安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况企业套用版本

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况企业套用版本一、企业基本情况[企业名称]成立于[成立日期]，主要从事[经营范围]。企业注册资本为[X]万元，现有员工总数[X]人。公司下设多个部门，包括生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等，在行业内具有一定的规模和影响力。

二、安全生产管理机构设置（一）安全生产管理委员会为加强公司安全生产工作的统一领导，公司成立了安全生产管理委员会（以下简称"安委会"）。安委会由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会职责如下：1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，全面负责公司安全生产管理工作。2.研究制定公司安全生产发展规划、年度工作计划和安全生产目标，并组织实施。3.定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。4.审批公司安全生产投入计划，确保安全生产所需资金的有效投入。5.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门落实安全生产责任制。6.组织制定公司安全生产事故应急预案，并定期进行演练。7.负责对公司各部门安全生产工作进行考核和奖惩。

安委会办公室设在公司安全管理部门，负责安委会的日常工作。办公室主任由安全管理部门负责人兼任，成员包括安全管理部门的相关工作人员。

（二）安全管理部门公司设立了独立的安全管理部门，配备了专业的安全管理人员。安全管理部门职责如下：1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。2.负责公司安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能。3.组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。4.负责公司安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。5.参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施"三同时"审查和验收工作。6.负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，协助有关部门做好事故的善后处理工作。7.负责与政府有关部门和上级主管单位的安全工作联系，及时传达和贯彻有关安全生产的文件和会议精神。

安全管理部门现有人员[X]名，其中部门负责人[X]名，安全工程师[X]名，安全管理员[X]名。安全工程师具备相应的专业知识和技能，能够为公司安全生产管理提供技术支持。安全管理员经过专业培训，熟悉安全生产管理业务，负责具体的安全管理工作。

（三）车间安全管理小组公司各车间成立了安全管理小组，由车间主任担任组长，各班组组长为成员。车间安全管理小组职责如下：1.贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，负责本车间的安全生产管理工作。2.组织开展本车间的安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。3.负责本车间员工的安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能。4.负责本车间安全设施设备的日常检查和维护，确保其正常运行。5.参与本车间新建、改建、扩建项目的安全设施"三同时"审查和验收工作。6.负责本车间安全生产事故的现场应急处置工作，并及时报告公司安全管理部门。

车间安全管理小组定期召开会议，分析本车间安全生产形势，研究解决安全生产工作中的问题。各班组设立了兼职安全员，负责本班组的安全生产日常监督工作。

三、专职安全生产管理人员配备情况（一）配备标准根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，公司按照以下标准配备专职安全生产管理人员：1.从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；2.从业人员在100人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

公司现有员工总数[X]人，按照规定设置了安全生产管理机构，并配备了专职安全生产管理人员。

（二）人员资质公司配备的专职安全生产管理人员均具备相应的资质和能力。安全管理部门负责人具备注册安全评价师资格，具有丰富的安全生产管理经验。安全工程师具备注册安全工程师资格，熟悉安全生产法律法规和标准，能够为公司安全生产管理提供专业技术支持。安全管理员均经过安全生产培训，取得了相应的安全资格证书，熟悉安全生产管理业务，能够熟练开展安全检查、隐患排查治理、安全宣传教育等工作。

（三）人员职责分工1.安全管理部门负责人-全面负责安全管理部门的工作，组织制定和实施安全管理工作计划。-组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患提出整改意见，并跟踪整改落实情况。-组织制定公司安全生产事故应急预案，并定期组织演练。-负责与政府有关部门和上级主管单位的安全工作联系，及时传达和贯彻有关安全生产的文件和会议精神。-组织对公司各部门安全生产工作进行考核和奖惩。2.安全工程师-协助安全管理部门负责人制定和完善公司安全生产规章制度和操作规程。-参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施"三同时"审查和验收工作，提出安全技术意见。-对公司安全设施设备进行安全评估，提出改进建议，确保其安全可靠运行。-组织开展安全生产技术研究和推广应用，提高公司安全生产技术水平。-参与安全生产事故的调查处理工作，提供技术支持和分析意见。3.安全管理员-负责公司日常安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改，并跟踪复查。-负责公司安全设施设备的日常检查和维护，建立安全设施设备台账，记录其运行情况。-组织开展公司安全生产宣传教育和培训工作，制定培训计划，组织员工参加安全培训，并做好培训记录。-负责公司安全生产事故的统计、报告工作，及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况。-协助安全管理部门负责人组织安全生产事故的应急处置工作，参与事故调查处理工作。

