装饰公司装修公司设计部规章管理制度

装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、总则1.目的为加强装饰公司设计部的管理，规范设计工作流程，提高设计质量和工作效率，确保设计项目顺利完成，特制定本规章管理制度。2.适用范围本制度适用于装饰公司设计部全体员工。3.基本原则遵循国家法律法规和行业规范，确保设计作品合法合规。以客户需求为导向，提供优质、创新的设计服务。强调团队协作，共同完成设计项目目标。注重设计质量和效率，不断提升部门整体水平。

二、组织架构与岗位职责1.组织架构设计部设部门经理一名，下设主案设计师、设计师、绘图员等岗位。2.岗位职责部门经理全面负责设计部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与客户沟通洽谈，了解客户需求，把握项目设计方向，确保设计方案符合客户要求。协调设计部与其他部门（如市场部、工程部等）的工作关系，保障项目顺利推进。负责设计团队的建设和管理，组织员工培训和考核，提升团队整体素质。审核设计方案和图纸，把控设计质量，对重大项目的设计方案进行决策。负责部门费用的预算和控制，合理安排资源，确保项目成本在预算范围内。跟踪项目进度，及时解决项目中出现的问题，对项目结果负责。主案设计师协助部门经理与客户沟通，深入了解客户需求，独立完成设计方案的构思和设计。负责带领设计团队完成项目的设计工作，指导设计师和绘图员开展工作。对设计方案进行深化和细化，确保设计效果满足客户期望和项目要求。参与项目的材料选型和搭配，提供专业的建议和指导。负责与工程部进行技术交底，确保施工单位理解设计意图，保证施工质量。对项目中的设计变更进行审核和处理，及时调整设计方案。收集和整理设计案例和资料，为设计工作提供参考和灵感。设计师根据客户需求和项目要求，进行初步的设计构思和草图绘制。在主案设计师的指导下，完成设计方案的深化和细化工作，包括绘制效果图、施工图等。协助主案设计师进行材料选型和搭配，提供相关的设计建议。与绘图员协作，确保图纸的准确性和完整性，及时提交设计成果。参与项目的设计交底和现场沟通，解答施工人员关于设计方面的疑问。对项目中的设计问题及时反馈，协助主案设计师进行调整和优化。绘图员根据设计师提供的草图和要求，准确绘制施工图，包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。负责图纸的整理、编号和归档工作，确保图纸资料的规范和完整。协助设计师进行效果图的后期处理，如添加材质、光影效果等。对施工图纸进行审核，检查图纸中的尺寸、标注、材料说明等是否准确无误。根据设计变更及时修改施工图纸，并确保相关人员获取最新图纸。配合设计师和其他部门，提供与图纸相关的技术支持和服务。

三、工作流程1.项目承接市场部获取客户需求信息后，及时与设计部沟通。设计部安排专人与客户进行初步沟通，了解项目基本情况、客户需求和期望等。根据沟通结果，部门经理评估项目可行性和设计难度，确定项目负责人。项目负责人与客户签订设计合同，明确设计服务内容、费用、工期等条款。2.设计准备项目负责人组织设计团队召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工和时间节点。设计师收集项目相关资料，包括现场测量数据、建筑图纸、周边环境信息等。设计师对收集的资料进行分析和研究，结合客户需求，进行初步的设计构思。3.方案设计设计师根据初步构思，绘制设计草图，并与项目负责人和主案设计师进行沟通和讨论。主案设计师对设计草图进行审核和指导，提出修改意见和建议。设计师根据反馈意见，对设计方案进行深化和完善，形成初步设计方案。设计团队向客户汇报初步设计方案，展示设计理念、风格、空间布局等内容，听取客户意见和建议。根据客户反馈，设计师对设计方案进行调整和优化，直至客户满意，确定最终设计方案。4.施工图设计设计师根据最终设计方案，绘制详细的施工图，包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。绘图员协助设计师进行图纸绘制工作，确保图纸准确无误。主案设计师对施工图进行审核，检查图纸是否符合设计规范和施工要求，对发现的问题及时提出修改意见。设计师根据审核意见对施工图进行修改和完善，确保施工图的质量。修改完成后，提交审核通过的施工图给工程部等相关部门。5.项目交底在项目施工前，设计团队与工程部等相关部门进行设计交底会议。设计师向施工人员详细介绍设计方案、施工工艺、质量要求等内容，解答施工人员的疑问。设计团队提供施工所需的图纸、效果图等资料，并对施工过程中可能出现的问题进行预交底，明确解决方案。6.施工配合在施工过程中，设计团队定期到施工现场进行巡查，了解施工进度和质量情况。对施工中出现的与设计相关的问题，及时与施工单位沟通，提出解决方案。设计团队根据施工实际情况，对设计方案进行必要的变更和调整。变更设计方案需按照公司规定的流程进行审批，并及时通知相关部门和人员。7.项目验收项目竣工后，设计团队参与项目验收工作。设计师检查设计效果是否达到预期目标，施工质量是否符合设计要求。对验收过程中发现的问题，设计团队提出整改意见，协助施工单位进行整改，直至项目通过验收。

