绩效考核管理表单

一、一般员工绩效考核表

被考核者姓名被考核者部门考核期

评分

考核项目评分标准原则分部门分管领小计

自评

评议导评议

积极积极，责任心强，能很好完毕任务

有责任心，可放心交付工作

责

任尚有责任心，基本能完毕工作

心

无责任心，自由散漫，上班时间常做与

工

作工作无关的事情

行守时守规，不偷懒，积极工作

为

与时间观念不强，积极积极性不够，需有

态人督促

度勤

私事为重，常常脱岗、迟到，交办工作

45奋

分度不力

对企业的现实状况和前途有信心，奉献

在先，回报在后

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是

忠谋生手段

诚言行尚规范，无越轨行为

度

自我意识重，只讲获取，不讲奉献

言行一致，以身作则

诚言而有信，品行好

信

度诚实，行为规范

工

作不够诚实，不能实事求是

行善于团结合作，起带头作用，发挥部门

为

优势

与

团

态尚能与他人合作，保证部门完毕任务

度队

合积极不够，勉强配合领导和他人完毕

45

作

分任务

难与他人合作，成为企业、部门的包袱

认真执行领导交办的各项工作，理解力

极强，办事得力、迅速

执迅速执行领导交办的各项工作，时有提

行出合理化提议

力

执行力度一般，需督促

能力差，态度不积极

完毕交办的工作精确，速度快，质量高，

没有差错

工能分清主次，准时按质完毕任务，效果

作

效满意

率

I在上级指导和督促下完毕任务，工作时

作有差错

能

工作不分主次，效率低，工作时有差错

力

与善于学习，有创新精神，有经济意识，

效

有创效益能力

果

55综以企业利益为重，维护企业的形象，尊

分合重和维护领导威信

素

质不做有损于企业利益的事，不说有损于

企业形象的话

各方面对自己没有高规定，工作能力有

待提高

合计

出勤奖

迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分

惩记录

加减分

二、管理人员绩效考核表

姓名：部门：岗位：考核日期：

评价原因对评价期间工作评价

评价原因

成绩的评价要点优良中可差

A.把工作放在第一位，努力工作14121086

B.对新工作体现出积极态度14121086

C.忠于职守，严守岗位14121086

D.对下属的过错勇于承担责任14121086

A.对的理解工作规定和方针，制定合适的实行计划14121086

B.按照下属的能力和个性合理分派工作14121086

C.及时与有关部门进行必要的工作联络14121086

D.在工作中一直保持协作态度，顺利推进工作14121086

A.在人际关系方面，下属没有不满或牢骚

1IAV121086

B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精

14121086

神

14121086

C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作

14121086

D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

A.常常注意提高下属的劳动积极性14121086

B.积极努力改善工作环境和提高工作效率14121086

C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质14121086

D.注意进行目的管理，使工作协调进行14121086

A.对的认识工作意义，努力获得最佳成绩14121086

B.工作措施对的，时间和费用使用得合理有效14121086

C.工作成绩抵达预期目的或计划规定14121086

D.工作总结汇报精峋、真实14121086

(1)通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

(2)你认为该员工应处在的等级是(选择其一)：

□AoBnCaD

A240分以上；B.200〜240分；C.160〜200分；D.160分如下

上级主管意武

考核者签字：___________日期：年月日

三、员工绩效面谈登记表

部门考核日期

被考核者姓名职位

面谈者姓名职位

(1)工作成功的方面

(2)工作中需要改善的地方

(3)与否需要接受一定的培训

(4)本人认为自己的工作在本部门和全企业中处在什么状况

(5)本人认为本部门及企业中工作最佳、最差的分别是谁

(6)对考核有什么意见

(7)但愿从企业得到怎样的协助

(8)下一步工作的改善方向和绩效目的

备注

面谈人签名被考核者签名日期

四、部门季（年）度奖金核算表

部门：核定季（年）度奖金总额：元

考核考核部门考