施工单位管理制度基本条款

施工单位管理制度基本条款一、总则1.目的本管理制度旨在规范施工单位的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、进度和成本控制，提高施工单位的管理水平和综合效益，保障工程项目顺利完成，实现与业主、相关方的良好合作。2.适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等各类建设项目。3.基本原则安全第一：始终将施工安全放在首位，确保施工人员的生命安全和身体健康，保护施工现场及周边环境安全。质量为本：严格按照国家和行业相关标准、规范以及设计文件要求进行施工，确保工程质量达到优良标准。进度受控：科学合理地安排施工进度计划，确保工程项目按时或提前交付使用，满足业主需求。成本合理：在保证工程质量和进度的前提下，优化资源配置，严格控制成本，提高项目的经济效益。依法合规：遵守国家法律法规、地方政策以及行业规范，依法开展各项施工活动。

二、施工安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工过程中人员伤亡事故率为零，安全隐患整改率达到100%。2.安全管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工项目的安全管理工作。项目经理是项目安全管理的第一责任人，对项目的安全工作负总责，制定安全管理目标和计划，组织实施安全管理制度和措施。安全管理人员负责施工现场的日常安全检查、监督和指导工作，及时发现和纠正安全隐患，对违规行为进行制止和处罚。各施工班组组长负责本班组的安全管理工作，组织本班组人员学习安全操作规程，落实安全措施，确保本班组施工安全。3.安全教育培训新入场工人必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体施工人员进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经过专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可持证上岗作业。4.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面，对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，由项目经理负责组织整改，整改完成后进行复查，确保隐患整改到位。5.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力和自我保护能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告，按照"四不放过"原则进行事故调查处理。

三、施工质量管理1.质量管理目标工程质量符合国家和行业相关标准、规范以及设计文件要求，一次性验收合格，争创优质工程。2.质量管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，负责制定质量管理目标和计划，组织实施质量管理措施，对工程质量进行全面管理。项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的技术质量工作。质量管理人员负责施工现场的质量检查、检验和验收工作，对工程质量进行全程监控，发现质量问题及时督促整改。各施工班组组长负责本班组施工质量的控制，严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保本班组施工质量符合要求。3.质量管理制度建立质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，做到责任到人。严格执行施工图纸会审制度、技术交底制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、分项分部工程质量验收制度等各项质量管理制度。加强对原材料、构配件和设备的质量管理，严格按照规定进行检验和试验，确保其质量符合要求。对施工过程中的关键工序和特殊过程，要编制专门的施工方案，采取有效的质量控制措施，确保工程质量。4.质量检验与验收施工过程中，质量管理人员要对每道工序进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。分项分部工程完成后，要及时进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。单位工程竣工后，要组织相关人员进行自验，自验合格后向建设单位提交竣工验收报告，申请竣工验收。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。对质量问题进行跟踪复查，确保整改后的质量符合要求。对因质量问题造成的损失，要追究相关责任人的责任。

四、施工进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时或提前完成工程项目施工任务，确保工程项目顺利交付使用。2.进度管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，负责制定进度管理目标和计划，组织实施进度管理措施，协调解决施工过程中的进度问题。项目技术负责人负责编制施工进度计划，合理安排施工顺序和施工时间，对施工进度进行技术指导。施工员负责按照施工进度计划组织施工，合理调配劳动力、材料和机械设备，确保施工进度的顺利进行。各施工班组组长负责本班组施工进度的控制，按照施工进度计划组织本班组人员进行施工，确保本班组施工任务按时完成。3.进度计划编制与调整根据合同工期要求和工程实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报建设单位和监理单位审批。施工过程中，要定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施进行调整。当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，制定调整措施，如增加劳动力、延长工作时间、优化施工顺序等，确保进度计划的实现。4.进度协调与沟通建立进度协调会议制度，每周至少召开一次进度协调会议，及时解决施工过程中出现的进度问题。加强与建设单位、监理单位、设计单位以及其他相关单位的沟通与协调，及时了解各方对工程进度的要求和意见，确保施工进度与各方要求相协调。做好与周边居民和单位的沟通工作，争取他们对施工的理解和支持，减少施工对周边环境的影响，确保施工顺利进行。

