采购与仓储管理题库

采购与仓储管理题库一、单选题1.采购管理的首要目标是（）A.保证采购质量B.控制采购成本C.满足企业生产经营需要D.提高采购效率答案：C

2.以下哪种采购方式适用于采购数量较大、金额较高的物资（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购答案：A

3.采购预算的编制依据不包括（）A.企业战略目标B.市场价格波动C.历史采购数据D.企业人员数量答案：D

4.供应商选择时，评价供应商的交货及时性主要看（）A.准时交货率B.交货提前期C.订单处理时间D.以上都是答案：D

5.仓储管理的核心任务是（）A.保证物资安全B.提高仓储空间利用率C.降低仓储成本D.实现物资的收发存管理答案：D

6.仓库布局规划中，货位规划的原则不包括（）A.先进先出B.便于搬运C.周转率高的货物靠近门口D.随机存放答案：D

7.库存盘点的方法不包括（）A.定期盘点B.永续盘点C.重点盘点D.抽样盘点答案：D

8.经济订货批量模型（EOQ）的假设条件不包括（）A.需求稳定且已知B.订货提前期固定C.允许缺货D.每次订货成本固定答案：C

9.以下哪种物资适合采用定量订货法（）A.需求波动较大的物资B.价格昂贵的物资C.通用性强、需求稳定的物资D.季节性物资答案：C

10.采购合同的主要条款不包括（）A.采购标的B.价格C.违约责任D.企业内部审批流程答案：D

二、多选题1.采购流程包括以下哪些环节（）A.采购需求预测B.供应商选择与评价C.采购谈判D.采购订单下达E.采购验收答案：ABCDE

2.选择供应商时，应考虑的因素有（）A.供应商的信誉B.产品质量C.价格D.交货期E.售后服务答案：ABCDE

3.采购成本控制的方法有（）A.价值分析B.招标采购C.成本核算D.供应商管理E.采购预算控制答案：ABDE

4.仓储管理的功能包括（）A.储存功能B.保管功能C.加工功能D.配送功能E.信息传递功能答案：ABCDE

5.库存成本包括（）A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.缺货成本E.运输成本答案：ABCD

6.物资验收的内容包括（）A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.规格验收E.价格验收答案：ABCD

7.仓库常见的搬运设备有（）A.叉车B.输送机C.托盘D.堆垛机E.手推车答案：ABDE

8.采购风险管理的措施有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD

9.仓储绩效评价指标包括（）A.仓库利用率B.货物完好率C.收发差错率D.库存周转率E.设备完好率答案：ABCDE

10.与供应商建立长期合作关系的好处有（）A.降低采购成本B.提高供应稳定性C.促进技术交流与创新D.减少采购风险E.增加采购灵活性答案：ABCD

三、判断题1.采购管理只关注采购价格，其他因素不重要。（×）解析：采购管理不仅要关注价格，还要综合考虑质量、交货期、供应商信誉等多种因素。

2.招标采购一定能选择到最优供应商。（×）解析：招标采购只是一种采购方式，虽然有一定优势，但不一定能保证选择到绝对最优的供应商，还受多种因素影响。

3.仓储管理就是简单的物资保管，不需要进行规划。（×）解析：仓储管理需要进行合理规划，包括仓库布局、货位规划等，以提高仓储效率和效益。

4.库存越多越好，能保证生产经营的连续性。（×）解析：库存过多会增加库存成本，占用资金，应保持合理库存水平。

5.定量订货法适用于所有物资的采购。（×）解析：定量订货法有其适用条件，并非适用于所有物资，如需求波动大、价格变化频繁的物资可能不太适用。

6.采购合同一旦签订，就不能变更。（×）解析：在一定条件下，采购合同可以协商变更，以适应实际情况变化。

7.物资验收合格后即可入库，不需要再进行其他操作。（×）解析：物资验收合格入库后，还需要进行入库登记、存储保管等后续操作。

8.仓库的空间利用率越高越好。（×）解析：仓库空间利用率要在保证物资存储安全、便于收发等前提下合理提高，并非越高越好。

9.与供应商谈判时，应尽量压低价格，不考虑供应商的利益。（×）解析：与供应商谈判要建立双赢关系，在合理范围内压低价格的同时，也要考虑供应商合理利益，以保持良好合作。

10.采购预算编制完成后就不能调整。（×）解析：采购预算在执行过程中，如遇市场变化等特殊情况，可以按规定程序进行调整。

四、简答题1.简述采购流程的主要环节及要点。答：采购流程主要环节包括：采购需求预测：准确预测企业生产经营所需物资的种类、数量、时间等，为采购提供依据。要点是结合历史数据、市场趋势、企业发展规划等进行科学预测。供应商选择与评价：选择合适供应商，从信誉、质量、价格、交货期、售后服务等多方面评价。要点是建立完善评价体系，全面考察供应商。采购谈判：与供应商就采购标的、价格、交货期、质量标准等进行协商。要点是掌握谈判技巧，争取有利条件。采购订单下达：明确订单细节并发送给供应商。要点是订单信息准确无误。采购跟踪与催货：确保供应商按时、按质、按量交货，及时跟踪进度并催货。要点是保持沟通顺畅，及时解决问题。采购验收：对到货物资进行数量、质量、包装、规格等验收。要点是严格按照标准验收，确保物资符合要求。采购结算：完成货款支付等结算工作。要点是结算流程规范，手续齐全。

