等。2.建立健全项目资产管理制度，定期对资产进行清查、评估和核算，确保资产的安全和完整。3.对项目资产进行合理配置和有效利用，提高资产运营效益，实现资产的保值增值。

（六）城市建设相关政策研究与执行1.关注国家和地方有关城市建设、投融资、土地管理等方面的政策法规，及时研究分析政策变化对公司业务的影响。2.结合公司实际情况，制定相应的应对措施和工作方案，确保公司各项工作符合政策要求。3.积极参与城市建设相关政策的制定和完善，为公司发展争取有利的政策环境。

（七）与政府及相关部门的沟通协调1.加强与政府相关部门的沟通协调，及时汇报公司工作进展情况，争取政府的支持和指导。2.配合政府部门做好城市建设规划、项目审批、资金安排等工作，确保公司项目与政府工作目标相一致。3.参与政府组织的城市建设相关会议和活动，代表公司发表意见和建议，维护公司合法权益。

三、综合管理制度

（一）组织架构与岗位职责1.公司建立健全科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保公司各项工作有序开展。2.制定详细的岗位职责说明书，明确每个岗位的工作内容、工作标准、工作流程和考核指标，确保员工清楚自己的工作职责和工作要求。3.定期对组织架构和岗位职责进行评估和调整，根据公司业务发展和管理需要，及时优化组织结构，合理调整岗位职责，提高工作效率和管理水平。

（二）人力资源管理制度1.招聘与录用：根据公司发展需要，制定招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。建立科学合理的招聘流程，对应聘人员进行严格的筛选和考核，确保录用人员符合公司岗位要求。2.培训与发展：制定员工培训计划，为员工提供丰富多样的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供支持和指导。3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。根据考核结果，给予员工相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，根据员工的岗位、职级、工作业绩等因素确定薪酬水平。提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障，吸引和留住优秀人才。5.员工关系：加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，营造良好的工作氛围。建立健全员工投诉和申诉机制，及时处理员工的问题和诉求，维护员工的合法权益。

（三）财务管理制度1.预算管理：建立全面预算管理制度，编制公司年度预算、月度预算和专项预算。加强预算的执行和监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算，确保预算目标的实现。2.资金管理：加强资金的筹集、使用和管理，合理安排资金，优化资金结构。建立资金风险预警机制，防范资金风险，确保公司资金链的稳定和安全。3.成本费用管理：建立成本费用管理制度，加强成本费用的核算和控制。严格执行成本费用审批流程，降低公司运营成本，提高经济效益。4.财务核算与报表：按照国家财务法规和会计准则，规范财务核算工作，及时、准确地编制财务报表。定期对财务报表进行分析和解读，为公司决策提供财务支持。5.内部控制与审计：建立健全内部控制制度，加强内部审计监督。定期对公司财务收支、经济活动等进行审计，防范财务风险，确保公司财务管理规范、合法。

（四）项目管理制度1.项目前期管理：加强项目前期调研、可行性研究、规划设计等工作，确保项目决策科学合理。建立项目前期工作流程和规范，明确各环节的工作内容和责任，提高项目前期工作质量和效率。2.项目招投标管理：严格按照国家招投标法律法规，组织项目招投标工作。建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动公开、公平、公正。3.项目施工管理：加强项目施工过程中的质量、安全、进度管理。建立项目施工管理制度和质量安全保障体系，明确施工单位、监理单位等各方的责任和义务，确保项目顺利实施。4.项目竣工验收管理：按照国家相关规定和标准，组织项目竣工验收工作。建立项目竣工验收流程和规范，严格审查项目竣工验收资料，确保项目质量符合要求。5.项目后评价管理：建立项目后评价制度，对已完成的项目进行全面、客观的评价。总结项目经验教训，为后续项目的决策、管理和实施提供参考依据。

（五）合同管理制度1.合同签订管理：建立合同签订审批流程，明确合同签订的权限和责任。对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规、合理，避免合同风险。2.合同履行管理：加强合同履行过程中的监督和管理，及时掌握合同履行情况。建立合同履行跟踪机制，对合同履行过程中出现的问题及时进行协调和处理，确保合同顺利履行。3.合同变更与解除管理：规范合同变更与解除的程序，严格审查合同变更与解除的原因和条件。对合同变更与解除的相关事宜进行妥善处理，避免给公司造成损失。4.合同档案管理：建立合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、解除等过程中的相关文件和资料进行归档保存。加强合同档案的管理和利用，为公司合同管理提供支持和保障。

（六）风险管理与内部控制制度1.风险识别与评估：建立风险识别与评估机制，定期对公司面临的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险、政策风险等。分析风险产生的原因和可能带来的影响，为制定风险应对措施提供依据。2.风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险承受等。明确风险应对措施的责任部门和责任人，确保风险应对措施的有效实施。3.内部控制制度：建立健全内部控制制度，加强对公司各项业务活动的内部控制。明确内部控制的目标、原则、内容和方法，规范内部控制流程，确保公司内部控制有效运行。4.内部审计与监督：加强内部审计与监督工作，定期对公司内部控制制度的执行情况进行审计和检查。及时发现内部控制存在的问题和缺陷，提出改进建议和措施，确保公司内部控制制度不断完善。

（七）信息管理制度1.信息收集与整理：建立信息收集渠道，广泛收集与公司业务相关的各类信息，包括政策法规、市场动态、行业信息等。对收集到的信息进行整理和分类，确保信息的准确性和完整性。2.信息传递与共享：建立信息传递机制，确保信息在公司内部及时、准确地传递和共享。利用信息化手段，搭建信息管理平台，实现信息的快速传递和共享，提高工作效率。3.信息安全管理：加强信息安全管理，制定信息安全管理制度和应急预案。采取有效的技术措施和管理措施，保护公司信息的安全，防止信息泄露和丢失。4.信息分析与利用：定期对收集到的信息进行分析和研究，为公司决策提供参考依据。利用信息分析结果，优化公司业务流程，提高公司管理水平和市场竞争力。

四、结论城投公司在城