建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度2024.0616

建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度2024.0616（一）目的为加强本建筑工程项目管理，确保工程质量达到优良标准，保障施工进度顺利推进，维护施工现场安全文明施工秩序，特制定本奖罚制度。通过明确奖惩措施，激励全体参建人员积极主动地抓好工程质量、进度和安全文明施工管理，确保工程项目顺利交付使用。

（二）适用范围本制度适用于参与本建筑工程项目建设的所有施工单位、监理单位、材料供应商以及项目部全体管理人员和作业人员。

（三）基本原则1.奖优罚劣原则：对在工程质量、进度、安全文明施工等方面表现突出的单位和个人给予奖励；对违反相关规定、造成不良影响或损失的单位和个人进行处罚。2.实事求是原则：奖励与处罚依据明确、事实清楚，确保公平、公正、公开。3.教育与处罚相结合原则：以教育为主，处罚为辅，通过奖励和处罚促使全体参建人员自觉遵守各项规章制度，不断提高管理水平和施工质量。

二、工程质量奖罚（一）奖励标准1.分项工程质量优良：经监理单位验收评定，分项工程质量达到优良标准（评分在[X]分以上），给予施工班组[X]元奖励，施工班组长[X]元奖励，奖励资金由项目部在当月进度款中支付。2.分部工程质量优良：分部工程质量经相关部门验收评定为优良，给予施工单位[X]元奖励，项目经理[X]元奖励。同时，在项目内部通报表扬，并在后续工程中优先考虑合作机会。3.获得质量奖项：工程获得市优质结构工程奖，给予施工单位[X]元奖励；获得省优质工程奖，给予施工单位[X]元奖励；获得鲁班奖等国家级奖项，给予施工单位[X]元奖励。奖励资金用于施工单位改善施工条件、技术创新等方面，同时对相关责任人进行额外奖励，具体金额由项目部根据贡献大小确定。4.质量创新与改进：施工单位提出并实施有效的质量创新措施或对工程质量问题提出创新性解决方案，经项目部评审通过后，给予[X]元至[X]元的奖励。5.质量举报奖励：对举报工程质量问题经查实的个人，给予[X]元至[X]元的奖励。

（二）处罚标准1.分项工程质量不合格：分项工程质量经监理单位验收评定为不合格，必须进行返工处理。返工造成的材料损失、人工损失等费用由施工班组承担，并处以[X]元罚款。同时，对施工班组长进行批评教育，如多次出现质量不合格情况，给予更换班组长处理。2.分部工程质量不合格：分部工程质量不合格，除责令施工单位进行返工整改外，处以[X]元罚款。对项目经理进行诫勉谈话，如整改不力，影响工程整体质量和进度，将根据合同约定追究相关责任。3.质量事故：发生一般质量事故，对施工单位处以工程合同造价[X]%的罚款，对项目经理处以[X]元罚款，相关责任人视情节轻重给予警告、罚款直至清退出场处理。发生重大质量事故，除按照国家法律法规追究责任外，对施工单位处以工程合同造价[X]%以上的罚款，对相关责任单位和责任人进行严肃处理，直至追究刑事责任。4.质量问题整改不力：对监理单位或项目部提出的质量问题，施工单位未按要求及时整改或整改不到位的，每次处以[X]元罚款。如因整改不力导致质量问题反复出现，加倍处罚。5.偷工减料：发现施工单位在工程中偷工减料，除责令其返工整改外，处以工程合同造价[X]%的罚款，并没收其违法所得。情节严重的，解除施工合同，并依法追究法律责任。

三、工程进度奖罚（一）奖励标准1.提前完成节点目标：施工单位在合同约定的关键节点前完成施工任务，经项目部确认后，给予[X]元奖励。每提前一天，增加奖励[X]元。奖励资金用于施工单位的团队建设、设备更新等方面。2.月进度考核达标：每月对施工单位的进度进行考核，当月实际完成工程量达到月进度计划的[X]%及以上，且工程质量符合要求，给予施工单位[X]元奖励。连续三个月月进度考核达标，给予施工单位额外[X]元奖励，并在项目内部通报表扬。3.赶工奖励：因业主或其他不可抗力因素导致工程进度滞后，施工单位采取有效措施进行赶工，并在规定时间内完成追赶目标，给予施工单位[X]元至[X]元的赶工奖励。奖励金额根据赶工难度和实际效果确定。4.进度管理创新：施工单位提出并实施有效的进度管理创新方法或措施，经项目部评审通过后，给予[X]元至[X]元的奖励。