四、安全生产管理机构运行情况（一）工作制度1.安全生产会议制度-安委会定期召开会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。会议由安委会主任主持，各成员参加。会议内容包括安全生产工作汇报、安全隐患分析、整改措施讨论、安全生产目标完成情况检查等。-安全管理部门每周召开一次安全工作例会，总结上周安全工作情况，安排本周安全工作任务。会议由安全管理部门负责人主持，各车间安全管理小组组长和安全管理员参加。会议内容包括安全检查情况通报、隐患整改情况汇报、安全培训计划安排等。-车间安全管理小组每天召开班前会，对员工进行安全教育，布置当天的安全生产工作任务。会议由车间主任主持，各班组组长和员工参加。会议内容包括安全操作规程讲解、安全注意事项提醒、前一天安全工作情况总结等。2.安全生产检查制度-公司建立了定期安全生产检查制度，安全管理部门每月组织一次全面的安全生产检查，各车间每周组织一次安全生产自查。检查内容包括安全设施设备运行情况、员工操作规范执行情况、安全管理制度落实情况等。-安全检查采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式进行。对检查中发现的安全隐患，下达《安全隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。3.安全生产教育培训制度-公司制定了安全生产教育培训计划，定期组织员工参加安全生产教育培训。培训内容包括国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，公司安全生产规章制度和操作规程，安全事故案例分析，安全技能培训等。-新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。三级安全教育培训分别由公司级、车间级和班组级进行，培训时间不少于规定学时。-对特种作业人员、危险化学品从业人员等特殊岗位人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。-定期组织员工参加应急救援培训和演练，提高员工的应急处置能力。4.安全设施设备管理制度-公司建立了安全设施设备台账，对安全设施设备的购置、安装、使用、维护、保养、报废等全过程进行记录和管理。-安全设施设备必须符合国家有关标准和规定，定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。对安全设施设备的维修、改造和更新，必须经过安全评估和审批，确保安全可靠。-制定安全设施设备操作规程，员工必须严格按照操作规程操作安全设施设备。对违反操作规程的行为，要及时进行纠正和处理。5.安全生产事故应急预案管理制度-公司制定了安全生产事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案涵盖了火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等各类事故的应急处置措施。-定期组织员工参加应急预案培训和演练，演练内容包括火灾扑救、人员疏散、应急救援器材使用等。通过演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。-应急预案每年进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。同时，定期对应急预案的演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时进行改进。

