CPA公司战略与风险管理2024章节练习-第01章 战略与战略管理

CPA公司战略与风险管理2024章节练习_第01章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于公司战略的定义的表述中，正确的是（）。A.公司战略是公司为获取竞争优势而对外部环境变化做出的一系列决策B.公司战略是企业的管理层为实现企业的使命和目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的总体性规划C.公司战略是公司为实现长期经营目标，适应外部环境变化，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划D.公司战略是公司为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划答案：B解析：公司战略是企业的管理层为实现企业的使命和目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的总体性规划。选项A强调获取竞争优势对外部环境变化做决策，不够全面；选项C表述相对狭窄；选项D没有突出管理层这一关键主体，故正确答案是B。

2.下列各项中，属于公司战略核心要素的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略答案：A解析：公司战略的核心要素包括：（1）明确企业的竞争战略；（2）选择企业可以竞争的经营领域；（3）合理配置企业经营所必需的资源。选项B、C属于职能战略的核心要素，选项D表述不完整，故核心要素是选择企业可以竞争的经营领域，答案选A。

3.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和（）。A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性答案：C解析：公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统概念强调计划性、全局性和长期性，故答案选C。

4.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值答案：D解析：以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，故答案选D。

5.下列关于公司使命的表述中，不正确的是（）。A.公司使命是公司在社会经济的整体发展方向中所担任的角色和责任B.公司使命是企业根本性质和存在理由的直接体现C.公司使命包括公司目的、公司宗旨和经营哲学D.公司目的是企业长期生产经营所遵循的基本信念和行为准则答案：D解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，而经营哲学是企业长期生产经营所遵循的基本信念和行为准则，选项D表述错误，故答案选D。

6.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标答案：C解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，题干中"在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情"体现的是公司的经营哲学，故答案选C。

7.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C.从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与答案：D解析：目标体系的建立需要公司所有管理者的参与，上至首席执行官下到各部门经理都要参与进来，选项D说法错误，故答案选D。

8.下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是（）。A.获取足够的市场份额B.在国际市场上建立更强大的立足点C.获得良好的现金流以及提高公司的信任度D.抓住诱人的成长机会答案：C解析：选项C属于财务目标体系建立的目的，选项A、B、D属于战略目标体系建立的目的，故答案选C。

9.下列关于战略层次的说法中，不正确的是（）。A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题B.业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争C.职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在特定职能领域内所制定的战略D.公司战略、业务单位战略和职能战略主要是根据企业的规模大小来划分的答案：D解析：公司战略、业务单位战略和职能战略主要是根据企业的不同层次来划分的，而不是规模大小，选项D说法错误，故答案选D。

10.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略答案：D解析：业务单位战略的核心要素是明确企业的竞争战略，选项A是公司战略的核心要素之一，选项B、C是职能战略的核心要素，故答案选D。

二、多项选择题1.下列关于公司战略层次的说法中，正确的有（）。A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题B.对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一C.只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义D.在职能战略中，协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性答案：ABC解析：在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义，它体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，还体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性，选项D错误，选项A、B、C正确，故答案选ABC。

2.下列关于公司战略定义的说法中，正确的有（）。A.传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性B.现代概念强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性C.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身D.传统概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性答案：ABC解析：传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性，现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性，选项D错误，选项A、B、C正确，故答案选ABC。

3.下列各项中，属于公司使命的有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标答案：ABC解析：公司使命包括公司目的、公司宗旨和经营哲学，公司目标不属于公司使命，故答案选ABC。

4.下列关于公司目的的说法中，正确的有（）。A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织B.营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值C.非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革D.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织答案：ABCD解析：选项A、B、C、D关于公司目的的说法均正确，故答案选ABCD。

5.下列各项中，属于公司宗旨的有（）。A.苹果公司致力于提供高端、创新的电子产品B.华为公司聚焦于通信技术领域，为客户提供有竞争力的通信解决方案C.可口可乐公司的使命是让世界更畅爽D.微软公司旨在通过技术创新改善人们的生活答案：AB解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项A、B属于公司宗旨；选项C、D属于公司使命的表述，故答案选AB。

6.下列关于经营哲学的说法中，正确的有（）。A.经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则B.经营哲学影响着公司的经营范围和经营效果C.经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来D.经营哲学是公司战略的核心要素之一答案：ABC解析：公司战略的核心要素包括明确企业的竞争战略、选择企业可以竞争的经营领域、合理配置企业经营所必需的资源，经营哲学不属于公司战略的核心要素，选项D错误，选项A、B、C正确，故答案选ABC。

7.下列关于公司目标的说法中，正确的有（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度来体现D.目标体系的建立需要所有管理者的参与答案：ABCD解析：选项A、B、C、D关于公司目标的说法均正确，故答案选ABCD。

