幼儿园财务管理制度

幼儿园财务管理制度一、总则1.目的为规范幼儿园财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障幼儿园各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规及财务制度，结合本幼儿园实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于本幼儿园全体教职工及各项经济活动。3.基本原则幼儿园财务管理遵循合法、合规、公开、公正、节约的原则，严格执行国家财经纪律，确保财务信息真实、准确、完整。

二、财务机构与人员1.财务机构设置幼儿园设立独立的财务部门，负责幼儿园的财务管理工作。财务部门应配备必要的财务人员，明确各岗位的职责权限，确保财务管理工作的有序进行。2.财务人员职责财务负责人全面负责幼儿园财务管理工作，制定财务工作计划和财务管理制度，并组织实施。负责编制财务预算、决算报告，定期进行财务分析，为幼儿园决策提供依据。审核重要财务事项，监督财务收支，确保资金安全。协调与财政、税务等相关部门的关系，维护幼儿园的合法权益。会计人员按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。负责财务数据的收集、整理、分析和归档，定期与其他部门核对账目，保证账账相符、账实相符。严格执行财务审批制度，对不符合规定的支出予以拒绝报销。协助财务负责人做好财务预算、决算等工作。出纳人员负责办理现金收付和银行结算业务，严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保现金和银行存款的安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等财务票据，确保其安全完整。协助会计人员做好其他财务工作。

三、预算管理1.预算编制幼儿园应根据事业发展规划和年度工作计划，参考上年度预算执行情况，按照"量入为出、收支平衡"的原则，编制年度财务预算。预算编制内容应包括收入预算和支出预算。收入预算应考虑学费收入、政府补助收入、捐赠收入等各种收入来源；支出预算应包括人员经费、公用经费、设备购置等各项支出。预算编制过程中，各部门应结合实际工作需求，提出本部门的预算建议数，经财务部门审核汇总后，报幼儿园领导班子审议通过。2.预算执行幼儿园财务预算一经批准，必须严格执行。各部门应按照预算安排组织实施各项工作，确保预算的严肃性。财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申报和审批。调整预算应说明调整的原因、项目和金额，经幼儿园领导班子审议通过后执行。3.预算考核建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。考核内容包括预算执行进度、预算执行的准确性、预算管理的规范性等。预算考核结果与部门和个人的绩效挂钩，对预算执行情况好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行批评教育，并责令其限期整改。

四、收入管理1.收入范围幼儿园收入主要包括学费收入、政府补助收入、捐赠收入、其他收入等。学费收入：按照物价部门核定的收费标准收取的幼儿学费、保育费等。政府补助收入：政府财政部门对幼儿园的各类补助资金，如教育经费拨款、专项补助等。捐赠收入：社会各界对幼儿园的捐赠资金和物资。其他收入：幼儿园开展经营活动取得的收入、利息收入等。2.收费管理幼儿园收费应严格按照物价部门核定的收费项目和标准执行，不得擅自提高收费标准或增设收费项目。收费前应向幼儿家长进行公示，告知收费项目、标准、依据和缴费方式等，接受家长和社会的监督。收取学费、保育费等应使用财政部门统一印制的票据，票据开具应规范、准确，及时入账。3.收入核算与管理各项收入应及时足额入账，不得隐瞒、截留、挪用。财务部门应按照规定的会计科目进行核算，确保收入核算的准确性。加强对捐赠收入的管理，捐赠资金和物资应按照捐赠者的意愿使用，并及时向捐赠者反馈使用情况。定期对收入情况进行分析，及时发现收入管理中存在的问题，采取措施加以改进，确保收入的稳定增长。

