关于发布《生产序列职级管理办法试行》的通知

关于发布《生产序列职级管理办法试行》的通知各部门：

为进一步完善公司生产序列的职级管理体系，规范生产人员的职业发展通道，激励员工不断提升工作能力和绩效，公司特制定了《生产序列职级管理办法试行》（以下简称"本办法"）。现将本办法予以发布，并就有关事项通知如下：

一、目的本办法旨在建立科学合理、公平公正的生产序列职级体系，明确各职级的职责、任职资格和晋升标准，为生产人员提供清晰的职业发展路径，促进公司生产管理水平的提升和业务的持续发展。

二、适用范围本办法适用于公司生产序列的全体员工，包括但不限于生产一线操作人员、生产班组长、生产主管、生产经理等。

三、基本原则1.公平公正原则：职级评定和晋升依据客观事实和明确标准，确保公平公正，不受个人因素影响。2.能力导向原则：注重员工的工作能力、业绩表现和专业技能，以能力决定职级晋升。3.动态管理原则：职级体系实行动态管理，根据公司发展和员工表现适时调整。4.激励发展原则：通过职级晋升和相应待遇调整，激励员工不断提升自身素质和工作绩效。

四、生产序列职级体系生产序列职级体系分为[X]个职级，从低到高依次为：生产一级、生产二级、生产三级、......、生产[X]级。各职级的主要职责和任职资格如下：

生产一级1.主要职责-按照操作规程，熟练完成本岗位的生产任务。-严格遵守安全生产规定，确保工作过程安全无事故。-协助班组长做好生产现场的5S管理工作。2.任职资格-高中及以上学历，专业不限。-经过公司组织的生产岗位技能培训，取得相应的上岗资格证书。-具备基本的生产操作技能，能独立完成本岗位的生产任务。-工作认真负责，服从工作安排。

生产二级1.主要职责-负责本岗位生产设备的日常维护和简单故障排除。-对生产过程中的质量问题进行初步判断和反馈。-协助班组长进行生产计划的执行和调整。-参与生产现场的团队协作，提高生产效率。2.任职资格-中专及以上学历，机械、电气、化工等相关专业优先。-具有[X]年以上生产一线工作经验，熟练掌握本岗位生产技能。-取得相关设备操作维护证书或质量控制基础证书。-具备一定的问题解决能力，能独立处理生产过程中的常见问题。-具有良好的团队合作精神和沟通能力。

生产三级1.主要职责-负责制定本岗位的生产操作规范和流程优化方案。-组织实施生产设备的定期维护和保养计划，确保设备正常运行。-对生产过程中的质量问题进行分析和整改，提出改进措施。-协助生产主管进行生产人员的培训和指导。-参与生产现场的成本控制和效率提升工作。2.任职资格-大专及以上学历，机械、电气、化工等相关专业。-具有[X]年以上生产管理工作经验，熟悉生产工艺流程和设备操作。-具备较强的专业技能和问题解决能力，能独立解决生产过程中的复杂问题。-取得相关的质量管理体系认证证书或设备管理资格证书。-具有良好的组织协调能力和团队管理能力。

生产四级1.主要职责-负责制定和优化本班组的生产计划和作业流程，确保生产任务按时完成。-组织开展班组的质量控制活动，保证产品质量符合标准要求。-负责班组的人员管理和绩效考核，激励员工提高工作积极性。-协调解决生产过程中的跨部门问题，确保生产顺利进行。-参与制定和实施生产现场的安全管理措施，保障员工生命安全和生产环境安全。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业。-具有[X]年以上生产班组管理工作经验，熟悉生产管理流程和质量管理体系。-具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队领导能力，能够有效地管理班组团队。-取得相关的生产管理培训证书或安全生产管理资格证书。-具有良好的成本意识和数据分析能力，能够通过数据分析优化生产流程和提高生产效率。

