经典的岗位工作手册

Q/XXXM

XXX有限公司企业标准

Q/XXFW1.7.1.13.3-2015

安全综合管理岗工作手册

2015-12-31发布2015-12-31实施

XX有限公司发布

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

目次

1范围........................................................1

2规范性引用文件.............................................2

3术语和定义..................................................3

4岗位界定...................................................12

5岗位文化...................................................22

6岗位职责...................................................24

7操作流程...................................................28

8工作细则...................................................36

9绩效考评...................................................63

10岗位工具箱................................................72

11岗位知识库................................................80

I

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

刖百

本标准由XXX有限公司安全质量监督处提出并归口

本标准由XXX负责起草

本标准起草人：XXX

本标准于2009年12月首次发布

II

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

1范围

木标准规定了XXX有限公司（简称木公司）安全综合管理岗岗位的

岗位界定、岗位文化、岗位职责、工作内容、操作流程、工作标准、工

作方法、绩效考评、岗位工具箱。

本标准适用于本公司安全综合管理岗岗位工作标准的编写工作。

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过木标准的引用而成为木标准的条款。凡是注

日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均

不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使

用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于

本标准。

Q/XXXFW1.20.12岗位工作手册编写规定

2

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

3术语和定义

Q/XXXFW1.20.12确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

3.1

岗位position

承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置。

注：岗位作为组织结构网络中的结点和最小组成元素，本质上是由特定人员所承担的

多种职责的集合。

3.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.1]

岗位工作手册positionworkhandbook

由岗位的界定说明，以及岗位的操作理念、操作内容、操作流程、操作

标准、操作方法、操作工具、操作考评要素构成的岗位人员标准化操作

手册。

岗位界定positiondefinition

包括岗位基本信息，以及责任范围、工作权限、工作关系、晋升方向、

工作条件在内的信息集合。

工作标识jobidentification

岗位基本信息的集合。

注：工作标识如同一个标签，通过它可以使阅读者对该岗位的工作既形成直观

印象，又和其它岗位区别开来。

3.2.1.1[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.L1]

岗位名称positionname

岗位的称谓。

3

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

注：岗位名称所反映的是岗位从事的是什么样的工作。

3.2.1.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.LL1]

岗彳立代石马positioncode

岗位的数字编号。

3.2.1.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.LL2]

岗位性质positioncharacteristic

根据工作性质的不同而对岗位所属序列的分类。

注：不同岗位所需要的胜任能力素质结构是不同的，工作要求的熟练程度和复

杂程度也是不同的。在专业劳动分工中，这种程度的量化积累可以区分出质

的不同，这种“质”即为岗位性质。

3.2.1.4[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.LL3]

岗4立身份positionidentity

岗位在组织中的归属和地位。

3.2.1.4.1[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.3.1.4]

所属部门departmentname

岗位所在的部门名称。

3.2.1.4.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33141]

所属职级positionrank

岗位在组织中处于的级别数。

3.2.1.4.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33142]

工作地点workplace

工作的地理位置。

4

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

3.2.1.4.4[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33143]

岗位资薪salarygrades

岗位经过职位评估和薪酬设计后的薪资等级位置。

3.2.1.4.5[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33144]

岗位定员positionpersonnelquota

岗位的人员定编人数。

3.2.1.4.6[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33145]

直接主管directsuperintendent

组织中的工作直接报告岗位。

3.2.1.4.7[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33146]

其他上级othersuperior

除直接上级以外的间接管理该岗位的上级管理岗位。

3.2.1.4.8[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.3・1.4.7

直接下属directunderling

直接管理的下级岗位。

3.2.1.4.9[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义33148]

管理幅度managerialextent

管理的直接下级人数。

3.2.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.1.149]

工作权限authorityofincumbent

岗位任职者在履行某项特定岗位职责时对应拥有的职权。

5

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

注：职权是指某一岗位所固有的作出决策、采取行动和希望决策得到他人执行而

发布命令的一种对组织中人、财、物进行支配的权力，其作用在于确定岗位

“对组织的影响大小”和“过失损害程度”。

3.2.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义336]

工作关系performancecontext

岗位在组织中的位置及与组织内外部各单位之间的联系。

3.2.4[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义337]

晋升方向promotiondirection

岗位任职者在组织中升迁、轮换和降级的岗位。

3.2.5[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义338]

工作条件workterms

岗位任职者正常开展工作时所涉及的相关支撑条件以及工作环境中

各项要素的具体状况，即任职者在什么境况下开展工作。

3.2.5.1[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.3.9]

工作环境workenvironment

岗位任职者经常性工作场所所在的物理、社会和人际环境。

3.2.5.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.3.9.1]

工作时间jobtime

岗位任职者的工作量或工时。

3.2.5.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.3.9.2]