四、设计质量控制1.设计标准严格遵循国家和地方相关的设计规范、标准，确保设计作品合法合规。结合公司的设计理念和风格，制定内部设计标准和流程，规范设计工作。设计方案应满足客户的功能需求、审美需求和经济需求，注重实用性和创新性的结合。2.审核制度建立设计方案三级审核制度，即设计师自审、主案设计师审核、部门经理终审。设计师完成设计方案后，首先进行自我审核，检查设计方案的准确性、完整性和合理性。主案设计师对设计师提交的设计方案进行详细审核，提出修改意见和建议，确保设计方案符合设计标准和客户要求。部门经理对经过主案设计师审核的设计方案进行终审，对重大项目的设计方案进行决策，把控设计质量和项目方向。3.质量反馈与改进定期收集客户对设计作品的反馈意见，对客户提出的问题和建议进行分析和总结。针对客户反馈和设计过程中发现的问题，组织设计团队进行讨论，制定改进措施，不断提高设计质量。建立设计质量档案，记录设计项目的质量情况、客户反馈和改进措施等信息，为后续项目提供参考。

五、工作纪律与考勤管理1.工作纪律遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，诚实守信，保守公司机密。严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司规定的请假流程办理手续。工作时间内保持专注，认真履行工作职责，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网页等。尊重同事，团结协作，不得在工作场合发生争吵、打架等行为。保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。爱护公司的办公设备和财物，合理使用办公用品，节约资源。如因个人原因造成设备损坏或财物丢失，应照价赔偿。2.考勤管理设计部实行打卡制度，员工应按时打卡上下班。打卡记录作为考勤的依据。如因工作需要外出，无法按时打卡，应提前向部门经理请假，并填写外出登记表。每月初，部门统计员工上月的考勤情况，并进行公示。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为，按照公司规定进行相应的处罚。员工年度累计旷工超过规定天数的，公司将按照相关规定予以辞退处理。

六、绩效考核与激励机制1.绩效考核设计部建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作成果等进行定期考核。绩效考核指标包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。具体指标由部门经理根据岗位特点和工作要求制定。绩效考核周期为月度和年度。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。2.激励机制设立优秀设计奖、创新设计奖等专项奖励，对在设计工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。根据员工的绩效考核结果，给予相应的薪酬调整。对考核优秀的员工，给予晋升机会或增加绩效奖金。为员工提供培训和学习机会，鼓励员工不断提升自身业务能力和综合素质。对积极参加培训并取得良好成绩的员工，给予一定的奖励。组织员工参加行业内的交流活动和竞赛，为员工提供展示才华的平台。对在活动和竞赛中取得优异成绩的员工，给予奖励和表彰。

七、培训与发展1.培训计划根据公司发展战略和设计部员工的实际需求，制定年度培训计划。培训计划包括内部培训、外部培训、线上学习等多种形式。内部培训由部门经理和经验丰富的员工担任讲师，分享设计经验、技巧和行业动态等内容。定期组织员工参加外部专业培训课程和研讨会，邀请行业专家进行授课，拓宽员工的视野和知识面。鼓励员工利用线上学习平台，自主学习专业知识和技能，提升自身能力。2.职业发展规划为员工提供明确的职业发展路径，包括设计师、主案设计师、设计主管、设计经理等不同层级的晋升通道。部门经理与员工进行定期沟通，了解员工的职业发展需求和规划，为员工提供指导和建议。