企业战略管理四套试题及答案

企业战略管理四套试题及答案试题一

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.竞争对手分析3.SWOT分析中，S和W分别代表（）A.优势和劣势B.机会和威胁C.优势和机会D.劣势和威胁4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略5.下列哪项是成本领先战略的风险（）A.容易被竞争对手模仿B.顾客可能发现低成本产品存在质量缺陷C.技术变革可能使过去的投资失效D.以上都是6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备人员D.营造企业文化7.平衡计分卡从哪四个维度来衡量企业的绩效（）A.财务、顾客、内部流程、学习与成长B.财务、市场、内部流程、学习与成长C.财务、顾客、生产流程、学习与成长D.财务、顾客、内部流程、员工发展8.下列哪种情况适合采用收缩型战略（）A.企业具有较强的竞争优势B.市场需求增长迅速C.企业经营状况不佳，面临困境D.企业想要进入新的业务领域9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购10.战略控制的目的是（）A.保证战略目标的实现B.检查战略方案的实施情况C.发现战略实施中的问题D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）1.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略2.企业外部环境分析的方法有（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析3.下列哪些属于差异化战略的实现途径（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化4.企业战略实施过程中可能遇到的阻力有（）A.组织结构不合理B.企业文化不适应C.利益相关者的抵制D.缺乏资源支持5.战略评价的标准有（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.适宜性

三、简答题（每题10分，共30分）1.简述企业使命的含义及作用。2.请阐述波特五力模型的主要内容。3.简述企业战略实施的主要模式。

四、论述题（25分）论述多元化战略的类型、优点及风险，并结合实际案例进行分析。

试题一答案

一、单项选择题1.A2.D3.A4.A5.D6.A7.A8.C9.D10.A

二、多项选择题1.ABC2.AB3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、简答题1.企业使命的含义及作用-含义：企业使命是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，它回答了企业"为什么存在"的问题。-作用：明确企业的发展方向和长期目标，为企业战略的制定提供依据；使企业全体员工明确工作的意义和目标，增强凝聚力和归属感；向外界传达企业的价值观和经营理念，树立良好的企业形象。2.波特五力模型的主要内容-现有竞争者的威胁：行业内现有企业之间的竞争激烈程度，取决于竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度等因素。-潜在进入者的威胁：新企业进入该行业时可能面临的障碍和竞争压力，如规模经济、品牌忠诚度、资金需求等。-替代品的威胁：其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性，替代品的性价比越高，对本企业的威胁越大。-供应商的议价能力：供应商影响企业投入要素价格和质量的能力，供应商的集中程度越高、产品的差异化程度越大，其议价能力越强。-购买者的议价能力：购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力，购买者的集中程度越高、购买量越大，其议价能力越强。3.企业战略实施的主要模式-指挥型：企业高层领导者制定战略，然后强制下层管理人员执行。-变革型：企业高层领导者重视通过组织架构、激励手段等方面的变革来推动战略实施。-合作型：企业高层管理者与各部门负责人共同参与战略制定和实施，通过协商达成共识。-文化型：企业通过塑造企业文化来推动战略实施，使全体员工认同并自觉贯彻战略。-增长型：企业鼓励各部门根据自身情况制定战略，高层管理者加以协调和整合。

四、论述题多元化战略的类型、优点及风险，并结合实际案例进行分析

多元化战略的类型-同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。例如，一家生产电视机的企业利用其在电子技术方面的优势，开发生产电脑、数码产品等。-水平多元化：企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。比如，一家食品企业在原有食品市场的基础上，开发生产化妆品等产品。-混合多元化：企业进入与现有业务领域没有明显关联的新领域，开展多元化经营。例如，一家房地产企业进入金融、娱乐等行业。

优点-分散风险：通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的业务领域，降低单一业务带来的风险。-协同效应：不同业务之间可能存在协同效应，如共享资源、技术互补、市场协同等，从而提高企业的整体效益。-扩大规模：多元化有助于企业扩大经营规模，增加市场份额，提升企业的竞争力。-创造价值：通过进入新的业务领域，企业可以发现新的盈利机会，创造更多的价值。

风险-管理难度增加：多元化经营会使企业涉足多个不同领域，对管理者的能力和经验要求更高，管理难度加大。-资源分散：企业资源有限，多元化可能导致资源分散，无法在每个业务领域都投入足够的资源，影响业务发展。-进入新领域的风险：进入不熟悉的领域可能面临技术、市场、竞争等方面的不确定性，存在较大风险。-原有业务受影响：多元化经营可能会使企业对原有业务的关注和投入减少，影响原有业务的发展。

案例分析：以海尔集团为例，海尔最初专注于冰箱业务，后来通过同心多元化战略，利用其在制冷技术方面的优势，逐步进入空调、洗衣机等家电领域；之后又通过水平多元化战略，进入数码产品、智能家居等领域；近年来还涉足金融、物流等领域，实施混合多元化战略。海尔通过多元化战略，分散了风险，实现了协同效应，扩大了规模，提升了竞争力。但在多元化过程中，也面临着管理难度增加、资源分散等问题。例如，在进入金融领域时，面临着金融监管、市场竞争等挑战。海尔通过不断调整战略，加强管理，逐步克服了多元化带来的风险，取得了较好的发展成绩。