工作用具workinstrument

岗位任职者为完成岗位工作所必去具备的各项用具。

6

Q/XXXFW1.7.1.13,3-2013

3.2.6[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.393]

任职资格positionrequirements

对岗位任职者完成本岗位工作应具备的基本素质、资格和条件。

3.2.6.1[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4]

教育水平levelofeducation

岗位任职者完成岗位职责应具备的学历以及专业要。

3.2.6.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4.1]

经验experience

岗位对任职者在行业、工作、项目和成就等方面的有关经历要求。

3.2.6.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4.2]

知识knowledge

岗位任职者在工作实践中所获得的认识和经验的总和。

注：知识包括岗位任职者通过学习和以往的经验，所掌握的事实、信息和对事物

的看法。

3.2.6.4[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4.3]

技能skill

岗位任职者在履行岗位职责时有效运用所具备知识的能力。

3.2.6.5[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4.4]

职业素养professionalquality

7

Q/XXXFW1.7.1.13,3-2013

3.2.6.5.1岗位任职者在任职过程中表现出来的综合品质，体

现着职业内在的规范和要求。

3.2.6.5.2注：职业素养主要表现为个人素质方面的要求，它渗透在个体的日常

行为中，影响着个体对事物的判断和行动的方式。

3.2.6.5.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4.5]

社会角色socialrole

个体对于社会规范的认知与理解。

注：想成为工作团队中的领导就是社会角色的一种表现。

3.2.6.5.4[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4.5.1]

自我概念self-image

个体的价值观、态度及对自己身份的知觉和评价。

注：包括团队意识、主动性，认为自己是某一领域的权威就是自我概念的一种表

现。

3.2.6.5.5[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.4,5.2]

特性trait

个体所具有的特征或其典型的行为方式。

注：喜欢冒险就是属于个体特性的表现。

3.2.6.5.6[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.453]

动机motive

决定外显行为的内在稳定的想法或念头。

注：想获得权力、喜欢追求名誉等，就是动机的表现。

3.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义345.4]

岗位文化positionculture

8

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

岗位操作的最基本理念。

注：岗位文化是统帅岗位工作规范和准则的依据及价值观。

3.3.1[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.1]

岗位价值观positionvalues

企业价值观在岗位上的映射、认同和具体化。

3.3.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.321]

岗位禁区positionrestrictedarea

岗位任职人员在职业操守方面应遵守的明确规定和要求。

3.3.3[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.322]

岗位使命positionmission

一种关于岗位存在价值的概要性陈述。

注：岗位使命是对岗位工作的内容和目的的一种概要性归纳。

3.4[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义343]

岗位职责positionindication

对岗位的职责范围、工作任务以及对工作任务的责任程度界定等一

系列事项的系统描述。

3.4.1[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义333]

职责范围indicationrange

岗位任职者所履行的工作任务在管理活动过程中的分属阶段界定。

注：职责范围表明了工作的性质，即岗位任职者应在哪些领域开展工作，界定了

该岗位包括几类彼此独立的工作模块。按照管理活动的流程顺序，这些模块包括“组

织”、“计划”、“执行”、“协助配合”、“审核”、“分析改进”，每个模块可以分解出几

项次一级的具体工作任务。

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

3.4.2[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3.331]

工作任务XXXXXX（待补充）

岗位任职者履行岗位职责时的工作内容或工作过程以及要达成的工

作目标或结果的系统描述。

3.5[Q/XXXFW1.20.12,术语和定义3332]

