大型设备管理制度

大型设备管理制度一、总则1.目的为加强公司大型设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内价值较高、技术复杂、使用周期较长、对生产经营有重大影响的大型设备的管理，包括设备的选购、安装调试、使用、维护保养、维修、改造、报废等全过程。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善大型设备管理制度，并监督执行。参与大型设备的选型、采购、安装调试、验收等工作。建立大型设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。组织实施大型设备的日常巡检、定期维护保养计划，协调解决设备运行中出现的问题。负责编制大型设备的更新改造计划，组织实施设备的技术改造工作。对大型设备的报废进行审核，提出处理意见。使用部门负责大型设备的日常操作使用，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。配合设备管理部门做好设备的维护保养、维修、改造等工作，提供设备运行状况信息。负责提出设备的维修、改造、更新等需求，参与设备的验收工作。采购部门负责大型设备的采购工作，按照公司规定的采购流程，选择合格的供应商，签订采购合同。协调供应商及时供应设备所需的零部件和材料。财务部门负责大型设备购置资金的筹集和管理，审核设备采购预算。对设备的折旧、维修费用等进行核算和管理，监督设备资产的使用情况。技术部门参与大型设备的选型、安装调试、验收等技术工作，提供技术支持。协助设备管理部门制定设备的维护保养标准和操作规程，对设备操作人员进行技术培训。对设备的技术改造方案进行审核，提供技术指导。

二、大型设备的选购与验收1.选购原则根据生产经营需要，结合公司发展规划，科学合理地选择大型设备。优先选用技术先进、性能可靠、质量优良、节能环保的设备。考虑设备的通用性、兼容性和可维护性，便于设备的使用和管理。综合考虑设备的价格、售后服务等因素，确保设备的性价比。2.选型论证设备使用部门根据生产需求提出大型设备选型申请，详细说明设备的用途、技术参数、生产能力等要求。设备管理部门组织技术部门、财务部门等相关人员对选型申请进行论证，评估设备的可行性和必要性。论证内容包括设备的技术先进性、经济合理性、对生产工艺的适应性、与现有设备的配套性等。根据论证结果，形成选型报告，报公司领导审批。3.采购流程经公司领导审批后的选型报告，由采购部门按照公司采购管理制度进行采购。采购部门在选择供应商时，应对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等进行调查和评估，选择合格的供应商。采购部门与供应商签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。在采购过程中，采购部门应及时跟踪设备的生产进度和交货情况，确保设备按时、按质、按量到货。4.安装调试设备到货前，设备管理部门应组织使用部门、技术部门等相关人员做好设备安装调试的准备工作，包括场地清理、基础施工、水电供应等。设备到货后，由供应商或专业安装调试单位按照设备安装说明书的要求进行安装调试。设备管理部门、使用部门、技术部门等相关人员应参与设备的安装调试过程，对安装调试质量进行监督和检查，及时解决安装调试过程中出现的问题。安装调试完成后，由设备管理部门组织相关人员对设备进行试运行，试运行时间应符合设备说明书的要求。5.验收设备试运行合格后，设备管理部门应组织使用部门、技术部门、采购部门等相关人员对设备进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能、运行状况、随机附件及资料等。验收人员应按照验收标准进行验收，填写验收报告，对验收结果进行签字确认。验收合格的设备，方可正式投入使用；验收不合格的设备，应及时与供应商协商解决，直至达到验收标准。