试题二

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.下列属于企业内部环境分析的是（）A.政治环境B.企业文化C.技术环境D.经济环境3.企业在市场中所处的竞争地位可以分为（）A.市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者B.成本领先者、差异化者、集中化者C.战略领导者、战术领导者、运营领导者D.以上都不对4.当企业面临的外部环境变化迅速，市场需求多样化时，适合采用（）战略。A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化5.企业通过建立长期稳定的战略合作伙伴关系来实现战略目标，这种战略属于（）A.一体化战略B.战略联盟C.收缩型战略D.多元化战略6.下列哪项不属于企业战略目标的特点（）A.可衡量性B.可实现性C.灵活性D.时限性7.平衡计分卡中的顾客维度不包括以下哪个指标（）A.顾客满意度B.顾客忠诚度C.市场份额D.员工满意度8.企业战略变革的首要任务是（）A.分析变革的必要性B.制定变革计划C.实施变革D.评估变革效果9.下列哪种战略类型更注重短期利益（）A.一体化战略B.多元化战略C.收缩型战略D.稳定型战略10.战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.企业全体员工

二、多项选择题（每题3分，共15分）1.企业战略分析的内容包括（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业环境分析D.竞争对手分析2.企业的核心竞争力具有的特点包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.动态性3.下列哪些属于一体化战略的类型（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.企业战略评价的方法有（）A.财务比率分析B.审计C.统计分析D.模拟模型5.影响企业战略选择的因素有（）A.外部环境B.企业过去的战略C.管理者对风险的态度D.企业文化

三、简答题（每题10分，共30分）1.简述企业核心竞争力的含义及特征。2.请说明企业战略目标制定的原则。3.简述企业战略变革的类型及原因。

四、论述题（25分）论述企业如何选择适合自身发展的竞争战略，并结合一家知名企业进行分析。

试题二答案

一、单项选择题1.B2.B3.A4.D5.B6.C7.D8.A9.C10.A

二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD

三、简答题1.企业核心竞争力的含义及特征-含义：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。-特征：价值性，能够为顾客创造显著的价值；独特性，是企业所特有的，难以被竞争对手模仿；延展性，能够衍生出一系列新的产品和服务；动态性，随着环境的变化而不断发展和演变。2.企业战略目标制定的原则-SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。-一致性原则：战略目标应与企业的使命和愿景相一致。-可行性原则：目标要在企业的资源和能力范围内能够实现。-挑战性原则：目标应具有一定的挑战性，能够激励企业不断进步。-动态性原则：根据环境变化及时调整战略目标。3.企业战略变革的类型及原因-类型：渐进性变革，是一种持续的、渐进的调整过程；革命性变革，是一种全面的、根本性的变革。-原因：外部环境变化，如市场竞争加剧、技术进步、政策法规调整等；内部条件变化，如企业资源、能力、组织结构、企业文化等方面的变化；战略转型的需要，企业为了适应新的发展阶段或进入新的业务领域而进行变革。

四、论述题企业如何选择适合自身发展的竞争战略，并结合一家知名企业进行分析

企业选择适合自身发展的竞争战略需要综合考虑外部环境、内部资源和能力等多方面因素。

成本领先战略：企业通过降低成本，以较低的价格提供产品或服务，从而吸引价格敏感型顾客，获得竞争优势。采用成本领先战略的企业需要具备规模经济、高效的生产运营系统、严格的成本控制等条件。例如，沃尔玛通过优化供应链管理、大规模采购、高效的物流配送等手段，降低了运营成本，以低价策略赢得了广大消费者，成为全球零售行业的巨头。

差异化战略：企业通过提供独特的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而获得竞争优势。实施差异化战略的企业需要具备较强的研发能力、创新能力、营销能力等。苹果公司以其独特的设计、创新的技术和优质的用户体验，在智能手机等领域树立了差异化的品牌形象，吸引了大量追求高品质产品的消费者。

集中化战略：企业专注于某一特定的细分市场，为该市场的顾客提供专业化的产品或服务，从而获得竞争优势。集中化战略适用于资源有限的中小企业。例如，一些专注于高端定制服装的企业，针对特定的高收入消费群体，提供个性化的设计和高品质的制作，在细分市场中占据一席之地。

企业在选择竞争战略时，要深入分析自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，结合市场需求和竞争态势，选择最适合自己的竞争战略。同时，要不断根据环境变化和企业发展情况进行调整和优化，以保持竞争优势。

试题三

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的制定者通常是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.企业全体员工2.下列不属于企业宏观环境中的经济因素的是（）A.通货膨胀率B.汇率C.人口结构D.利率3.SWOT分析中，O和T分别代表（）A.机会和威胁B.优势和劣势C.机会和优势D.威胁和劣势4.企业通过收购供应商来实现对原材料供应的控制，这种战略属于（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略5.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.顾客差异化D.价值差异化6.企业战略实施过程中，最重要的资源是（）A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.信息资源7.平衡计分卡中的内部流程维度不包括以下哪个指标（）A.