煤矿机电运输管理制度

煤矿机电运输管理制度一、总则1.目的为加强煤矿机电运输管理，确保机电设备安全可靠运行，保障运输系统高效、顺畅，防止机电运输事故发生，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内所有机电设备的选型、采购、安装、运行、维护、检修、报废以及运输系统的设计、建设、运行、管理等相关活动。3.基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循"科学管理、规范操作、定期维护、确保安全"的原则，依靠科技进步，不断提高机电运输管理水平。

二、机电设备管理1.设备选型与采购根据煤矿生产实际需求，由机电部门牵头，会同相关部门进行设备选型论证，确保设备的先进性、可靠性和适用性。严格按照采购程序，选择具有资质、信誉良好的供应商进行设备采购，签订详细的采购合同，明确设备质量标准、售后服务等条款。2.设备安装与验收设备到货后，由机电部门组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求，同时核对设备技术资料是否齐全。设备安装必须由具备相应资质的单位或人员按照设计要求和安装说明书进行施工，安装过程中要严格遵守安全操作规程，确保安装质量。设备安装完毕后，由机电部门组织相关部门进行联合验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备的运行状况、性能指标、安全保护装置等。3.设备运行与维护建立健全设备运行管理制度，明确设备操作人员的岗位职责和操作规程，操作人员必须经过培训合格后持证上岗。加强设备的日常维护保养，制定详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检查、润滑、紧固、调整等工作，确保设备处于良好的运行状态。对设备运行过程中出现的故障和问题，要及时进行处理，并做好记录。对于重大故障，要组织相关技术人员进行分析和研究，制定解决方案，防止故障再次发生。4.设备检修与更新按照设备检修计划，定期对设备进行全面检修，检修内容包括设备的解体检查、零部件更换、性能测试等。检修工作必须由专业技术人员进行，严格遵守检修操作规程。建立设备检修质量验收制度，检修完毕后要进行严格的质量验收，验收合格后方可投入使用。根据设备的技术状况和生产发展需要，及时对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和可靠性。5.设备报废管理对于已达到使用年限、技术状况严重恶化、维修成本过高且无修复价值的设备，由机电部门提出报废申请。报废申请经相关部门审核批准后，按照规定进行报废处理。报废设备要及时清理出井，并做好相关记录。

三、运输系统管理1.运输系统设计与建设运输系统设计必须符合煤矿安全规程和相关标准要求，由专业设计单位进行设计，确保运输系统的合理性、安全性和可靠性。运输系统建设要严格按照设计要求进行施工，选用合格的设备和材料，确保工程质量。在建设过程中，要加强质量监督和安全管理，确保施工安全。2.轨道运输管理轨道铺设要符合质量标准，轨枕间距、轨道接头、轨枕质量等要符合要求。定期对轨道进行检查和维护，及时处理轨道变形、磨损等问题。加强轨道运输设备的管理，绞车、矿车、连接装置等要定期进行检查、维修和试验，确保设备完好。连接装置必须符合安全要求，严禁使用不合格的连接装置。严格执行"行车不行人，行人不行车"制度，在轨道运输巷道内设置明显的警示标志。绞车提升要严格遵守操作规程，信号装置要灵敏可靠，严禁超载、超速提升。3.带式输送机运输管理带式输送机的安装要符合设计要求，托辊、滚筒、输送带等设备要完好。定期对带式输送机进行检查和维护，清理输送带下的杂物，防止输送带跑偏、打滑等故障。带式输送机要设置完善的保护装置，如防滑、堆煤、跑偏、温度、烟雾等保护装置，确保设备运行安全。保护装置要定期进行试验，保证其灵敏可靠。加强带式输送机运行管理，操作人员要严格遵守操作规程，严禁人员乘坐带式输送机。在带式输送机沿线要设置急停装置，以便在紧急情况下及时停车。4.辅助运输管理对于井下辅助运输车辆，要定期进行检查和维护，确保车辆性能良好。车辆制动系统、转向系统、灯光系统等要符合安全要求。辅助运输巷道要保持良好的通风、照明和轨道质量，确保运输安全。在辅助运输过程中，要严格遵守操作规程，严禁超速、超载、超宽、超高运输。加强辅助运输设备的管理，如单轨吊、无极绳绞车等，要定期进行检查、调试和维护，确保设备运行正常。

四、安全管理1.安全责任制建立健全机电运输安全责任制，明确各级管理人员、操作人员和维护人员的安全职责，做到责任到人。机电运输部门负责人是本部门安全管理第一责任人，要全面负责机电运输安全工作，定期组织安全检查和隐患排查治理。操作人员要严格遵守安全操作规程，严禁违章作业；维护人员要认真做好设备维护保养工作，确保设备安全运行。2.安全培训加强机电运输从业人员的安全培训，培训内容包括安全操作规程、设备性能、故障处理、事故案例分析等。培训要定期进行，确保从业人员具备必要的安全知识和技能。新入职的机电运输人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。对于特殊工种作业人员，必须经过专门的培训，取得相应的资格证书后持证上岗。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，机电运输部门要每周组织一次全面的安全检查，对设备运行状况、安全保护装置、运输设施等进行检查。加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患要及时进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时消除。对于重大安全隐患，要立即停止相关设备和运输系统运行，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。4.应急管理制定机电运输事故应急预案，明确事故应急处置程序、救援措施和各部门的职责分工。应急预案要定期进行演练，提高应急处置能力。配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救药品、通讯设备等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好的备用状态。发生机电运输事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。事故处理完毕后，要对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。

五、技术管理1.技术资料管理建立健全机电运输技术资料档案管理制度，对设备的选型资料、采购合同、安装图纸、运行记录、检修记录、技术改造资料等进行分类归档管理。技术资料要妥善保管，确保资料的完整性和准确性。借阅技术资料要办理相关手续，使用完毕后及时归还。2.技术创新与改造鼓励机电运输技术人员开展技术创新和改造工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高机电运输系统的技术水平和安全可靠性。对于技术创新和改造项目，要进行可行性研究和论证，经批准后组织实施。项目完成后要进行验收和总结，对取得良好效果的项目要进行推广应用。3.技术培训与交流定期组织机电运输技术人员参加技术培训和交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势，不断提高技术人员的业务水平。鼓励技术人员撰写技术论文和经验总结，对优秀的论文和总结要进行表彰和奖励，营造良好的技术创新氛围。

六、考核与奖惩1.考核制度建立机电运输管理考核制度，对机电运输部门及其工作人员的工作业绩、安全管理、设备运行维护等情况进行考核评价。考核内容包括设备完好率、事故率、安全隐患排查治理情况、技术创新与改造工作等。考核结果要与部门和个人的绩效挂钩。2.奖励制度对于在机电运输管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对在设备管理、技术创新、安全管理等方面取得显著成绩的个人，要给予及时奖励，激发员工的工作积极性和创造性。3