城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度一、总则（一）目的为建立科学合理的高管人员绩效考核与薪酬激励机制，充分调动城投公司高管人员的工作积极性和创造性，提高公司运营管理水平和经济效益，实现公司战略目标，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于城投公司高管人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。

（三）基本原则1.战略导向原则：绩效考核与薪酬激励紧密围绕公司战略目标展开，确保高管人员的工作方向与公司发展战略相一致。2.公平公正原则：绩效考核指标明确、标准统一，考核过程公开透明，薪酬激励与绩效表现相匹配，保证公平公正。3.激励约束并重原则：通过合理的薪酬激励激发高管人员的工作热情和创造力，同时建立有效的约束机制，规范高管人员行为。4.多元化考核原则：综合考虑财务指标与非财务指标，从多个维度对高管人员进行全面考核评价。

二、绩效考核（一）考核周期高管人员绩效考核以年度为考核周期，每年年初制定年度绩效考核计划，年末进行全面考核评价。

（二）考核指标体系1.财务指标营业收入完成率：实际营业收入与年度预算营业收入的比率，反映公司业务规模的实现情况。净利润完成率：实际净利润与年度预算净利润的比率，体现公司盈利能力。资产负债率：负债总额与资产总额的比率，衡量公司财务风险。2.经营指标项目推进进度：重点项目按计划完成的情况，包括项目开工率、竣工率等。资产运营效率：如总资产周转率、存货周转率等，反映公司资产运营管理水平。市场拓展成效：新业务、新市场的开拓情况，新增客户数量、业务收入增长等。3.管理指标内部管理规范性：公司管理制度的执行情况，包括财务、人力资源、风险管理等方面。团队建设与人才培养：高管团队的凝聚力、人才梯队建设情况，如人员培训计划执行率、关键岗位人才储备等。社会责任履行：公司在环境保护、社会公益等方面的表现。4.战略指标战略目标达成度：根据公司长期战略规划设定的关键战略指标完成情况，如战略转型目标、业务布局优化等。

（三）考核评分标准各项考核指标根据其重要性设定不同的权重，满分为100分。具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：各项指标均出色完成，远超预期目标，对公司业绩和发展做出重大贡献。2.良好（8089分）：大部分指标完成情况良好，达到或超过预期目标，工作表现优秀。3.合格（6079分）：基本完成各项考核指标，工作表现符合要求，但仍有一定提升空间。4.不合格（60分以下）：多项指标未完成，工作表现较差，未能达到岗位基本要求。

（四）考核实施1.自评：高管人员在年末对自己一年的工作进行总结和自我评价，填写自评表，阐述工作业绩、存在问题及改进措施等。2.上级评价：公司董事长或董事会根据高管人员的工作表现和述职情况，结合相关部门提供的数据和信息，对高管人员进行综合评价，填写评价表。3.相关部门评价：财务、业务、人力资源等相关部门根据日常工作中掌握的情况，对高管人员涉及本部门的工作指标进行评价打分。4.综合评审：绩效考核小组对自评、上级评价和相关部门评价结果进行汇总分析，综合考虑各方面因素，确定最终考核得分。

（五）考核结果反馈与沟通考核结束后，由公司人力资源部门向高管人员反馈考核结果，进行绩效面谈。高管人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并给予答复。

三、薪酬激励（一）薪酬结构高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬和福利补贴四部分组成。1.基本薪酬：根据高管人员的职位等级、市场行情等因素确定，为高管人员提供稳定的收入保障，占薪酬总额的一定比例。2.绩效薪酬：与绩效考核结果挂钩，根据年度考核得分按一定比例发放，体现高管人员的工作业绩和贡献。3.激励薪酬：包括年度奖金、项目奖励、长期激励等，用于进一步激励高管人员提升公司业绩和实现战略目标。4.福利补贴：享受公司提供的各类福利，如五险一金、带薪年假、交通补贴、通讯补贴等。

（二）绩效薪酬发放绩效薪酬根据年度绩效考核结果确定发放比例，具体如下：1.考核结果为优秀：绩效薪酬发放比例为120%150%。2.考核结果为良好：绩效薪酬发放比例为100%120%。3.考核结果为合格：绩效薪酬发放比例为80%100%。4.考核结果为不合格：绩效薪酬发放比例为080%，并根据具体情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。

（三）年度奖金年度奖金根据公司年度经营业绩和高管人员个人绩效表现确定。在完成公司年度净利润等主要业绩指标的基础上，按照以下方式发放：1.根据公司净利润增长率等指标设定奖金总额。2.按照高管人员个人绩效得分占高管团队总绩效得分的比例，确定个人年度奖金数额。

（四）项目奖励对于高管人员负责的重大项目取得显著经济效益或社会效益的，给予项目奖励。奖励标准根据项目的重要性、难度、收益等因素确定，具体金额由董事会审议决定。

（五）长期激励为吸引和留住优秀高管人才，公司可实施长期激励计划，如股票期权、限制性股票、分红权激励等。长期激励计划的实施条件、授予数量、行权价格等按照国家相关法律法规和公司具体规定执行。

四、薪酬调整（一）定期调整1.根据公司经营业绩和市场薪酬水平变化情况，每年对高管人员基本薪酬进行适当调整，调整幅度参考公司业绩增长幅度、行业薪酬增长水平等因素确定。2.连续多年绩效考核优秀的高管人员，可适当提高基本薪酬调整幅度。

（二）不定期调整1.当高管人员职位发生变动时，根据新职位的薪酬标准进行薪酬调整。2.因公司战略调整、业务拓展等原因，对高管人员薪酬结构或薪酬水平进行相应调整。

五、约束机制（一）责任追究高管人员在工作中因故意或重大过失给公司造成损失的，公司将根据相关法律法规和公司章程追究其责任，并要求其承担相应的经济赔偿。

（二）竞业限制高管人员离职后，在一定期限内不得在与公司有竞争关系的单位任职或从事与公司有竞争业务的活动。公司将按照相关规定给予一定的经济补偿，同时对违反竞业限制协议的行为进行追究。

（三）信息披露高管人员的薪酬情况将按照相关法律法规和监管要求进行信息披露，接受股东、社会公众等的监督。

六、附则（一）制度解释与修订本制度由公司董事会负责解释和修订。

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