工程质量安全管理制度21912

工程质量安全管理制度21912一、总则1.目的为加强工程质量安全管理，确保工程项目顺利进行，保障人员生命财产安全，提高工程质量水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及装修等各类工程。3.基本原则质量第一原则：坚持质量至上，将工程质量作为项目建设的核心目标。安全第一原则：把保障人员安全和预防事故发生放在首位，确保施工过程安全无事故。预防为主原则：强化事前预防、事中控制，通过科学管理和技术措施，减少质量安全问题的发生。全员参与原则：明确各部门、各岗位在质量安全管理中的职责，鼓励全体员工积极参与质量安全管理工作。

二、管理职责1.项目经理职责全面负责工程项目的质量安全管理工作，是项目质量安全管理的第一责任人。组织制定项目质量安全管理目标和计划，并确保目标和计划的有效实施。建立健全项目质量安全管理组织机构，明确各部门和人员的质量安全职责。组织项目质量安全检查和隐患排查治理工作，及时消除质量安全隐患。定期召开项目质量安全会议，分析解决质量安全问题，部署质量安全工作任务。负责质量安全事故的报告和处理工作，配合有关部门进行事故调查和分析。2.技术负责人职责负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，制定质量安全技术措施。对施工人员进行质量安全技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工符合质量安全要求。参与质量安全检查和验收工作，对质量安全问题提出技术解决方案。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，确保工程质量安全。3.质量管理人员职责负责制定项目质量计划和质量检验计划，组织实施质量检验和验收工作。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其质量符合要求。检查施工过程质量，发现质量问题及时督促整改，对整改情况进行跟踪复查。收集、整理质量资料，建立质量档案，负责工程质量验收和质量评定工作。4.安全管理人员职责负责制定项目安全管理制度和安全操作规程，组织实施安全检查和隐患排查治理工作。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。监督施工现场安全防护设施的设置和使用情况，确保施工安全。负责安全事故的报告和应急救援工作，配合有关部门进行事故调查和处理。5.施工班组长职责组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对本班组人员进行班前安全教育和技术交底，督促本班组人员遵守质量安全规章制度。检查本班组施工质量和安全情况，发现问题及时整改，不能解决的及时上报。负责本班组的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。

三、质量管理制度1.质量管理体系建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，结合项目实际情况，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。2.质量目标与计划制定明确的质量目标，包括工程质量验收合格率、优良率等指标，并将质量目标分解到各部门、各岗位和各施工阶段。根据质量目标制定详细的质量计划，明确质量控制要点、质量检验标准和质量保证措施，确保质量目标的实现。3.施工过程质量控制施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。施工组织设计和专项施工方案编制：编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施，确保施工过程有序进行。技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行质量安全技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项，使施工人员熟悉施工要求。原材料、构配件和设备质量控制：对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。施工过程质量检验：施工过程中，严格按照质量检验计划进行质量检验，包括自检、互检和专检。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理单位验收合格后方可进行下一道工序施工。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。一般质量问题由项目质量管理人员组织相关人员进行整改，严重质量问题由项目经理组织专题会议研究处理方案，并跟踪整改情况。4.质量验收与评定单位工程、分部工程、分项工程完工后，按照相关质量验收规范进行质量验收。验收合格后方可进行后续工程施工或交付使用。工程竣工后，组织相关单位进行竣工验收。工程质量符合要求后，办理工程竣工验收备案手续。对工程质量进行评定，按照合同要求和相关标准，评定工程质量等级，确保工程质量达到预期目标。

四、安全管理制度1.安全管理体系建立健全安全管理体系，依据国家安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等安全管理文件，确保安全管理工作规范化、制度化。定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。2.安全目标与计划制定明确的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等，并将安全目标分解到各部门、各岗位和各施工阶段。根据安全目标制定详细的安全计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全隐患排查治理计划等，确保安全目标的实现。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全专项培训，如高处作业安全培训、电气作业安全培训等，提高施工人员的安全技能和应急处置能力。对新入场的施工设备、设施操作人员进行专门的安全培训，使其熟悉设备、设施的性能和操作规程，确保设备、设施的安全运行。4.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，项目安全管理人员每天进行日常安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等方面。开展安全隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，由项目经理组织制定专项整改方案，确保重大安全隐患得到彻底治理。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急反应能力和应急救援水平。发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告有关部门，并保护好事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。6.施工现场安全管理施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等设施，悬挂企业标志和工程名称等信息。施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位和危险作业进行重点标识。施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等设施必须符合安全标准要求，定期进行检查和维护，确保其安全运行。加强施工现场消防安全管理，配备足够的灭火器材，设置明显的防火标志，保持消防通道畅通。做好施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。

五、质量安全检查与考核1.质量安全检查定期检查：公司每月组织一次质量安全综合检查，项目每周组织一次质量安全检查，对工程项目的质量安全管理情况进行全面检查。专项检查：根据工程特点和施工进度，适时组织专项质量安全检查，如深基坑工程质量安全检查、高处作业安全检查等。季节性检查：针对不同季节的特点，开展季节性质量安全检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查等。节假日检查：在节假日前后组织质量安全检查，确保节假日期间施工安全。检查内容：质量安全检查包括质量管理体系运行情况、质量安全管理制度执行情况、施工过程质量安全控制情况、安全防护设施设置情况、施工设备运行情况等方面。检查方式：检查可采用查阅资料、现场查看、人员询问等方式进行。对检查中发现的问题，及时下达检查记录，提出整改要求。2.质量安全考核建立质量安全考核制度，对各部门、各岗位的质量安全管理工作进行考核评价。考核指标：质量安全考核指标包括质量目标完成情况、安全事故发生率、质量安全隐患整改率等。考核方式：考核采取日常检查与定期考核相结合的方式进行。根据检查记录和相关数据，对各部门、各岗位的质量安全管理工作进行量化评分，确定考核结果。考核结果应用：考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩。对质量安全管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对质量安全管理工作不力的部门和个人进行批评教育和经济处罚。

六、奖惩制度1.奖励制度在工程质量安全管理工作中表现突出，做出显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。对提出质量安全合理化建议，经采纳后取得良好效果的个人，给予奖励。在质量安全事故应急救援工作中表现英勇，挽回重大损失的个人，给予重奖。2.处罚制度对违反质量安全管理制度，未履行质量安全职责的部门和