五、施工成本管理1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，严格控制施工成本，降低工程费用，实现项目成本目标。2.成本管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的成本管理领导小组，负责制定成本管理目标和计划，组织实施成本管理措施，对项目成本进行全面管理。项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。成本管理人员负责编制成本计划，对施工过程中的成本进行核算、分析和控制，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。各施工班组组长负责本班组施工成本的控制，合理使用材料和机械设备，节约施工费用。3.成本计划编制根据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制详细的项目成本计划，包括直接成本和间接成本。直接成本计划包括人工费、材料费、机械费等，间接成本计划包括管理费、规费、利润等。成本计划要分解到月、周进度计划中，明确各阶段的成本控制目标。4.成本控制措施加强对人工费的控制，合理安排劳动力，提高劳动效率，减少人工浪费。严格控制材料费，加强材料采购管理，降低材料采购成本，合理使用材料，减少材料损耗。对机械设备进行合理配置和使用，提高设备利用率，降低设备租赁费用和维修费用。加强对间接费用的控制，精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保成本目标的实现。5.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对施工成本进行核算，核算周期为月、季、年。成本核算内容包括直接成本和间接成本的核算，核算方法要符合国家和行业相关规定。对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行改进，不断降低施工成本。

六、施工技术管理1.技术管理目标确保施工技术方案的科学性、合理性和可行性，为工程施工提供技术支持，保证工程质量和进度。2.技术管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的技术管理领导小组，负责制定技术管理目标和计划，组织实施技术管理措施，对项目技术工作进行全面管理。项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，组织技术交底，解决施工过程中的技术问题。技术人员负责施工图纸会审、技术资料整理、测量放线、试验检测等技术工作。各施工班组组长负责本班组施工技术的实施，按照技术交底要求进行施工。3.施工图纸会审收到施工图纸后，组织相关人员进行图纸会审，熟悉图纸内容，提出图纸中存在的问题和疑问。参加建设单位组织的图纸会审会议，与设计单位、建设单位等相关人员进行沟通和交流，解决图纸会审中提出的问题。根据图纸会审结果，对施工图纸进行会审记录，并及时发放给相关人员，作为施工的依据。4.施工组织设计与施工方案编制根据工程特点、施工要求和施工条件，编制详细的施工组织设计和施工方案，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计和施工方案要经公司技术负责人审批后实施，并报建设单位和监理单位备案。5.技术交底在工程开工前，由项目技术负责人向施工管理人员、施工班组长进行技术交底，明确工程的施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求。施工管理人员、施工班组长要在施工前向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和操作规程。技术交底要形成书面记录，双方签字确认。6.技术资料管理建立健全技术资料管理制度，安排专人负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作。技术资料要真实、完整、准确，与工程施工进度同步，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。工程竣工后，要按照相关规定将技术资料整理成册，移交建设单位和档案管理部门存档。

七、施工人员管理1.人员招聘与培训根据工程施工需要，制定人员招聘计划，招聘具备相应技能和经验的施工人员。对新招聘的施工人员进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全操作规程、质量要求等，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。2.人员考核与评价建立人员考核制度，定期对施工人员的工作表现、技能水平、安全意识等进行考核评价。考核评价结果作为施工人员薪酬调整、晋升、奖励和处罚的依据。3.薪酬福利管理制定合理的薪酬福利制度，根据施工人员的工作岗位、工作绩效等因素确定薪酬待遇。按时足额发放施工人员的工资，缴纳社会保险等福利费用，保障施工人员的合法权益。4.劳动纪律管理加强施工人员的劳动纪律管理，制定考勤制度，严格执行上下班打卡制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象。对违反劳动纪律的施工人员，要按照公司规定进行处罚。

八、施工材料与设备管理1.材料管理材料采购计划：根据施工进度计划，编制详细的材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、采购时间等要求。供应商选择：选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。材料检验与试验：对采购的材料进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。材料储存与保管：按照材料的性质和特点，分类存放材料，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料的质量不受影响。材料发放与使用：建立材料发放制度，严格按照施工进度和实际需要发放材料，做到限额领料，杜绝浪费。2.设备管理设备购置计划：根据工程施工需要，编制设备购置计划，选择合适的设备型号和规格。设备租赁与采购：根据设备购置计划，选择设备租赁或采购方式，确保设备及时到位。设备安装与调试：设备进场后，组织专业人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。设备维护与保养：建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和安全可靠性。设备报废与更新：对已达到报废条件的设备，及时进行报废处理，并根据工程需要进行设备更新。

九、施工环境保护管理1.环境保护目标遵守国家和地方环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。2.环境保护措施扬尘控制：施工现场采取洒水降尘、封闭围挡、车辆冲洗等措施，减少扬尘污染。废水处理：设置废水沉淀池、化粪池等设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。噪声控制：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，对噪声较大的