试用期转正考核管理制度

试用期转正考核管理制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的转正考核工作，确保公司选拔出符合岗位要求、具备良好职业素养和工作能力的优秀人才，同时为试用期员工提供明确的职业发展指导和公平公正的晋升机会，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工的转正考核管理。

（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，考核者应与被考核者保持充分的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优势和不足，促进员工的成长和发展。4.激励发展原则：通过转正考核，激励试用期员工积极工作，不断提升自身能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。

二、考核组织与职责（一）考核小组1.组成：考核小组由试用期员工的直接上级、上级领导、人力资源部门相关人员组成。2.职责直接上级：负责对试用期员工的日常工作表现进行观察、记录和评价，填写考核表中的工作业绩和工作能力部分，并与员工进行沟通反馈。上级领导：对试用期员工的整体表现进行评估，提供综合意见，参与考核结果的审定。人力资源部门：负责制定和完善试用期转正考核管理制度，组织实施考核工作，汇总考核结果，办理转正手续，建立员工考核档案，并对考核过程进行监督和指导。

（二）各部门职责1.用人部门负责向人力资源部门提交试用期员工转正申请，并提供相关考核资料。配合人力资源部门开展试用期转正考核工作，确保考核工作顺利进行。根据考核结果，做出是否同意员工转正的决定，并反馈给人力资源部门。2.人力资源部门制定试用期转正考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。组织考核小组进行考核培训，确保考核人员熟悉考核标准和流程。审核考核结果，办理转正手续，对考核过程中出现的问题进行协调和处理。对试用期转正考核工作进行总结和分析，为公司人才选拔和培养提供参考依据。

三、考核内容与标准（一）考核内容试用期转正考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体内容如下：1.工作业绩（50%）任务完成情况：考核试用期员工是否按时、按质、按量完成工作任务，工作成果是否达到预期目标。工作质量：评估工作成果的准确性、完整性、可靠性等方面的表现。工作效率：考察员工在工作中是否能够合理安排时间，高效完成工作任务，有无拖延现象。工作创新：关注员工是否能够提出创新性的工作思路和方法，对工作效率和质量的提升有无显著贡献。2.工作能力（30%）专业知识与技能：考核试用期员工是否具备本岗位所需的专业知识和技能，能否熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。学习能力：评估员工的学习积极性和学习效果，是否能够快速掌握新知识、新技能，适应工作的变化和发展。沟通能力：考察员工在与同事、上级、客户等沟通交流过程中的表现，包括表达能力、倾听能力、理解能力等。团队协作能力：观察员工在团队合作中的角色和贡献，是否能够与团队成员相互配合、协作完成工作任务。问题解决能力：评价员工面对工作中的问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题的解决。3.工作态度（20%）责任心：考核员工对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作责任，对待工作有无敷衍了事的情况。敬业精神：考察员工对工作的热爱程度和敬业态度，是否全身心投入工作，有无消极怠工现象。忠诚度：评估员工对公司的忠诚度，是否认同公司的文化和价值观，有无违反公司规章制度的行为。纪律性：观察员工遵守公司纪律和工作规范的情况，有无迟到、早退、旷工等现象。

（二）考核标准1.优秀（90分及以上）工作业绩：工作任务完成出色，远超预期目标，工作质量高，工作效率快，具有显著的工作创新成果，为公司带来较大的经济效益或社会效益。工作能力：专业知识扎实，技能熟练，学习能力强，能够快速适应新环境和新任务，沟通能力、团队协作能力和问题解决能力突出，在团队中发挥重要作用。工作态度：责任心强，敬业精神高，忠诚度高，纪律性好，始终保持积极主动的工作态度，对工作充满热情，是团队成员学习的榜样。2.良好（8089分）工作业绩：能够按时、按质、按量完成工作任务，工作成果达到预期目标，工作质量较高，工作效率较快，有一定的工作创新意识，对工作有较好的推动作用。工作能力：具备本岗位所需的专业知识和技能，学习能力较强，沟通能力、团队协作能力和问题解决能力较好，能够较好地完成工作任务。工作态度：责任心较强，敬业精神较好，忠诚度较高，纪律性较好，工作认真负责，积极主动，能够遵守公司规章制度。3.合格（6079分）工作业绩：基本能够完成工作任务，工作成果基本达到预期目标，工作质量一般，工作效率一般，无明显工作失误，能够按照公司要求完成工作。工作能力：掌握本岗位的基本专业知识和技能，学习能力一般，沟通能力、团队协作能力和问题解决能力基本满足工作需要，能够在指导下完成工作任务。工作态度：责任心一般，敬业精神一般，忠诚度一般，纪律性一般，工作态度较为端正，能够遵守公司规章制度，但工作积极性和主动性有待提高。4.不合格（60分以下）工作业绩：未能按时、按质、按量完成工作任务，工作成果未达到预期目标，工作质量差，工作效率低，出现多次工作失误，给公司造成一定损失。工作能力：专业知识和技能不足，不能胜任本岗位工作，学习能力差，沟通能力、团队协作能力和问题解决能力较弱，无法独立完成工作任务。工作态度：责任心差，敬业精神低，忠诚度低，纪律性差，工作态度不端正，经常违反公司规章制度，给团队带来不良影响。