8.下列各项中，属于财务目标体系的有（）。A.市场占有率B.收益增长率C.满意的投资回报率D.股票价格评价答案：BCD解析：选项A属于战略目标体系，选项B、C、D属于财务目标体系，故答案选BCD。

9.下列各项中，属于战略目标体系建立目的的有（）。A.提高公司在客户中的声誉B.在国际市场上建立更强大的立足点C.获得持久的竞争优势D.提高股利增长率答案：ABC解析：选项D属于财务目标体系建立的目的，选项A、B、C属于战略目标体系建立的目的，故答案选ABC。

10.下列各项中，属于职能战略的有（）。A.市场营销战略B.人力资源战略C.生产运营战略D.研究与开发战略答案：ABCD解析：职能战略主要包括市场营销战略、人力资源战略、生产运营战略、采购战略、研究与开发战略、信息技术战略等，故答案选ABCD。

三、简答题1.简述公司战略的三个层次及其主要内容。答案：公司战略分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。-公司层战略：-常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题。-对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。公司层战略需要根据企业的使命和目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。-业务单位战略：-要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。-业务单位战略的核心要素是明确企业的竞争战略，包括如何在特定市场中与竞争对手竞争，以获取竞争优势等。-职能战略：-是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在特定职能领域内所制定的战略。-职能战略包括市场营销战略、人力资源战略、生产运营战略、采购战略、研究与开发战略、信息技术战略等。职能战略主要涉及如何更好地配置企业内部资源，提高各职能部门的工作效率，以支持公司层战略和业务单位战略的实现。例如，市场营销战略关注如何吸引客户、提高市场份额；人力资源战略着重于招聘、培训和激励员工等。在职能战略中，协同作用具有重要意义，它不仅体现在单个职能中各种活动的协调性与一致性，还体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

2.简述公司使命的构成要素及其含义。答案：公司使命由公司目的、公司宗旨和经营哲学构成。-公司目的：-组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织。-营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值，通过经营活动获取利润，实现股东财富最大化等目标。非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，例如慈善机构致力于帮助贫困人群、推动社会公益事业发展等。-公司宗旨：-旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。-比如苹果公司致力于提供高端、创新的电子产品；华为公司聚焦于通信技术领域，为客户提供有竞争力的通信解决方案等，这些都体现了公司的宗旨，明确了公司的业务方向。-经营哲学：-是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。-经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。例如，公司坚持诚信经营、客户至上的价值观，在经营决策中注重社会责任等，这些都是经营哲学的体现，它影响着公司的经营行为和发展方向。

3.简述公司目标的分类及其意义。答案：公司目标分为财务目标体系和战略目标体系。-财务目标体系：-从短期目标和长期目标两个维度来体现，包括收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。-财务目标体系的建立有助于衡量公司在财务方面的表现和业绩，为股东等利益相关者提供明确的财务期望指标，帮助投资者评估公司的价值和投资潜力，同时也为公司管理层提供了财务决策的依据，引导公司合理配置资源，追求财务上的可持续发展和价值最大化。-战略目标体系：-同样从短期目标和长期目标两个维度来体现，如提高公司在客户中的声誉、在国际市场上建立更强大的立足点、获得持久的竞争优势、产品质量领先、市场份额扩大等。-战略目标体系的建立能够使公司明确其在市场竞争中的定位和发展方向，有助于公司集中资源和精力实现战略重点，增强公司的核心竞争力，促进公司长期稳定发展，满足不同利益相关者对公司战略发展的期望，同时也便于公司与外部环境进行有效的互动和适应。

4.简述职能战略的特点及其作用。答案：-职能战略的特点：-从属性：职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在特定职能领域内所制定的战略，它必须服从和服务于公司层战略和业务单位战略，具有明显的从属性。-专业性：职能战略聚焦于特定职能领域，如市场营销、人力资源、生产运营等，具有很强的专业性，需要深入了解和掌握该职能领域的专业知识和技能。-针对性：针对特定职能领域的问题和挑战制定战略，能够更具体、更有针对性地解决职能部门的工作重点和方向，以支持公司整体战略的实现。-职能战略的作用：-支持总体战略和业务单位战略：通过在各自职能领域的有效运作，为公司整体战略的实施提供必要的支持和保障。例如，生产运营战略确保产品或服务能够高效、稳定地生产出来，满足市场需求，从而支持公司在市场竞争中实现业务单位战略目标；市场营销战略通过有效的市场推广和销售活动，提高公司产品或服务的市场份额，促进公司总体战略的达成。-提高职能部门工作效率：明确各职能部门的工作目标和方向，优化职能部门内部的资源配置和工作流程，提高职能部门的工作效率和效果。比如人力资源战略通过合理的招聘、培训、绩效管理等措施，提