生产五级1.主要职责-负责制定和实施本车间的生产策略和年度生产计划，确保生产任务与公司经营目标一致。-组织建立和完善车间的质量管理体系、设备管理体系和安全生产管理体系，确保车间生产运营的规范化和标准化。-负责车间的人员培训、绩效考核和团队建设，培养和提升车间员工的整体素质和业务能力。-协调车间与其他部门之间的工作关系，确保生产所需的资源及时供应和有效利用。-负责车间的成本控制和效率提升工作，通过技术创新和管理优化降低生产成本，提高生产效率。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业，具有[X]年以上生产车间管理工作经验。-熟悉生产管理、质量管理、设备管理和安全生产管理等方面的知识和技能，具有较强的综合管理能力。-具备良好的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效地组织和管理车间团队，推动车间各项工作顺利开展。-取得相关的生产管理高级培训证书或质量管理体系高级审核员证书。-具有较强的创新意识和问题解决能力，能够应对复杂多变的生产环境，提出有效的解决方案。

生产六级1.主要职责-负责制定和执行公司的生产战略规划，确保公司生产业务的长期稳定发展。-组织建立和完善公司的生产管理体系，包括生产流程、质量管理、设备管理、供应链管理等，提高公司生产运营的整体效率和竞争力。-负责公司生产资源的统筹配置和协调管理，包括人力资源、设备资源、物料资源等，确保生产任务的顺利完成。-负责与公司其他部门（如研发、销售、采购等）的沟通协调，推动公司整体业务的协同发展。-负责公司生产团队的建设和培养，打造一支高素质、高效率的生产管理团队。-关注行业动态和市场变化，及时调整公司生产策略，以适应市场需求和竞争挑战。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业，具有[X]年以上生产管理工作经验，其中[X]年以上生产部门负责人经验。-具备深厚的生产管理知识和丰富的实践经验，熟悉生产管理的各个环节，能够独立制定和实施公司的生产战略规划。-具有卓越的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理公司的生产团队，推动公司生产业务的持续发展。-取得相关的高级生产管理培训证书或行业认可的管理资格证书。-具有敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握行业发展趋势，为公司制定科学合理的生产战略。

生产七级1.主要职责-参与公司战略规划的制定，从生产角度为公司战略决策提供支持和建议。-负责建立和完善公司的生产运营体系，推动公司生产管理的现代化和智能化转型。-负责公司生产资源的优化配置和整合，提高公司生产运营的整体效益。-负责与公司高层领导和其他部门负责人的沟通协调，确保公司生产战略与公司整体战略的一致性。-负责公司生产团队的文化建设和人才培养，打造具有凝聚力和战斗力的生产团队。-关注行业前沿技术和管理理念，推动公司生产技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业，具有[X]年以上生产管理工作经验，其中[X]年以上生产部门高级管理经验。-具备全面的生产管理知识和丰富的战略管理经验，能够从宏观角度把握公司生产运营的发展方向，制定科学合理的生产战略规划。-具有卓越的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理公司的生产团队，推动公司生产业务的持续发展。-取得相关的高级生产管理培训证书或行业认可的高级管理资格证书。-具有敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握行业发展趋势，为公司制定科学合理的生产战略。

生产八级1.主要职责-全面负责公司的生产管理工作，制定和实施公司的生产战略和年度生产计划，确保公司生产任务的顺利完成。-建立和完善公司的生产管理体系，包括生产流程优化、质量管理提升、设备管理强化、供应链协同等，提高公司生产运营的整体效率和质量。-负责公司生产资源的统筹配置和管理，包括人力资源、设备资源、物料资源等，确保生产所需资源的及时供应和有效利用。-领导和管理公司的生产团队，培养和提升团队成员的专业素质和业务能力，打造一支高效、创新、团结的生产团队。-与公司其他部门密切合作，协同推进公司各项业务的开展，确保公司整体目标的实现。-关注行业动态和市场变化，及时调整公司生产战略和运营策略，以适应市场需求和竞争挑战。-负责公司生产管理的对外沟通和协调，维护公司与供应商、客户等合作伙伴的良好关系。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业，具有[X]年以上生产管理工作经验，其中[X]年以上大型企业生产管理经验。-具备深厚的生产管理知识和丰富的战略管理经验，能够制定和实施全面、科学的生产战略规划，引领公司生产业务的发展。-具有卓越的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理大型生产团队，推动公司生产业务的持续发展。-取得相关的高级生产管理培训证书或行业认可的高级管理资格证书。-具有敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握行业发展趋势，为公司制定科学合理的生产战略。-具备良好的行业口碑和人脉资源，能够为公司的发展提供有力的外部支持。