四、考核流程（一）考核准备1.制定考核计划：人力资源部门根据公司业务发展情况和员工试用期情况，制定试用期转正考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核方式等。2.成立考核小组：按照考核组织与职责的要求，成立考核小组，并明确小组成员的分工。3.培训考核人员：人力资源部门组织考核小组进行考核培训，使其熟悉考核标准和流程，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的准确性和公正性。4.通知考核相关事宜：人力资源部门提前向试用期员工及其直接上级发出考核通知，告知考核时间、考核内容、考核方式等相关事宜，要求员工做好考核准备。

（二）员工自评试用期员工在考核期结束前，按照考核内容和标准，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期员工转正考核自评表》，提交给直接上级。

（三）上级评价1.直接上级评价：直接上级根据试用期员工的日常工作表现、工作任务完成情况、工作能力和工作态度等方面，对员工进行全面评价，填写《试用期员工转正考核评价表》中的工作业绩和工作能力部分，并与员工进行沟通反馈，指出员工的优点和不足，提出改进建议。2.上级领导评价：上级领导对试用期员工的整体表现进行评估，提供综合意见，填写《试用期员工转正考核评价表》中的综合评价部分，并参与考核结果的审定。

（四）考核沟通1.直接上级沟通：直接上级与试用期员工进行一对一的沟通，反馈考核评价情况，听取员工的意见和想法，解答员工的疑问，帮助员工认识自身优势和不足，明确今后的工作方向和改进措施。2.考核小组沟通：考核小组召开会议，对试用期员工的考核情况进行讨论和交流，综合考虑各方面因素，确定考核结果。

（五）结果审定考核小组将考核结果提交给公司领导进行审定，公司领导根据考核小组的意见，做出最终的考核结果决定。

（六）结果反馈1.人力资源部门反馈：人力资源部门将考核结果反馈给试用期员工及其直接上级，对于考核结果为优秀的员工，给予表扬和奖励；对于考核结果为良好的员工，提出进一步提升的建议；对于考核结果为合格的员工，要求其制定改进计划，限期改进；对于考核结果为不合格的员工，通知其试用期结束，不予转正，并说明理由。2.沟通解释：人力资源部门负责与考核结果为不合格的员工进行沟通解释，听取员工的申诉意见，对于员工提出的合理诉求，进行调查核实，并根据情况进行处理。

（七）转正办理1.考核结果为合格及以上：对于考核结果为合格及以上的试用期员工，人力资源部门在考核结果审定后的[X]个工作日内，办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪资待遇，并将相关信息录入公司人力资源管理系统。2.考核结果为不合格：对于考核结果为不合格的试用期员工，人力资源部门在试用期结束后的[X]个工作日内，办理离职手续，结算工资，并按照公司规定进行相关处理。

五、考核结果应用（一）薪资调整1.转正调薪：考核结果为优秀的员工，转正后薪资可适当上浮[X]%[X]%；考核结果为良好的员工，转正后薪资按照公司正常调薪标准进行调整；考核结果为合格的员工，转正后薪资维持试用期薪资水平；考核结果为不合格的员工，不予转正，试用期结束后解除劳动关系。2.绩效奖金：将试用期转正考核结果与绩效奖金挂钩，考核结果为优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当倾斜；考核结果为不合格的员工，取消当季绩效奖金。

（二）职业发展1.晋升机会：考核结果为优秀的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑；考核结果为良好的员工，作为公司重点培养对象，提供更多的培训和发展机会；考核结果为合格的员工，根据公司岗位需求和个人发展情况，进行适当的岗位调整或职业发展指导；考核结果为不合格的员工，暂不考虑晋升，待其提升能力和业绩后再行评估。2.培训与发展：根据考核结果，为试用期员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核结果为优秀的员工，提供更具挑战性的培训课程和项目，帮助其进一步提升能力；对于考核结果为良好的员工，安排针对性的培训课程，弥补其不足之处，促进其全面发展；对于考核结果为合格的员工，加强基础技能培训，提高其工作效率和质量；对于考核结果为不合格的员工，进行专项辅导，帮助其提升工作能力，达到岗位要求。

（三）其他应用1.评优评先：在公司各类评优评先活动中，考核结果为优秀的员工将作为优先推荐对象；考核结果为不合格的员工，取消当年评优评先资格。2.人才储备：对于考核结果为优秀的员工，纳入公司人才储备库，作为公司未来发展的核心人才进行重点培养和关注；对于考核结果为不合格的员工，从人才储备库中剔除。

六、考核申诉（一）申诉条件试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。

（二）申诉流程1.提交申诉材料：试用期员工填写《试用期转正考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据，并提交给人力资源部门。2.调查核实：人力资源部门收到申诉材料后，对申诉情况进行调查核实，与考核小组成员、相