煤矿信息化管理制度

煤矿信息化管理制度一、总则1.目的为加强煤矿信息化建设与管理，提高煤矿生产、安全、管理的信息化水平，充分发挥信息化技术在煤矿企业中的作用，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内部所有与信息化相关的部门、岗位及信息系统。3.基本原则统一规划原则：煤矿信息化建设应遵循统一规划、统一标准、统一管理的原则，确保各信息系统之间的兼容性和集成性。安全可靠原则：高度重视信息化系统的安全可靠性，采取有效的安全防护措施，保障信息系统的稳定运行和数据安全。实用高效原则：紧密结合煤矿生产实际需求，注重信息化系统的实用性和高效性，提高工作效率和管理水平。持续发展原则：适应信息技术的不断发展，持续推进煤矿信息化建设，不断完善和优化信息系统。

二、信息化管理机构与职责1.信息化管理领导小组组成：由矿长担任组长，总工程师担任副组长，各相关部门负责人为成员。职责负责制定煤矿信息化建设的发展战略、规划和方针政策。审议信息化建设的重大项目、投资计划和技术方案。协调解决信息化建设过程中的重大问题。2.信息化管理部门组成：设立专门的信息化管理部门，配备专业的技术人员。职责负责贯彻执行信息化管理领导小组的决策和部署。制定和完善信息化管理制度、标准和规范。组织实施信息化建设项目，包括系统选型、招标采购、项目实施、验收等。负责信息系统的日常运行维护、安全管理和技术支持。对信息化建设项目进行绩效评估和总结分析。3.各部门信息化职责生产部门：负责提供生产过程中的信息化需求，配合信息化管理部门进行生产相关信息系统的建设和应用。安全部门：负责安全监测监控、隐患排查治理等安全信息化系统的建设和管理，确保安全生产信息的及时准确传递。机电部门：负责机电设备管理信息化系统的建设和维护，实现设备的智能化管理。物资部门：负责物资采购、库存管理等物资信息化系统的应用，提高物资管理效率。其他部门：按照各自职责，配合做好信息化建设与管理工作，充分利用信息化手段提高工作效率和管理水平。

三、信息化规划与建设1.信息化规划编制信息化管理部门应根据煤矿企业的发展战略和实际需求，制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、任务、步骤和保障措施。信息化规划应与煤矿企业的整体规划相衔接，充分考虑信息技术的发展趋势和应用前景。信息化规划应广泛征求各部门的意见和建议，确保规划的科学性和可行性。2.信息化项目立项各部门根据工作需要提出信息化建设项目申请，填写项目立项申请表，详细说明项目的背景、目标、内容、预算、实施计划等。信息化管理部门对项目申请进行初审，组织相关专家进行论证，提出立项意见。信息化管理领导小组对通过初审和论证的项目进行审批，批准后的项目列入年度信息化建设计划。3.信息化项目实施信息化管理部门按照项目管理的要求，组织项目实施。项目实施过程中应严格执行项目计划，确保项目进度、质量和安全。项目实施过程中应建立项目沟通协调机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。项目实施过程中应加强项目文档管理，及时整理和归档项目文档，包括项目需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。4.信息化项目验收项目完成后，项目实施单位应向信息化管理部门提交项目验收申请，并提供项目验收所需的文档资料。信息化管理部门组织相关部门和专家对项目进行验收，验收内容包括项目建设内容、技术指标、系统功能、运行情况、文档资料等。项目验收合格后，由信息化管理部门出具项目验收报告，并办理项目交付使用手续。