生产九级1.主要职责-参与公司高层战略决策，从生产角度为公司发展提供战略指导和决策支持。-负责公司生产管理体系的全面建设和优化，推动公司生产管理的规范化、标准化和信息化。-负责公司生产资源的战略规划和统筹配置，确保公司生产资源与公司战略目标的高度匹配。-领导和管理公司的生产团队，培养和提升团队的核心竞争力，打造行业领先的生产团队。-负责公司生产管理的对外合作与交流，拓展公司的生产业务领域和市场空间。-关注行业发展趋势和技术创新动态，推动公司生产技术的升级和创新，提升公司的核心竞争力。-负责公司生产管理相关制度和流程的制定和完善，确保公司生产运营的高效、有序进行。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业，具有[X]年以上生产管理工作经验，其中[X]年以上行业知名企业生产管理经验。-具备深厚的生产管理知识和丰富的战略管理经验，能够从宏观角度把握公司生产运营的发展方向，制定和实施具有前瞻性和引领性的生产战略规划。-具有卓越的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理大型生产团队，推动公司生产业务的持续发展。-取得相关的高级生产管理培训证书或行业认可的高级管理资格证书。-具有敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握行业发展趋势，为公司制定科学合理的生产战略。-具备良好的行业口碑和广泛的人脉资源，能够为公司的发展提供有力的外部支持。

生产十级1.主要职责-全面负责公司的生产战略规划和管理，引领公司生产业务的创新发展，确保公司在行业内的领先地位。-负责公司生产管理体系的持续优化和升级，推动公司生产管理的智能化、数字化转型，提高公司生产运营的整体效能。-负责公司生产资源的战略整合和配置，构建高效、协同的生产资源生态系统，确保公司生产业务的可持续发展。-领导和管理公司的生产团队，培养和提升团队的创新能力和核心竞争力，打造具有国际影响力的生产团队。-负责公司生产管理的对外合作与交流，拓展公司的全球市场空间，提升公司的国际竞争力。-关注全球行业发展趋势和技术创新动态，推动公司生产技术的国际化创新，引领公司生产业务的全球发展。-负责公司生产管理相关制度和流程的顶层设计和完善，确保公司生产运营的高效、有序、合规进行。2.任职资格-本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业，具有[X]年以上生产管理工作经验，其中[X]年以上跨国企业生产管理经验。-具备深厚的生产管理知识和丰富的战略管理经验，能够从全球视野出发，制定和实施具有国际竞争力的生产战略规划。-具有卓越的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理国际化生产团队，推动公司生产业务的全球发展。-取得相关的高级生产管理培训证书或国际认可的高级管理资格证书。-具有敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握全球行业发展趋势，为公司制定科学合理的生产战略。-具备良好的国际视野和跨文化沟通能力，能够有效地开展国际合作与交流，为公司拓展全球市场提供有力支持。

五、职级评定与晋升1.评定周期：职级评定原则上每年进行一次，具体时间由公司人力资源部门另行通知。2.评定流程-员工自评：员工根据自己的工作表现、技能水平、业绩成果等，对照本办法规定的任职资格，进行自我评估，并填写《生产序列职级评定申请表》。-部门初审：员工所在部门对员工的自评情况进行审核，结合员工的日常工作表现和业绩考核结果，对员工是否符合相应职级的任职资格提出初步意见，并签署部门意见。-人力资源审核：公司人力资源部门对各部门上报的职级评定申请进行审核，核实员工的工作经历、培训情况、业绩数据等相关信息，并根据需要进行实地考察或面谈。-评审委员会评审：公司成立职级评审委员会，对人力资源部门审核通过的职级评定申请进行评审。评审委员会成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、生产部门负责人等。评审委员会根据本办法规定的评定标准和程序，对员工的职级晋升进行审议，并做出最终评定决定。-结果公示：职级评定结果公示期为[X]个工作日。公示期间，如员工对评定结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时受理申诉，并进行调查核实。如申诉成立，将对评定结果进行调整。3.晋升条件-工作业绩：员工在近一年的工作中，业绩表现突出，能够完成或超额完成公司下达的生产任务指标，且产品质量、生产效率、成本控制等方面达到或超过同行业平均水平。-工作能力：具备相应职级所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用本岗位的工作方法和流程，解决工作中遇到的各种问题。同时，具备