工程项目管理制度打印

工程项目管理制度打印一、总则1.目的为加强公司工程项目管理，规范工程项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现工程项目预期目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程、安装工程等。3.基本原则项目管理遵循"统一领导、分级管理、责任到人"的原则。工程项目应严格按照国家法律法规、行业标准及公司相关规定组织实施。注重项目成本控制，确保在预算范围内完成项目，提高项目的经济效益。强调项目质量和安全管理，保障工程项目符合质量标准和安全要求，杜绝质量事故和安全事故的发生。

二、项目组织与管理1.项目组织架构公司设立工程项目管理部，负责统筹管理公司所有工程项目。工程项目管理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位，明确各岗位的职责和权限。项目经理是工程项目的第一责任人，全面负责工程项目的组织、协调、管理和实施，确保项目目标的实现。项目技术负责人负责项目的技术指导和技术管理工作，确保施工方案的科学性和可行性。施工员负责施工现场的具体组织和实施工作，确保工程进度和质量。质检员负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。安全员负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。材料员负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时。2.项目管理职责工程项目管理部职责负责制定和完善工程项目管理制度和流程，并组织实施。负责工程项目的前期策划、招投标、合同签订等工作。负责工程项目的进度、质量、安全、成本等方面的管理和控制。负责协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责工程项目的竣工验收、结算、决算等工作，并做好项目资料的整理和归档工作。项目经理职责负责组建工程项目管理团队，明确各岗位人员的职责和分工。负责编制工程项目总体计划和年度、季度、月度工作计划，并组织实施。负责协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责控制工程项目的进度、质量、安全、成本等目标，确保项目顺利实施。负责组织工程项目的竣工验收、结算、决算等工作，并做好项目资料的整理和归档工作。项目技术负责人职责负责编制工程项目施工组织设计和专项施工方案，并组织实施。负责对工程项目施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工方案的科学性和可行性。负责组织工程项目技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和质量标准。负责对工程项目原材料、构配件和设备的质量进行检验和验收，确保其符合质量标准要求。负责整理和归档工程项目技术资料，确保资料的完整性和准确性。施工员职责负责编制工程项目周、月施工进度计划，并组织实施。负责组织工程项目施工现场的劳动力、材料、机械设备等资源的调配，确保施工进度和质量。负责对工程项目施工现场的安全、文明施工进行管理，确保施工环境符合要求。负责与工程项目各参建单位之间的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。负责填写和整理工程项目施工日志，记录施工过程中的重要事项。质检员职责负责编制工程项目质量检验计划，并组织实施。负责对工程项目施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时督促整改。负责对工程项目原材料、构配件和设备的质量进行检验和验收，确保其符合质量标准要求。负责填写和整理工程项目质量检验记录，确保资料的完整性和准确性。负责组织工程项目质量验收工作，对验收结果负责。安全员职责负责编制工程项目安全管理计划，并组织实施。负责对工程项目施工现场的安全进行监督检查，发现安全隐患及时督促整改。负责组织工程项目安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责填写和整理工程项目安全检查记录，确保资料的完整性和准确性。负责处理工程项目安全事故，及时向上级报告，并协助调查处理。材料员职责负责编制工程项目材料采购计划，并组织实施。负责对工程项目原材料、构配件和设备的供应商进行考察和选择，确保其质量可靠、价格合理。负责对工程项目采购的材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其符合质量标准要求。负责对工程项目材料的储存、保管和发放进行管理，确保材料的质量不受损失。负责填写和整理工程项目材料出入库记录，确保资料的完整性和准确性。

三、项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场部负责收集各类工程项目信息，包括项目招标公告、业主需求、项目规模、项目地点等，并进行初步筛选。工程项目管理部对筛选后的项目信息进行详细分析和评估，判断项目的可行性和潜在风险。2.项目立项经评估可行的项目，由工程项目管理部填写《项目立项申请表》，报公司领导审批。公司领导根据项目情况进行审批，批准后的项目正式立项，并下达《项目立项通知书》。3.项目招投标工程项目管理部负责组织项目招投标工作，编制招标文件、投标文件等相关资料。按照国家法律法规和公司相关规定，组织开标、评标、定标等工作，确定中标单位，并签订施工合同。4.项目合同签订工程项目管理部负责起草项目施工合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工程进度、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。合同草案经公司法律顾问审核后，报公司领导审批。批准后的合同由公司法定代表人或其授权代表与中标单位签订。

