工商管理毕业论文-战略转型

工商管理毕业论文--战略转型摘要：本文围绕企业战略转型展开深入探讨。阐述了战略转型的背景、意义，分析了企业面临的内外部环境变化对战略转型的驱动因素。详细介绍了战略转型的过程，包括转型的目标设定、模式选择、实施步骤以及转型过程中的风险管理。通过对具体案例的研究，总结了成功转型的经验和失败转型的教训，为企业在当今复杂多变的市场环境中实现有效战略转型提供参考和借鉴，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

一、引言

在当今全球化、信息化快速发展的时代，企业所处的市场环境日益复杂多变。技术创新不断涌现，消费者需求日益多样化，竞争对手也在不断调整战略。在这样的背景下，企业若想持续生存和发展，就必须适时进行战略转型。战略转型是企业为适应内外部环境变化，对自身的业务范围、经营模式、管理方式等进行重大调整和变革的过程。它关系到企业的兴衰成败，对于提升企业的竞争力和可持续发展能力具有至关重要的意义。

二、企业战略转型的背景与意义

（一）背景1.宏观环境变化经济全球化使得市场竞争范围扩大，企业面临来自全球各地的竞争对手。科技的迅猛发展，如互联网、大数据、人工智能等，深刻改变了消费者的消费习惯和企业的运营模式。2.行业竞争加剧同行业内企业数量不断增加，产品同质化严重，价格竞争激烈。同时，新的竞争对手不断涌入，对传统企业造成巨大冲击。3.企业自身发展需求随着企业规模的扩大和业务的拓展，原有的战略可能不再适应企业的发展，需要进行调整以突破发展瓶颈。

（二）意义1.提升竞争力通过战略转型，企业可以优化业务结构，提高产品或服务质量，降低成本，从而在市场竞争中脱颖而出。2.适应市场变化及时调整战略，能够更好地满足消费者不断变化的需求，抓住市场机会，避免被市场淘汰。3.实现可持续发展合理的战略转型有助于企业整合资源，提高运营效率，为企业的长期稳定发展奠定基础。

三、企业战略转型的驱动因素

（一）外部驱动因素1.市场需求变化消费者对产品和服务的功能、品质、个性化等方面的要求不断提高。例如，随着消费者对健康生活的追求，食品企业需要推出更多低糖、低脂、有机的产品。2.技术创新新技术的出现为企业带来了新的发展机遇和挑战。如电商平台的兴起，改变了传统零售企业的销售模式，促使其向线上线下融合的方向转型。3.政策法规调整政府出台的相关政策法规，如环保政策、税收政策等，会影响企业的生产经营。高污染企业可能需要进行产业升级和转型，以符合环保要求。

（二）内部驱动因素1.企业资源与能力限制当企业现有的资源和能力无法支撑其继续按照原战略发展时，就需要进行转型。例如，企业资金短缺、技术落后等问题可能促使其寻求新的发展模式。2.管理层战略意识企业管理层对市场趋势的敏锐洞察力和战略眼光，会推动企业主动进行战略转型。他们可能意识到行业的变革方向，提前布局，带领企业实现转型。3.企业文化变革需求原有的企业文化可能不利于企业创新和发展，需要通过战略转型来塑造新的企业文化，激发员工的积极性和创造力。

四、企业战略转型的过程

（一）转型目标设定1.明确愿景与使命企业要清晰地确定自己的长期发展愿景，如成为行业领导者、提供卓越的客户体验等。使命则是企业存在的意义和价值，为转型目标提供方向指引。2.制定具体目标根据愿景和使命，设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）目标。例如，在一定时间内将市场份额提高到一定比例，或者实现特定的利润增长目标。

（二）转型模式选择1.渐进式转型逐步对企业的业务、流程、组织等进行调整和优化。这种模式风险相对较小，但转型速度较慢，适合那些内外部环境变化较为平稳的企业。2.激进式转型对企业进行全面、快速的变革，打破原有模式，建立全新的业务体系和运营模式。激进式转型能够迅速适应市场变化，但风险较大，需要企业具备较强的资源整合能力和变革管理能力。

（三）转型实施步骤1.战略规划制定详细的转型战略，包括业务转型方向、市场定位、竞争策略等。明确各阶段的任务和目标，为转型提供行动指南。2.组织架构调整根据转型战略的要求，调整企业的组织架构。例如，设立新的部门或团队，以支持新业务的开展；优化管理流程，提高决策效率。3.资源配置合理分配企业的人力、物力、财力等资源，确保转型战略的实施。加大对关键业务和创新领域的资源投入，同时削减非核心业务的资源。4.业务流程再造对企业的业务流程进行重新设计和优化，以提高运营效率和客户满意度。例如，引入先进的信息技术，实现流程自动化和信息化。5.人员培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助他们适应转型后的工作要求。提升员工的技能和素质，增强企业的内部凝聚力。

（四）转型风险管理1.风险识别对转型过程中可能面临的风险进行全面识别，如市场风险、技术风险、管理风险、人员风险等。2.风险评估评估各种风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3.风险应对针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。例如，对于市场风险，可以加强市场调研和预测，调整营销策略；对于技术风险，加大研发投入，提升技术水平。

五、企业战略转型案例分析

（一）成功案例--苹果公司1.转型背景在20世纪末，苹果公司面临着市场份额下滑、产品缺乏竞争力等问题。2.转型过程目标设定：致力于成为全球最具创新力的科技公司，为消费者提供极致的产品体验。模式选择：采用激进式转型模式，推出了一系列具有创新性的产品，如iPhone、iPad等。实施步骤：进行了大规模的研发投入，组建了优秀的设计和研发团队。重新塑造了品牌形象，强调简洁、易用的设计理念。建立了独特的营销模式，通过体验店等方式提升消费者对产品的认知。风险管理：识别了技术研发失败、市场接受度低等风险。加强了技术研发管理，提前进行市场调研和产品测试，降低风险。3.转型成果苹果公司成功实现了战略转型，成为全球最具价值的公司之一，产品在全球市场获得了巨大成功，改变了整个手机、平板电脑等行业的格局。

（二）失败案例--柯达公司1.转型背景随着数码技术的快速发展，传统胶片市场受到严重冲击，柯达公司面临巨大转型压力。2.转型过程目标设定：试图从传统胶片业务向数码业务转型，但目标不够明确和坚定。模式选择：采取渐进式转型模式，但在转型过程中犹豫不决。实施步骤：虽然投入了一定资源进行数码技术研发，但对传统胶片业务仍过于依赖。未能及时调整组织架构和业务流程，以适应数码业务的发展。风险管理：对数码技术发展速度估计不足，忽视了市场变化的风险。缺乏有效的风险应对措施，在转型过程中不断错失机会。3.转型结果柯达公司最终未能成功转型，于2012年申请破产保护，成为传统企业战略转型失败的典型案例。

六、结论企业战略转型是当今复杂多变市场环境下企业生存和发展的必然选择。通过对战略转型背景、意义、驱动因素、过程以及案例的分析，我们可以得出以下结论：首先，企业要准确把握内外部环境变化，及时识别驱动战略转型的因素，为转型提供正确的方向指引。其次，在转型过程中，要合理设定目标，选择适合自身的转型模式，并按照科学的实施