2.如何进行供应商的选择与评价？答：供应商选择与评价可从以下方面进行：建立评价指标体系，包括：信誉：考察供应商商业信誉，有无不良记录。产品质量：评估其提供产品的质量稳定性和可靠性。价格：比较价格合理性及价格优势。交货期：看能否按时交货，交货提前期是否稳定。售后服务：包括售后支持响应速度、维修能力等。收集供应商信息：通过市场调研、行业推荐、网络搜索、供应商自荐等多种渠道获取。对供应商进行实地考察：了解其生产经营状况、管理水平等实际情况。评价打分：根据各项指标对供应商进行打分。综合评估：结合打分结果，全面评估供应商，选择表现优秀的供应商建立合作关系，并持续跟踪评价，适时调整合作策略。

3.简述仓储管理的功能及作用。答：仓储管理功能包括：储存功能：保管物资，防止物资变质、损坏、丢失等。保管功能：对物资进行科学保管，如分类存放、温湿度控制等。加工功能：对物资进行简单加工，如包装、分拣、组装等。配送功能：根据需求进行物资配送，提高物流效率。信息传递功能：记录和传递物资出入库等信息。

作用主要有：保证物资安全完整，满足生产经营后续需求。调节物资供需时间差异，起到缓冲作用。通过加工、配送等功能提高物资附加值和物流效率。为企业成本控制提供支持，合理规划仓储成本。提供准确库存信息，辅助企业决策，如生产计划制定、采购决策等。

4.库存盘点的目的和方法有哪些？答：库存盘点目的：确保账实相符，准确掌握实际库存数量。检查物资质量状况，发现变质、损坏等问题。发现库存管理中的问题，如出入库记录错误、丢失等。为库存控制和采购决策提供依据，合理调整库存水平。

库存盘点方法：定期盘点：按固定周期全面盘点库存。优点是全面准确，缺点是影响正常业务，工作量大。永续盘点：对每笔出入库及时记录并盘点，随时掌握库存动态。优点是实时性强，缺点是工作持续，易有遗漏。重点盘点：针对价值高、重要或收发频繁物资重点盘点。优点是针对性强，效率高，缺点是不够全面。

5.如何进行采购成本控制？答：采购成本控制可从以下方面进行：价值分析：分析物资功能与成本关系，在满足功能前提下降低成本。招标采购：通过招标引入竞争，获取有利采购价格和条件。成本核算：准确核算采购成本构成，找出可降低环节。供应商管理：与优质供应商建立长期合作，争取优惠价格、良好服务，促使其降低成本。采购预算控制：严格执行采购预算，防止超支。优化采购流程：减少不必要环节，提高采购效率，降低流程成本。集中采购：发挥规模优势，降低采购单价。采购谈判技巧运用：与供应商谈判争取有利价格、条款等。

五、案例分析题

案例一某制造企业在采购管理方面遇到了一些问题。采购部门经常因采购物资质量问题导致生产延误，同时采购成本较高。经过调查发现，采购流程存在漏洞，对供应商的评价不够全面，只注重价格比较，忽视了质量、交货期等重要因素。而且采购人员缺乏专业培训，在谈判中处于劣势。

1.请分析该企业采购管理存在的问题。答：该企业采购管理存在以下问题：采购流程漏洞：缺乏完善流程保障物资质量和交货期，导致生产延误。供应商评价片面：仅看重价格，忽略质量、交货期等关键因素，难以保证物资质量和供应稳定性。采购人员专业不足：缺乏专业培训，谈判能力弱，不利于争取有利采购条件，导致采购成本高。

2.针对这些问题，提出改进措施。答：改进措施如下：优化采购流程：明确各环节职责和操作规范，加强对采购全过程监控，确保物资按时、按质采购。完善供应商评价体系：综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等多方面因素，建立科学评价指标，全面评估供应商。加强采购人员培训：开展专业知识和技能培训，提高采购人员谈判能力、质量把控能力等，使其能更好应对采购工作。建立采购风险管理机制：对采购过程中的风险进行识别、评估和应对，降低因供应商问题等带来的风险。与供应商建立长期合作关系：通过合作促进供应商改进，共同降低成本，提高供应稳定性。

案例二某公司仓库布局不合理，货物存放混乱，导致物资查找困难，盘点工作耗时费力。同时，仓库空间利用率较低，部分区域闲置，而有些区域却堆满货物，影响物资搬运和存储。

1.分析该仓库布局存在的问题。答：该仓库布局存在以下问题：货物存放混乱：缺乏合理分类和规划，导致查找物资困难。空间利用不合理：部分区域闲置，部分区域拥挤，影响搬运和存储效率，降低空间利用率。

2.提出改进仓库布局的建议。答：改进建议如下：进行货位规划：根据物资类别、出入库频率、周转率等因素划分货位，