建筑公司工程管理制度大全修正版

建筑公司工程管理制度大全修正版一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。实行项目法人责任制、项目经理负责制、工程监理制等现代工程管理制度。

二、工程前期管理1.项目立项与可行性研究市场部负责收集项目信息，进行项目立项申请。组织相关部门对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等可行性。2.项目招投标管理成立招投标工作小组，负责招投标活动的组织实施。按照相关法律法规和公司规定，编制招标文件，发布招标公告。对投标单位进行资格审查，组织开标、评标、定标工作。3.合同签订与管理中标后，及时与建设单位签订工程合同，明确双方权利义务。合同执行过程中，严格按照合同条款进行管理，及时处理合同变更、索赔等事宜。

三、工程施工管理1.施工组织设计编制与审批项目经理组织编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计经公司技术负责人审批后实施。2.施工图纸会审收到施工图纸后，项目经理组织相关人员进行图纸会审。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通，形成图纸会审记录。3.工程技术交底工程开工前，技术负责人向施工管理人员进行技术交底。施工管理人员向作业班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。4.施工进度管理项目经理根据合同工期要求，制定施工总进度计划，并分解为月、周进度计划。定期检查进度计划执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。5.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项分部工程进行质量验收。对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。6.施工安全管理建立安全生产管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工现场安全。7.施工成本管理项目经理负责编制项目成本计划，明确成本目标。加强成本核算与分析，严格控制各项费用支出，及时发现和解决成本偏差问题。8.施工环境保护管理遵守国家环境保护法律法规，制定环境保护措施。减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。

四、工程物资管理1.物资采购计划编制项目技术负责人根据施工进度计划，编制物资采购计划。物资采购计划包括物资名称、规格型号、数量、采购时间等。2.物资采购管理物资部门按照采购计划进行物资采购，选择合格的供应商。签订物资采购合同，明确物资质量标准、价格、交货期等条款。3.物资验收与保管物资到货后，物资部门组织相关人员进行验收。对验收合格的物资进行妥善保管，建立物资台账。4.物资发放管理根据施工进度和实际需要，物资部门进行物资发放。物资发放时，填写物资发放单，由领料人签字确认。

五、工程技术资料管理1.资料收集与整理施工过程中，各部门和岗位按照职责分工，及时收集和整理工程技术资料。工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。2.资料归档与保管工程技术资料定期进行归档，由专人负责保管。建立资料档案管理制度，确保资料的完整性、准确性和保密性。3.资料移交工程竣工后，按照合同要求，及时将工程技术资料移交给建设单位和相关部门。

六、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理组织进行自查自纠，整改存在的问题。整理工程技术资料，编制工程竣工报告。2.竣工验收申请项目经理向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位收到申请报告后，组织相关部门进行竣工验收。3.竣工验收程序建设单位组织设计、施工、监理等单位组成验收组。验收组对工程实体质量、工程技术资料等进行检查验收。对验收中发现的问题，施工单位及时进行整改，整改合格后重新组织验收。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内办理竣工验收备案手续。

七、工程保修管理1.保修期限与范围按照合同约定，明确工程保修期限和保修范围。2.保修责任落实工程竣工验收合格后，施工单位与建设单位签订工程保修合同。成立保修工作小组，负责工程保修工作的组织实施。3.保修工作流程接到建设单位保修通知后，保修工作小组及时组织人员进行现场勘查。分析问题原因，制定保修方案，进行保修处理。保修完成后，经建设单位验收合格，填写保修记录。

八、工程风险管理1.风险识别与评估建立工程风险识别与评估机制，对工程项目可能面临的风险进行识别和评估。风险包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。3.风险监控与预警定期对工程风险进行监控，及时发现新的风险因素。建立风险预警机制，对可能发生的风险进行预警，采取相应措施进行防范。

九、工程考核与奖惩1.考核内容与标准制定工程考核办法，明确考核内容和考核标准。考核内容包括工程质量、安全、进度、成本、技术资料等方面。2.考核方式与周期采用定期考核与不定期检查相结合的方式进行考核。考核周期为每月或每季度。3.奖惩措施对考核优秀的项目团队和个人进行表彰和奖励。对考核不合格的项目团队和个人