三、大型设备的使用与维护1.操作规程制定设备管理部门应组织技术部门根据设备的性能特点和使用要求，制定大型设备的操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养、安全注意事项等内容，确保操作人员能够正确操作设备。操作规程应经设备管理部门审核，公司领导批准后发布实施，并发放给设备操作人员。2.操作人员培训设备管理部门应组织对大型设备操作人员进行培训，使其熟悉设备的操作规程、性能特点、维护保养知识等。操作人员应经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可独立操作设备。设备管理部门应定期对操作人员进行技能考核，确保操作人员具备熟练操作设备的能力。3.日常使用管理设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备的运行参数和操作方法。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行状况，及时发现和处理设备故障和异常情况。设备使用部门应做好设备的日常使用记录，包括设备的运行时间、运行参数、维护保养情况等。设备使用部门应保持设备的工作环境整洁，定期对设备进行清洁和整理。4.维护保养计划制定设备管理部门应根据设备的使用说明书和运行状况，制定大型设备的维护保养计划。维护保养计划应包括日常维护保养、一级保养、二级保养等内容，明确维护保养的周期、内容、责任人等。维护保养计划应经设备管理部门审核，公司领导批准后实施。5.维护保养实施设备操作人员应按照维护保养计划的要求，做好设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。设备管理部门应定期组织专业维修人员对设备进行一级保养和二级保养，对设备进行全面检查、调整、维修等工作。维护保养工作完成后，应填写维护保养记录，由维护保养人员和设备操作人员签字确认。6.故障维修管理设备发生故障时，设备操作人员应立即停机，并及时报告设备管理部门。设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员对设备进行故障诊断和维修。维修人员应根据设备故障情况，制定维修方案，采取有效的维修措施，尽快排除设备故障。设备维修完成后，应进行试机运行，确保设备恢复正常运行。设备管理部门应建立设备故障维修档案，记录设备故障发生的时间、原因、维修过程、维修结果等情况。

四、大型设备的改造与报废1.改造计划制定设备管理部门应根据公司的生产经营需求和设备的技术状况，定期对大型设备进行评估，提出设备改造计划。改造计划应包括改造的目的、内容、技术方案、费用预算、实施时间等。改造计划应经设备管理部门审核，公司领导批准后实施。2.改造实施设备管理部门负责组织设备改造项目的实施，选择具有相应资质和能力的施工单位进行改造。施工单位应按照改造方案的要求进行施工，确保改造质量和安全。设备管理部门、技术部门等相关人员应参与设备改造过程的监督和检查，及时解决改造过程中出现的问题。改造完成后，由设备管理部门组织相关人员对设备进行验收，验收合格后方可投入使用。3.报废鉴定大型设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复费用过高。因技术进步，设备已被淘汰，且无改造价值。其他原因导致设备不能正常使用，且无修复价值。设备使用部门或设备管理部门应填写设备报废申请表，详细说明设备报废的原因、设备名称、型号规格、购置时间、使用情况等。设备管理部门组织技术部门、财务部门等相关人员对设备报废申请进行鉴定，形成鉴定意见。4.报废审批设备报废鉴定意见经公司领导审批后，方可办理设备报废手续。设备管理部门应将批准报废的设备清单报财务部门，财务部门按照公司固定资产管理制度进行账务处理。5.报废处理批准报废的设备，由设备管理部门负责组织处理，可采取出售、转让、拆除等方式。设备处理过程中，应做好设备的资产清理和资料归档工作，确保设备资产的安全和完整。

五、大型设备档案管理1.档案建立设备管理部门应在大型设备验收合格后，及时建立设备档案。设备档案应包括设备的选型报告、采购合同、安装调试记录、验收报告、操作规程、维护保养记录、故障维修记录、改造记录、报废鉴定报告、报废审批文件等资料。2.档案保管设备档案应指定专人负责保管，确保档案资料的完整、安全和保密。设备档案应分类存放，便于查阅和管理。设备档案保管期限应符合公司档案管理制度的要求。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案的，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自涂改、复印、转借档案资料。查阅完毕后，应及时归还档案资料，并在档案查阅登记表上签字确认。

六、监督与考核1.监督检查设备管理部门应定期对大型设备的管理情况进行监督检查，包括设备的使用、维护保养、维修、改造、报废等环节。监督检查可采取现场检查、查阅资料、询问操作人员等方式进行。对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。2.考核评价公司建立大型设备管理考核评价制度，对设备管理部门、使用部门等相关部门和人员的设备管理工作进行考核评价。考核评价内容包括设备的运行状况、维护保养质量、维修费用