（二）处罚标准1.延误节点目标：施工单位未能在合同约定的关键节点完成施工任务，每延误一天，处以[X]元罚款。延误超过[X]天的，除继续处以罚款外，项目部将采取进一步措施，如增加施工力量、调整施工计划等，由此产生的费用由施工单位承担。2.月进度考核不达标：当月实际完成工程量未达到月进度计划的[X]%，且无正当理由，对施工单位处以[X]元罚款。连续两个月月进度考核不达标，对施工单位进行黄牌警告，暂停部分工程款支付，并要求施工单位制定切实可行的赶工计划。连续三个月月进度考核不达标，解除施工合同，并要求施工单位承担相应的违约责任。3.因进度问题影响整体工期：由于施工单位自身原因导致工程进度严重滞后，影响整体工期目标的实现，对施工单位处以工程合同造价[X]%的罚款，并要求施工单位采取一切可能的措施加快进度。如仍无法挽回工期损失，将依法追究施工单位的责任。4.进度计划执行不力：施工单位未按照批准的进度计划组织施工，导致进度失控，每次处以[X]元罚款。如因进度计划执行不力导致工程延误，加倍处罚。

四、安全文明施工奖罚（一）奖励标准1.安全文明施工标准化工地：施工现场达到市级安全文明施工标准化工地，给予施工单位[X]元奖励；达到省级安全文明施工标准化工地，给予施工单位[X]元奖励；达到国家级安全文明施工标准化工地，给予施工单位[X]元奖励。奖励资金用于改善施工现场安全文明施工条件、购置安全防护用品等。2.安全管理创新：施工单位提出并实施有效的安全管理创新措施或方法，经项目部评审通过后，给予[X]元至[X]元的奖励。3.安全事故零发生：在施工期间，施工单位未发生任何安全事故，给予施工单位[X]元奖励。同时，对表现突出的安全管理人员给予个人奖励。4.文明施工突出表现：施工单位在文明施工方面表现突出，如施工现场整洁有序、环保措施得力等，受到业主、监理单位或相关部门表扬的，给予[X]元至[X]元的奖励。5.安全文明施工宣传：施工单位积极参与项目部组织的安全文明施工宣传活动，表现优秀的，给予[X]元奖励。

（二）处罚标准1.安全隐患整改不力：对项目部或监理单位检查发现的安全隐患，施工单位未按要求及时整改或整改不到位的，每次处以[X]元罚款。如因安全隐患整改不力导致安全事故发生，将依法追究相关责任。2.违反安全操作规程：发现施工人员违反安全操作规程，每人次处以[X]元罚款。因违反安全操作规程导致安全事故的，按照安全事故相关规定进行处理。3.安全防护用品配备不齐：施工单位未按照规定配备齐全安全防护用品，责令限期整改，并处以[X]元罚款。逾期未整改的，加倍处罚。4.文明施工不达标：施工现场存在环境卫生差、物料堆放混乱等文明施工问题，每次处以[X]元罚款。如被相关部门通报批评，加倍处罚。5.发生安全事故：发生一般安全事故，对施工单位处以[X]元罚款，对项目经理处以[X]元罚款，相关责任人视情节轻重给予警告、罚款直至清退出场处理。发生重大安全事故，除按照国家法律法规追究责任外，对施工单位处以工程合同造价[X]%以上的罚款，对相关责任单位和责任人进行严肃处理，直至追究刑事责任。

五、奖罚执行程序（一）奖励申报与审批1.申报：施工单位或个人认为符合奖励条件的，应在达到奖励标准后的[X]个工作日内，向项目部提交书面奖励申报材料，包括详细的事迹说明、相关证明材料等。2.初审：项目部收到申报材料后，由工程管理部门、质量安全部门等相关人员进行初审，核实申报内容的真实性和准确性，并提出初审意见。3.评审：项目部组织相关人员组成评审小组，对初审通过的申报材料进行评审，确定奖励等级和金额。评审结果在项目部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。4.审批：公示无异议后，报项目经理审批。项目经理批准后，由项目部财务部门按照规定发放奖励资金。

（二）处罚下达与执行1.下达：项目部或监理单位在检查中发现存在质量、进度、安全文明施工等问题需要处罚的，应及时向责任单位或个人下达书面处罚通知，明确处罚原因、标准和金额。2.申诉：责任单位或个人对处罚决定有异议的，可在收到处罚通知后的[X]个工作日内，向项目部提出书面申诉。项目部应在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。3.执行：经复查后，如处罚决定无误，责任单位或个人应在规定的时间内缴纳罚款。罚款从当月进度款或工程款中扣除。如责任单位或个人拒不缴纳罚款，项目部将采取进一步措施，如暂停施工、停止支付工程款等。