安全生产方针及目标管理制度

安全生产方针及目标管理制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，减少事故损失，特制定本安全生产方针及目标管理制度。本制度明确了公司安全生产方针、目标制定、实施、考核等相关内容，以确保公司安全生产工作的有效开展。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。

二、安全生产方针1.方针内容公司安全生产方针为"安全第一、预防为主、综合治理"。"安全第一"：要求公司在生产经营活动中，始终把安全放在首要位置，将员工的生命安全和身体健康视为最宝贵的财富，当安全与生产、效益等发生冲突时，必须坚持安全优先的原则。"预防为主"：强调通过建立健全各项安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，采取有效的安全技术措施和管理措施，预防事故的发生，做到防患于未然。"综合治理"：要求运用法律、经济、行政等手段，充分发挥社会、企业、员工等各方面的作用，建立政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持的安全生产工作格局，实现安全生产的长治久安。2.方针的贯彻与实施公司各级领导应带头贯彻执行安全生产方针，将安全理念贯穿于决策、管理和生产经营活动的全过程。通过各种宣传渠道，如公司内部刊物、宣传栏、会议等，向全体员工宣传安全生产方针，使员工深刻理解并认同方针内容，自觉遵守安全生产规章制度。在制定公司发展战略、规划、计划以及进行各项生产经营活动时，充分考虑安全生产因素，确保安全生产方针得到有效落实。

三、安全生产目标1.目标设定原则与公司的生产经营活动相适应，具有针对性和可操作性。遵循国家法律法规和行业标准的要求，确保目标合法合规。结合公司上年度安全生产工作实际情况，分析存在的问题和不足，设定切实可行的目标。目标应层层分解，落实到各部门、车间及岗位，便于考核和监督。2.年度安全生产目标事故控制目标杜绝重伤及以上事故。轻伤事故频率控制在[X]‰以内。隐患排查治理目标安全隐患排查治理率达到100%，确保隐患及时发现、及时整改。重大安全隐患整改完成率达到100%。安全教育培训目标员工安全培训覆盖率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%。安全标准化建设目标持续推进安全标准化工作，确保公司安全标准化等级保持在[具体等级]以上，并不断提升安全管理水平。3.安全生产目标的分解公司安全生产管理部门将年度安全生产目标进行细化分解，制定各部门、车间的安全生产子目标。各部门、车间应根据公司下达的子目标，进一步将目标分解到具体岗位和个人，明确每个岗位和人员在安全生产工作中的职责和任务。安全生产目标分解表应明确目标内容、责任部门、责任人、完成期限等信息，并以正式文件形式发布，确保各级人员清楚了解自己的安全生产目标。

四、安全生产目标管理职责1.公司决策层职责批准公司安全生产方针和目标，为安全生产工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等。定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产工作的重大事项。对公司安全生产工作进行全面领导和监督，确保安全生产方针和目标的有效实施。2.安全生产管理部门职责负责制定和修订公司安全生产目标管理制度，组织实施安全生产目标管理工作。对各部门、车间安全生产目标的完成情况进行监督检查和考核评价，定期向公司领导汇报安全生产目标管理工作进展情况。组织开展安全生产隐患排查治理工作，督促各部门、车间及时整改安全隐患，确保安全生产目标的实现。负责组织公司安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和技能，确保员工培训覆盖率和特种作业人员持证上岗率达到目标要求。协调与政府相关部门、行业协会等的关系，及时了解和掌握安全生产法律法规和政策标准的变化，为公司安全生产工作提供指导和支持。3.各部门、车间职责负责本部门、车间安全生产目标的制定和实施，将目标分解到具体岗位和个人，并确保目标的有效落实。组织开展本部门、车间的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和整改安全隐患，对重大安全隐患应及时报告公司安全生产管理部门，并积极配合整改。按照公司安全生产教育培训计划，组织本部门、车间员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工培训覆盖率达到目标要求。负责本部门、车间的安全设施设备管理，确保设施设备的正常运行，定期进行维护保养和检查，及时发现和排除设备故障和安全隐患。配合公司安全生产管理部门做好安全生产目标管理的各项工作，积极参与安全生产事故的应急救援和调查处理工作。4.员工职责认真学习和遵守公司安全生产规章制度，严格按照操作规程进行作业，确保自身安全。积极参加公司组织的安全教育培训，提高自身安全意识和技能，掌握必要的安全知识和应急处置方法。主动排查本岗位存在的安全隐患，及时报告并协助整改，做到不违章作业、不冒险蛮干。积极参与公司组织的安全生产活动，如安全宣传、应急演练等，为公司安全生产工作贡献自己的力量。