五、支出管理1.支出原则幼儿园支出应遵循"统筹兼顾、保证重点、勤俭节约"的原则，严格执行国家有关财务规定和幼儿园财务管理制度。各项支出应根据实际工作需要，按照规定的审批程序进行审批，确保支出的合理性和合法性。2.支出范围人员经费：包括教职工工资、奖金、津贴、补贴、社会保障费等。公用经费：包括办公费、水电费、差旅费、会议费、培训费、业务招待费、设备购置等。专项经费：按照规定用途使用的各类专项拨款，如教育教学改革专项、设备购置专项等。3.审批流程幼儿园各项支出实行分级审批制度。一般支出由部门负责人审核，财务负责人复核，分管领导审批；重大支出由幼儿园领导班子集体研究决定。报销人员应填写报销凭证，注明支出事由、金额、用途等，并附上相关的发票、收据等原始凭证。报销凭证应经部门负责人、财务负责人、分管领导签字审批后，方可到财务部门报销。财务人员应对报销凭证进行审核，审核内容包括凭证的真实性、合法性、完整性、准确性等。对不符合规定的报销凭证，财务人员有权拒绝报销。4.支出控制严格控制公用经费支出，实行定额管理。对办公费、差旅费、会议费、培训费等制定合理的开支标准，并严格按照标准执行。加强对业务招待费的管理，严格控制招待标准和次数。业务招待费应按照规定的审批程序进行审批，不得超支。加强对设备购置等大额支出的管理，按照规定进行政府采购或招投标，确保资金使用效益。定期对支出情况进行分析，优化支出结构，提高资金使用效率。

六、资产管理1.资产分类与计价幼儿园资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等，按照实际成本计价。固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，如房屋建筑物、教学设备、办公家具等。固定资产按照购置成本计价。无形资产是指幼儿园拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。无形资产按照取得时的实际成本计价。2.资产购置与验收固定资产购置应按照预算安排和实际工作需要进行，大型设备购置应进行可行性论证。资产购置应严格按照规定的采购程序进行，属于政府采购范围的应实行政府采购。资产购置后，采购部门应及时组织相关人员进行验收，验收合格后方可办理入账手续。验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量等。3.资产日常管理建立健全资产管理制度，明确资产管理部门和使用部门的职责权限，加强对资产的日常管理。财务部门应设置资产明细账，对资产的增减变动进行详细记录，定期与资产管理部门核对账目，确保账账相符、账实相符。资产管理部门应建立资产台账，对资产的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息进行登记，并定期对资产进行清查盘点，确保资产的安全完整。资产使用部门应妥善保管和使用资产，不得擅自处置资产。如因工作需要变更资产使用部门，应办理资产交接手续。4.资产处置资产处置是指幼儿园对其占有、使用的资产进行产权转让或者注销的行为，包括出售、转让、报废、报损等。资产处置应按照规定的程序进行审批，未经批准不得擅自处置资产。资产处置收入应及时足额入账，纳入幼儿园预算管理。

七、财务监督与审计1.财务监督幼儿园应建立健全财务监督机制，加强对财务活动的全过程监督。财务部门应定期对财务收支情况进行自查，及时发现和纠正存在的问题。教职工有权对幼儿园财务收支情况进行监督，对发现的违规违纪行为有权向有关部门反映。幼儿园应积极配合财政、审计、税务等部门的监督检查，如实提供财务资料，接受监督检查。2.内部审计幼儿园应设立内部审计机构或配备内部审计人员，定期对幼儿园财务收支、经济活动等进行内部审计。内部审计机构或人员应按照国家有关审计法规和幼儿园内部审计制度的规定，独立开展审计工作，客观公正地评价审计事项，提出审计意见和建议。对内部审计中发现的问题，幼儿园应及时整改，并将整改情况向内部审计机构或人员反馈。

八、财务报告与财务分析1.财务报告幼儿园应按照国家统一的会计制度和财务管理制度的规定，定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等报表及附注。财务报告应真实、准确、完整地反映幼儿园的财务状况、经营成果和现金流量等情况。财务报告编制完成后，应经财务负责人审核，报幼儿园领导班子审议通过后对外报送。2.财务分析财务部门应定期对幼儿园财务状况进行分析，为幼儿园决策提供依据。财务分析内容包括预算执行情况、收入支出情况、资产负债情况、资金使用效益等。财务分析应采用科学的方法，对各项财务指标进行对