四、信息系统运行与维护1.运行管理建立信息系统运行管理制度，明确系统运行岗位职责和操作流程。信息系统操作人员应经过培训，熟悉系统操作方法和注意事项，严格按照操作规程进行操作。建立系统运行日志，详细记录系统运行情况，包括登录时间、操作内容、系统故障等。定期对系统运行情况进行检查和评估，及时发现和解决系统运行中出现的问题。2.维护管理制定信息系统维护计划，定期对系统进行维护和优化，确保系统的稳定运行。信息系统维护人员应具备专业的技术知识和技能，及时处理系统故障和问题。建立系统维护档案，记录系统维护的内容、时间、人员等信息。加强与信息系统供应商的沟通与合作，及时获取系统升级补丁和技术支持。3.故障处理建立系统故障应急预案，明确故障处理流程和责任分工。系统出现故障时，操作人员应及时报告，维护人员应迅速响应，尽快恢复系统正常运行。对系统故障进行详细记录和分析，总结经验教训，采取有效措施防止故障再次发生。

五、数据管理1.数据采集明确数据采集的来源、方式、频率和责任人，确保数据的及时、准确、完整采集。建立数据采集标准和规范，保证采集数据的一致性和规范性。加强对数据采集设备和系统的管理和维护，确保数据采集的可靠性。2.数据存储建立数据存储管理制度，选择合适的数据存储方式和存储设备，确保数据的安全存储。对重要数据进行备份，备份策略应根据数据的重要性和变化频率制定，定期进行数据恢复演练，确保备份数据的可用性。加强对数据存储环境的管理，包括温度、湿度、电力等方面的监控，保障数据存储设备的正常运行。3.数据共享与交换建立数据共享与交换平台，实现各部门之间的数据共享和交换。制定数据共享与交换规则和标准，明确数据共享的范围、方式和权限。加强对数据共享与交换的安全管理，防止数据泄露和滥用。4.数据分析与利用建立数据分析机制，利用数据分析工具和技术，对煤矿生产、安全、管理等方面的数据进行分析和挖掘。定期生成数据分析报告，为煤矿企业的决策提供数据支持。推动数据分析成果的应用，将数据分析结果转化为实际的管理措施和工作方法，提高煤矿企业的管理水平和经济效益。

六、信息安全管理1.安全制度建设制定信息安全管理制度，明确信息安全管理的目标、原则、措施和责任。建立信息安全管理体系，包括安全策略、安全组织、安全技术、安全运行等方面的内容。定期对信息安全管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。2.安全技术措施采用防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全技术手段，防范外部网络攻击和恶意软件入侵。对内部网络进行分段管理，设置访问权限，防止非法访问和数据泄露。对重要信息系统和数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全性。建立安全审计系统，对信息系统的操作和访问进行审计和记录，以便及时发现和处理安全事件。3.人员安全管理加强对信息化工作人员的安全培训，提高安全意识和操作技能。与信息化工作人员签订保密协议，明确其在信息安全方面的责任和义务。对信息化工作人员的访问权限进行严格管理，根据工作需要授予相应的权限。4.安全事件应急处理制定信息安全事件应急预案，明确应急处理流程和责任分工。定期组织信息安全应急演练，提高应对安全事件的能力。发生安全事件时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理，及时恢复系统正常运行，并向上级主管部门报告。

七、信息化培训与考核1.培训计划制定信息化管理部门应根据煤矿企业信息化建设的需求和员工的实际情况，制定信息化培训计划。培训计划应明确培训的目标、内容、方式、时间、对象等。2.培训内容与方式培训内容包括信息技术基础知识、信息系统操作技能、信息化管理理念等。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种形式。鼓励员工自主学习信息化知识和技能，对学习成绩优秀的员工给予奖励。3.培训考核建立信息化培训考核制度，对参加培训的员工进行考核。考核方式可采用考试、实际操作、项目评估等多种形式。对考核合格的员工颁发培训证书，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。4.培训效果评估定期对信息化培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。根据培训效果评估结果，调整和完善培训计划和培训内容，提高培训质量。

八、信息化资金管理1.资金预算编制信息化管理部门应根据信息化建设规划和年度工作计划，编制信息化资金预算。资金预算应包括硬件设备采购、软件系统开发、项目实施费用、运行维护费用、培训费用等。资金预算应充分考虑信息化建设的实际需求和发展趋势，确保预算的合理性和科学性。2.资金使用管理信息化资金应专款专用，严格按照预算安排使用。建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批流程和权限。加强对信息化资金