建筑设计有限公司管理制度090707

建筑设计有限公司管理制度090707一、总则1.目的本管理制度旨在规范公司内部管理，确保各项工作有序进行，提高公司运营效率和设计质量，增强公司市场竞争力，实现公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于[建筑设计有限公司名称]全体员工。3.基本原则依法合规原则：公司运营活动严格遵守国家法律法规和行业规范。公平公正原则：对待员工、客户及合作伙伴秉持公平公正的态度。效率效益原则：追求工作效率最大化，合理配置资源，实现公司效益目标。创新发展原则：鼓励创新思维，不断推动公司业务和技术发展。

二、组织架构与职责1.组织架构公司采用[具体组织架构形式，如直线职能制]，设有[列举主要部门，如设计部、市场部、人力资源部、财务部等]。2.各部门职责设计部负责建筑设计项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工作，确保设计质量符合相关标准和客户需求。市场部制定市场推广策略，拓展业务渠道，开展客户关系维护，收集市场信息，为公司业务发展提供支持。人力资源部负责人事招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等工作，打造高素质员工队伍。财务部制定财务预算、成本控制、资金管理等制度，负责财务核算、财务报表编制及税务申报等工作，保障公司财务健康。

三、员工行为规范1.职业道德诚实守信，保守公司机密和客户信息。秉持敬业精神，认真履行工作职责，积极为公司发展贡献力量。尊重他人知识产权，不抄袭、盗用他人设计成果。2.工作纪律按时上下班，不迟到、早退、旷工。如需请假，需按照公司请假流程办理手续。工作时间内专注工作，不从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网站等。遵守公司会议制度，按时参加各类会议，积极参与讨论，认真落实会议决议。3.团队协作树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成项目任务。相互支持、相互配合，不推诿责任，不搞个人主义。尊重团队成员的意见和建议，营造良好的团队合作氛围。

四、招聘与培训1.招聘根据公司业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，广泛吸引人才。对应聘人员进行简历筛选、面试、笔试等环节，选拔符合公司要求的优秀人才。2.培训新员工入职培训：为新员工提供公司概况、组织架构、规章制度、企业文化等方面的培训，帮助其尽快适应公司环境。专业技能培训：根据员工岗位需求和业务发展，组织各类专业技能培训，如建筑设计软件培训、设计规范培训等，提升员工业务能力。职业发展培训：关注员工职业发展需求，提供领导力培训、沟通技巧培训等，助力员工成长晋升。

五、绩效管理1.绩效目标设定根据公司年度经营目标和员工岗位职责，制定员工绩效目标，确保目标明确、可衡量、具有挑战性。2.绩效评估定期对员工绩效进行评估，评估周期为[具体周期，如季度或年度]。评估方式包括上级评价、同事评价、自我评价等，综合全面评价员工工作表现。3.绩效反馈与沟通评估结束后，上级主管与员工进行绩效反馈沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。4.绩效结果应用将绩效结果与员工薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。

六、薪酬福利1.薪酬体系公司采用[具体薪酬体系，如岗位绩效工资制]，由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工岗位等级和工作经验确定，保障员工基本生活。绩效工资：与员工绩效评估结果挂钩，体现工作业绩差异。奖金：根据公司业绩和员工贡献发放，如项目奖金、年终奖金等。2.福利政策法定福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金。其他福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等法定假期，以及节日福利、生日福利、定期体检等福利项目。

七、项目管理1.项目流程项目承接：市场部获取项目信息后，进行项目前期调研和分析，评估项目可行性，确定是否承接。项目策划：设计部与市场部等相关部门共同制定项目策划书，明确项目目标、设计要求、进度安排等。方案设计：设计团队按照策划书要求进行方案设计，提供多个设计方案供客户选择。初步设计：根据客户选定的方案进行初步设计，深化设计内容，确定技术方案和经济指标。施工图设计：完成初步设计审查后，开展施工图设计工作，确保施工图纸准确无误，符合施工要求。项目施工配合：在项目施工阶段，设计人员提供现场技术支持，及时解决施工中出现的设计问题。项目验收：项目竣工后，参与项目验收工作，确保项目达到设计要求。2.项目进度管理制定详细的项目进度计划，明确各阶段工作任务和时间节点。定期对项目进度进行检查和监控，及时发现并解决进度延误问题，确保项目按时交付。3.项目质量管理建立项目质量管理制度，明确设计质量标准和控制流程。加强设计过程中的质量审核，严格把关各个环节，确保设计质量符合相关规范和客户要求。4.项目成本管理在项目策划阶段进行成本估算，制定成本控制目标。在项目实施过程中，严格控制成本支出，加强成本核算和分析，确保项目在预算范围内完成。

八、财务管理1.预算管理每年末制定下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。预算经公司管理层审核批准后执行，定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算偏差。2.费用报销管理制定费用报销制度，明确报销范围、报销标准、报销流程等。员工报销费用时，需提供真实、合法、有效的票据，并按照流程填写报销单，经审批后报销。3.资金管理合理安排资金，确保公司日常运营资金需求。加强资金风险管理，定期对资金状况进行分析和评估，防范资金链断裂等风险。4.财务审计定期开展内部财务审计工作，对公司财务收支、财务制度执行情况等进行审计监督，确保财务工作规范、透明。

九、保密制度1.保密范围公司商业秘密，如项目信息、技术资料、客户名单、财务数据等。员工个人隐私信息，在工作中涉及到的员工个人隐私内容，未经员工同意不得泄露。2.保密措施与员工签订保密协议，明确保密责任和义务。对涉及保密信息的文件、资料等进行加密存储和管理，限制访问权限。在对外交流和合作中，严格控制保密信息的披露，确保不被泄露。3.违规处理对违反保密制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理，并依法追究法律责任。

十、企业文化建设1.企业文化理念企业使命：[阐述公司的使命，如为客户提供优质的建筑设计服务，改善人们的生活和工作环境等]企业愿景：[明确公司的愿景，如成为行业领先的建筑设计企业等]核心价值观：[列举公司的核心价值观，如创新、协作、诚信、卓越等]2.文化活动定期组织员工培训、团建活动、文化讲座等，增强员工凝聚力和归属感。鼓励员工参与公司文化建设，开展文化创意活动，营造积极向上的企业文