工程部管理制度09643

工程部管理制度09643一、总则1.目的为加强工程部的管理，确保工程项目顺利进行，保障工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工及参与工程项目建设的相关单位和人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策。坚持科学管理、规范运作、高效执行的原则。强化团队协作，注重沟通协调，确保信息畅通。

二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程质量组、工程进度组、工程安全组、工程成本组等职能小组。2.工程部职责工程部经理职责全面负责工程部的管理工作，制定工程部工作计划和目标，并组织实施。负责与相关部门和单位的沟通协调，确保工程项目顺利进行。审核工程技术方案、质量计划、进度计划、安全措施和成本预算等。负责工程部团队建设，组织员工培训和考核。协调解决工程项目中的重大问题和突发事件。工程技术组职责负责编制和审核工程技术方案、施工图纸等技术文件。指导施工单位按照技术规范和标准进行施工，解决施工中的技术难题。参与工程质量检查和验收，提供技术支持和指导。工程质量组职责制定工程质量计划和质量控制措施，监督施工单位执行。组织工程质量检查和验收，对工程质量问题提出整改意见并跟踪复查。收集和整理工程质量资料，建立工程质量档案。工程进度组职责制定工程进度计划，跟踪工程进度执行情况，及时调整进度计划。协调施工单位、供应商等相关单位之间的工作，确保工程进度顺利推进。定期召开工程进度协调会，解决工程进度中的问题。工程安全组职责制定工程安全管理制度和安全操作规程，监督施工单位执行。组织工程安全检查和隐患排查，对安全问题提出整改意见并跟踪复查。开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。负责安全事故的调查处理，及时上报相关情况。工程成本组职责参与工程预算编制和成本控制目标的制定。审核工程变更和签证，控制工程成本支出。定期进行工程成本分析，提出成本控制措施和建议。

三、工程前期管理1.项目立项参与项目的可行性研究和论证，提供技术支持和意见。协助办理项目立项审批手续，确保项目符合相关规定和要求。2.设计管理参与设计单位的选择和委托，签订设计合同。组织对设计方案进行评审，提出优化意见和建议。审核设计图纸，组织图纸会审，及时解决图纸中的问题。3.施工准备组织编制施工组织设计和专项施工方案，审核施工单位的施工组织设计。协助办理施工许可证等相关手续。组织施工现场的"三通一平"等前期准备工作。对施工单位的人员、设备、材料等进场情况进行检查。

四、工程施工管理1.施工单位管理负责施工单位的选择和招标工作，签订施工合同。建立施工单位档案，对施工单位的业绩、信誉等进行评估。监督施工单位按照合同约定和施工规范进行施工，定期对施工单位进行考核。协调施工单位与其他相关单位之间的关系，及时解决施工中的矛盾和问题。2.工程技术管理按照施工图纸和技术规范要求，对施工过程进行技术指导和监督。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。及时解决施工中的技术难题，对工程技术变更进行审核和管理。3.工程质量管理建立工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任。加强施工过程中的质量控制，定期进行质量检查和验收。对工程质量问题及时进行整改，对质量事故进行严肃处理。做好工程质量资料的收集、整理和归档工作。4.工程进度管理按照工程进度计划，定期对工程进度进行检查和分析。协调施工单位、供应商等相关单位之间的工作，确保工程进度顺利推进。对影响工程进度的因素及时进行协调和解决，必要时调整进度计划。5.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，落实安全责任。加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。制定安全应急预案，做好安全事故的应急处置工作。6.工程成本管理严格控制工程成本支出，对工程费用进行审核和监督。加强工程变更和签证管理，严格控制工程变更费用。定期进行工程成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

五、工程验收管理1.验收准备施工单位完成工程施工后，应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工验收报告。工程部组织相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时通知施工单位进行整改。2.验收程序工程具备竣工验收条件后，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。验收组对工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等进行全面检查和评估。验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。3.验收资料归档工程部负责收集、整理和归档工程验收资料，包括工程竣工验收报告、施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料、成本资料等。工程验收资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。

六、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。工程部负责协调施工单位进行工程保修工作，督促施工单位及时处理保修问题。2.保修期限工程保修期限按照国家相关规定和合同约定执行。在保修期限内，施工单位应定期回访工程使用情况，及时发现和处理潜在的质量问题。3.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位负责承担保修费用。因非施工单位原因造成的质量问题，由责任方承担保修费用。

七、工程文档管理1.文档分类工程文档分为工程前期文件、工程施工文件、工程验收文件、工程保修文件等几类。工程前期文件包括项目立项文件、设计文件、施工许可证等。工程施工文件包括施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全资料等。工程验收文件包括工程竣工验收报告、质量验收记录、竣工图纸等。工程保修文件包括保修合同、保修记录、回访记录等。2.文档收集与整理工程部各职能小组负责收集和整理本小组相关的工程文档，并定期移交工程部文档管理人员。文档管理人员对收集到的工程文档进行分类、编号、装订和归档，确保文档的完整性和规范性。3.文档查阅与借阅因工作需要查阅工程文档的，应填写文档查阅申请表，经工程部经理批准后，方可查阅。如需借阅工程文档的，应填写文档借阅申请表，经工程部经理批准后，办理借阅手续，并在规定期限内归还。查阅和借阅工程文档时，应爱护文档，不得损坏、涂改、丢失。

八、工程考核与奖惩1.考核内容对工程部员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能等方面。对施工单位的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、合同履行等方面。2.考核方式工程部员工的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。施工单位的考核分为定期考核和不定期考核。3.奖惩措施对考核优秀的工程部员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。对考核不合格的工程部员工进行批评教育、警告、降职、辞退等处理。对考核优秀的施