四、项目实施管理1.项目计划管理项目经理负责组织编制工程项目总体计划和年度、季度、月度工作计划，并报工程项目管理部审核。工程项目管理部对项目计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。审核通过后的计划由项目经理组织实施。项目经理应定期对项目计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按计划顺利进行。2.项目进度管理施工员负责按照项目计划组织施工，合理安排劳动力、材料、机械设备等资源，确保工程进度。项目经理应定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响工程进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，并向工程项目管理部和公司领导报告。3.项目质量管理项目技术负责人负责编制工程项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。质检员负责按照质量计划对工程项目施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时督促整改。施工人员应严格按照施工工艺和质量标准进行施工，确保工程质量。工程项目竣工后，项目经理应组织相关人员进行自验，自验合格后向公司申请竣工验收。公司组织相关部门和人员对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。4.项目安全管理安全员负责编制工程项目安全管理计划，明确安全目标、安全控制措施和安全检查标准。安全员负责按照安全管理计划对工程项目施工现场的安全进行监督检查，发现安全隐患及时督促整改。施工人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品，确保施工安全。工程项目应定期组织安全教育培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和安全技能。发生安全事故时，项目经理应立即组织救援，并及时向上级报告。公司应按照国家法律法规和公司相关规定，对安全事故进行调查处理。5.项目成本管理项目经理负责编制工程项目成本计划，明确成本目标、成本控制措施和成本核算方法。材料员负责按照成本计划对工程项目材料的采购、供应和管理进行控制，降低材料成本。施工员负责合理安排劳动力和机械设备，提高生产效率，降低人工成本和机械成本。项目经理应定期对工程项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。6.项目变更管理工程项目实施过程中，如因业主需求、设计变更、不可抗力等原因需要对项目进行变更，项目经理应及时组织相关人员进行评估，并填写《项目变更申请表》，报工程项目管理部审核。工程项目管理部对项目变更申请进行审核，审核通过后报公司领导审批。批准后的项目变更由项目经理组织实施。项目变更实施过程中，项目经理应及时调整项目计划、进度、质量、成本等方面的管理措施，确保项目顺利进行。7.项目资料管理项目技术负责人负责组织工程项目资料的收集、整理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。工程项目资料应包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，具体内容按照国家法律法规和行业标准及公司相关规定执行。工程项目竣工后，项目技术负责人应将整理好的工程项目资料移交公司档案室存档。

五、项目验收与结算管理1.项目竣工验收工程项目竣工后，项目经理应组织相关人员进行自验，自验合格后向公司申请竣工验收。公司组织相关部门和人员对工程项目进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面。竣工验收合格后，公司出具《工程项目竣工验收报告》。2.项目结算管理工程项目竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员编制工程结算书，并报工程项目管理部审核。工程项目管理部对工程结算书进行审核，审核通过后报公司领导审批。公司领导根据审批结果与业主进行工程结算谈判，确定最终结算金额。工程结算完成后，公司财务部门按照合同约定支付工程款。3.项目决算管理工程项目结算完成后，项目经理应组织相关人员编制工程决算书，并报工程项目管理部审核。工程项目管理部对工程决算书进行审核，审核通过后报公司领导审批。公司领导根据审批结果对工程项目进行决算审计，确定项目的最终成本和效益。工程决算完成后，公司财务部门进行账务处理，工程项目管理部进行项目总结和评价。

六、项目考核与奖惩1.项目考核工程项目管理部负责对工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、项目质量、项目安全、项目成本、项目资料等方面。考核方式采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，考核结果以评分的形式进行量化。工程项目管理部根据考核结果对项目经理和项目管理团队进行评价，并将评价结果报公司领导。2.项目奖惩公司根据项目考核结果对项目经理和项目管理团队进行奖惩。对项目进度快、质量好、安全无事故、成本控制在预算范围内、资料完整准确的项目经理和项目管理团队，公司给予表彰和奖励。对项目进度延误