五、安全生产目标的实施1.目标实施计划制定各部门、车间应根据公司下达的安全生产目标，结合本部门、车间的实际情况，制定详细的目标实施计划。目标实施计划应明确具体的工作措施、责任人员、时间进度安排等内容，确保目标实施工作有序进行。目标实施计划应报公司安全生产管理部门备案。2.日常安全管理工作各部门、车间应按照安全生产目标实施计划，认真落实各项安全管理措施，加强日常安全检查、巡查和隐患排查治理工作。严格执行安全操作规程，加强对设备设施的维护保养和管理，确保设备设施安全运行。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，规范员工的安全行为。做好安全事故应急预案的制定、演练和修订工作，提高应对突发事件的能力。3.沟通与协调公司内部各部门、车间之间应建立良好的沟通协调机制，及时交流安全生产工作信息，共同解决安全生产工作中存在的问题。安全生产管理部门应加强与各部门、车间的沟通协调，定期组织召开安全生产工作会议，通报安全生产目标管理工作进展情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题。对于涉及多个部门、车间的安全生产问题，应明确牵头部门和配合部门，共同制定解决方案，确保问题得到及时有效的解决。4.资源保障公司应确保安全生产工作所需的资源投入，包括安全设施设备的购置、更新、维护保养费用，安全教育培训费用，应急救援物资和设备的配备费用等。各部门、车间应根据安全生产目标实施计划，合理安排资源，确保各项安全管理工作的顺利开展。公司财务部门应确保安全生产费用专款专用，不得挪作他用。

六、安全生产目标的考核1.考核原则公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工的监督。定量与定性相结合原则。对安全生产目标完成情况进行定量考核，同时对安全管理工作的质量和效果进行定性评价。激励与约束相结合原则。通过考核，对安全生产工作成绩突出的部门、车间和个人进行表彰和奖励，对未完成目标的部门、车间和个人进行处罚，以激励全体员工积极参与安全生产工作。2.考核周期安全生产目标考核以年度为周期，每年末进行一次全面考核。3.考核内容事故控制目标考核统计各部门、车间年度内发生的重伤及以上事故、轻伤事故次数，计算轻伤事故频率，与目标值进行对比。对发生的事故进行调查分析，评估事故原因、责任认定以及事故处理情况，考核事故防范措施的落实情况。隐患排查治理目标考核检查各部门、车间安全隐患排查治理台账，核实隐患排查治理率是否达到100%。对重大安全隐患整改情况进行跟踪检查，考核整改完成率是否达到100%，整改效果是否符合要求。安全教育培训目标考核检查各部门、车间员工安全培训档案，核实员工培训覆盖率是否达到100%。抽查特种作业人员的证书，考核特种作业人员持证上岗率是否达到100%。通过考试、实际操作等方式，评估员工对安全知识和技能的掌握程度。安全标准化建设目标考核对照安全标准化标准，检查各部门、车间安全标准化工作的开展情况，包括安全管理制度建设、现场安全管理、设备设施管理、作业安全管理等方面。考核公司安全标准化等级保持情况以及安全管理水平提升情况。4.考核方式公司安全生产管理部门负责组织对各部门、车间安全生产目标完成情况进行考核。考核方式包括资料审查、现场检查、人员访谈等。资料审查主要审查各部门、车间提交的安全生产目标实施计划、安全检查记录、隐患排查治理台账、员工培训档案、事故报告及处理文件等相关资料。现场检查主要对各部门、车间的生产现场进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、作业现场安全状况、员工操作行为等。人员访谈主要与各部门、车间负责人、安全管理人员、一线员工等进行交流，了解安全生产工作开展情况、员工安全意识和技能水平等。5.考核评分安全生产管理部门根据考核内容和考核方式，对各部门、车间进行综合评分。满分为100分。各项考核指标的评分标准根据目标值和实际完成情况制定，具体评分细则如下：事故控制目标：重伤及以上事故每发生一起扣[X]分；轻伤事故频率每超过目标值1‰扣[X]分；事故调查分析及处理不符合要求的酌情扣分。隐患排查治理目标：安全隐患排查治理率未达到100%的，每发现一处未排查治理的隐患扣[X]分；重大安全隐患整改完成率未达到100%的，每有一项未完成整改的扣[X]分；整改效果不符合要求的酌情扣分。安全教育培训目标：员工培训覆盖率未达到100%的，每发现一人未参加培训扣[X]分；特种作业人员持证上岗率未达到100%的，每发现一人无证上岗扣[X]分；员工安全知识和技能考核不达标率超过[X]%的酌情扣分。安全标准化建设目标：安全标准化工作开展不符合标准要求的，每项扣[X]分；公司安全标准化等级未保持或下降的酌情扣分。6.考核结果应用根据考核评分结果，对各部门、车间进行排名，并将考核结果通报全公司。对安全生产目标考核成绩优秀的部门、车间和个人进行表彰和奖励，奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。对未完成安全生产目标的部门、车间，责令其分析原因，制定整改措施，限期整改。对整改不力的部门、车间负责人进行诫勉谈话、扣发绩效奖金等处罚；对因工作不力导致发生重大安全事故的，依法追究相关人员的责任。

七、安全生产目标的调整1.调整原则当公司内外部环境发生重大变化，如法律法规、标准规范修订，生产工艺、设备设施变更，市场需求调整等，可能影响安全生产目标实现时，可对安全生产目标进行调整。安全生产目标调整应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保调整后的目标合理可行。安全生产目标调整应按照规定的程序进行，经公司决策层批准后实施。2.调整程序各部门、车间如认为需要调整本部门、车间的安全生产目标，应及时向公司安全生产管理部门提出书面申请，说明调整的原因、依据以及调整后的目标内容。公司安全生产管理部门接到申请后，应组织相关人员进行调