（二）工作流程1.安全检查工作流程-安全管理部门制定安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。-检查人员按照检查计划对公司各部门、各车间进行安全检查，采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式进行。-对检查中发现的安全隐患，填写《安全隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改措施和整改期限。-整改责任人按照《安全隐患整改通知书》的要求进行整改，整改完成后向安全管理部门提交整改报告。-安全管理部门对整改情况进行复查，对整改不到位的，下达《复查意见书》，督促继续整改，直至整改到位。2.安全生产教育培训工作流程-安全管理部门根据公司安全生产实际情况和员工培训需求，制定安全生产教育培训计划。-培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训教师等。-按照培训计划组织员工参加安全生产教育培训，培训方式包括集中授课、现场演示、案例分析等。-培训结束后，对员工进行考试，考试合格者颁发培训合格证书，考试不合格者进行补考。-对培训效果进行评估，收集员工对培训内容、培训方式等方面的意见和建议，不断改进培训工作。3.安全设施设备管理工作流程-安全管理部门根据公司安全生产需要，编制安全设施设备购置计划，报公司领导审批。-购置的安全设施设备必须符合国家有关标准和规定，由采购部门负责采购。-安全设施设备到货后，由安全管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。-安全管理部门建立安全设施设备台账，对安全设施设备的运行情况进行记录和管理。-定期对安全设施设备进行检查、维护和保养，发现问题及时进行维修和更换。-对安全设施设备的报废，由安全管理部门提出申请，报公司领导审批后进行报废处理。4.安全生产事故应急处置工作流程-发生安全生产事故后，现场人员立即报告本车间负责人和公司安全管理部门。-车间负责人和公司安全管理部门接到报告后，立即启动相应的应急预案，组织应急救援人员赶赴事故现场。-应急救援人员到达事故现场后，按照应急预案的要求进行应急处置，采取救援措施，抢救受伤人员，控制事故扩大。-及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。-事故处理结束后，对事故原因进行分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

（三）工作成效通过安全生产管理机构的有效运行，公司安全生产工作取得了显著成效。近年来，公司未发生重大安全生产事故，一般事故发生率逐年下降。员工的安全意识和操作技能得到了明显提高，公司的安全生产管理水平不断提升。具体表现在以下几个方面：1.安全隐患得到及时排查和治理。通过定期的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除了大量安全隐患，确保了公司生产经营活动的安全进行。2.员工安全意识显著增强。通过开展安全生产宣传教育和培训工作，员工对安全生产的重要性有了更深刻的认识，安全意识和自我保护能力得到了有效提高。3.安全设施设备运行良好。通过建立安全设施设备管理制度，加强对安全设施设备的日常检查、维护和保养，确保了安全设施设备的正常运行，为公司安全生产提供了有力保障。4.应急处置能力不断提高。通过制定和完善安全生产事故应急预案，并定期组织演练，公司员工的应急处置能力得到了有效锻炼，能够在事故发生时迅速、科学、有效地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。

五、存在的问题与改进措施（一）存在的问题1.部分员工安全意识仍有待提高。虽然公司开展了多次安全生产宣传教育和培训工作，但仍有部分员工对安全生产的重视程度不够，存在违规操作行为。2.安全管理信息化水平有待提升。目前公司的安全管理工作主要依靠人工进行，信息化程度较低，存在信息传递不及时、数据统计不准确等问题，影响了安全管理工作的效率和效果。3.安全生产管理工作还需进一步细化。在安全生产检查、隐患排查治理等工作中，还存在一些漏洞和薄弱环节，需要进一步完善工作流程和方法，提高安全生产管理工作的精细化水平。

（二）改进措施1.加强安全生产宣传教育和培训工作。进一步创新宣传教育方式和方法，丰富培训内容，提高培训的针对性和实效性。定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，营造浓厚的安全生产氛围，增强员工的安全意识。2.推进安全管理信息化建设。引入先进的安全管理软件，建立安全生产管理信息系统，实现安全检查、隐患排查治理、安全培训、应急救援等工作的信息化管理，提高安全管理工作的效率和准确性。3.进一步细化安全生产管理工作。完善安全生产管理制度和操作规程，明确各部门、各岗位的安全生产职责，加强对安全生产工作的全过程管理。建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对安全风险进行全面排查和评估，制定针对性的管控措施，及时消除安全隐患。

六、未来工作计划（一）持续加强安全生产管理机构建设进一步完善安全生产管理机构的组织架构和职责分工，加强安全管理人员的队伍建设，提高安全管理人员的业务水平和综合素质。定期组织安全管理人员参加培训和学习交流活动，不断更新安全管理知识和技能。

（二）强化安全生产教育培训制定更加系统、全面的安全生产教育培训计划，根据不同岗位、不同层次员工的需求，开展有针对性的培训。加强对新入职员工、转岗员工和特种作业人员的培训管理，确保培训质量