操作流程actionprocess

岗位任职者履行岗位职责时从输入到输出的能够创造价值的活动过

程。

3.6

工作细则workinginstruction

岗位任职者在完成某个操作流程中所包含的工作程序、工作标准、

工作方法和所使用到的岗位工具的总和。

3.6.1

操作标准operationindication

岗位任职者在完成工作任务的操作过程中，在技术、质量、规范、时间、

数量、内容和成本方面应该达到的绩效预期水平。

操作方法methodofoperation

卤位任职者在完成工作任务过程中为了到达工作标准应采用的操作

方式和办法。

3.7

绩效考评performanceappraisal

10

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

3.7.1考评主体对照绩效标准和工作目标，采取科学的

考评方法,对其组成单位和员工在某一时期的工作产

出及工作表现作出系统的评价，并将评价结果运用于

薪资发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。

3.7.2注：绩效考核的本质，是考核员工对组织的贡献，是管理者与员工之间为提

高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。

绩效指标库storehouseofperformanceindicator

由绩效考核指标解释表组成的文件集合

3.8

岗位工具positiontool

岗位任职者在履行岗位职责时所使用到的各种工具。

注：对于生产作业岗位，岗位工具多数是具体的物质性工具，如各类生产作业设备；

对于非生产作业岗位，岗位工具主要是各类表单、模型、模板和图表等软件类工具,

既可以是抽象的思想模型，比如波特的“五力”模型，还可以是具体的准确的管理规

范，如岗位操作规程。

岗位知识库positionknowledgestorehouse

岗位任职者在履行岗位职责应掌握的相关知识的集合。

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

4岗位界定

4.1工作标识

岗位名称安全综合管理岗岗位代码AQC-GL-03

岗位性质技术序列/质量安全所属部门安全质量监督处

所属职级工作地点公司总部

岗位资薪岗位定员1人

直接主管安全质量监督处处长其他上级安全质量监督处闻处长

直接下属管理幅度

4.2责任范围

直接汇报对象：安仝质量监督处处长

汇报责任

间接汇报对象：安全质量监督处副处长

直接督导对象：

督导责任

培育下属

培育责任

专业培育HSE知识

电话/电脑/手机控制在预算范围内

交通费用控制在预算范围内

成本责任业务招待费控制在预算范围内

对本部门的办公用品及设备等负有保管

办公用品及设备

责任

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

保密责任对公司安全管理数据负有保密责任

4.2责任范围（续）

奖惩责任对制定的各项安全考核制度的实施和执行情况负有考核责任

对公司的各类安全、事故文件管理有保证齐全、完整及定期整

档案管理责任

理的责任

4.3工作权限

编号具体内容

1有权对各部门报送的事故情况进行审核。

有权参与制定安全质量监督处的各类制度、标准，并提出指导意见。

2

有权对安全管理工作根据考核管理办法要求进行检查和监督，并参与

3考核评比与奖惩。

4有权对隐患项目治理工作进度情况进行跟踪管理并提出指导意见。

5有权向有关职能部门/解与本部门有关的数据、资料。

4.4工作关系

总部其他相关管理

岗位人员

13

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

4.4工作关系（续）

工作联系范围职位/部门/机构内容

安全质量监督处公司安全管理工作方面的相关

直接对象

处长内容

报告对象

安全质量监督处公司安全管理工作方面的相关

间接对象

副处长内容

协助、支持、获取HSE管理方面

HSE管理岗

的相关信息

本部门内

沟通关系

协助、支持、获取设备、消防管

设备消防管理岗

理方面的相关信息

本公司内

总部各部门关系协调、安全管理

沟通关系

省安全生产委员报送与公司安全管理的相关文

会办公室件、数据

报送与公司安全管理的相关文

件、数据，协调有关安全管理方

省安监局

面的工作关系

本公司外

沟通关系

报送与公司安全管理的相关文

XXX集团公司安全

件、数据，咨询安全技术、标准

环保局

报送与公司安全管理的相关文

XXX销售公司安全

件、数据，咨询安全技术、标准

质量处

4.5晋升方向

可直接晋升的岗位

可互相轮换的岗位

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

4.5晋升方向（续）

可晋升至此的岗位

可降职至此的岗位

4.6工作条件

4.6.1工作环境

工作场所公司总部

舒适程度舒适

安全程度安全

劳动保护要求无职业病危害

团队协作，协调频繁

人际环境

4.6.2工作时间

在公司规定的时间内工作，有需要加班，出差时间较多，单班制。

4.6.3工作用具

办公设备公司总部提供的计算机、空调等办公设备

办公用品公司总部提供的电话、传真机、打印机等办公设备

特殊工具

交通工具

机器设备

4.7任职资格

4.7.1教育水平

15

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

项目最低等级具体要求描述

学历/学位二级本科

4.7.1教育水平（续）

项II最低等级具体要求描述

专业二级石油储运、电子电气、化工、建筑相关专业

4.7.2经验

项目具体要求描述

行业经验5年以上石油化工行业经验

工作经验2年以上本职或相关工作经验

项目经验

成就经验

企业类别经验合资企业1年以上工作经验

经过XXX集团公司（或油品销售事业部）安全管理专业培训，以

培训经验及经过省安监局培训并取得资格证书。

4.7.3知识

知识类别最低等级知识细分

二级公司历史

二级公司使命、愿景、价值观

公司知识二级公司组织结构

二级公司业务流程

二级公司基本规章制度

财务管理知二级财务会计知识

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

识二级财务报表分析与预算知识

二级财务内控知识

4.7.3知识（续）

知识类别最低等级知识细分

IT专业技术

二级数捱存储与备份知识

知识

党群知识一级党的基本理论与政策

物流仓储知

二级油库管理知识

识

行政办公知

二级办公自动化应用知识

识

法律专业知一级法学基础知识

识一级公司法、合同法、物权法、民法等

二级油品常识

三级加油站设备知识

加油站管理二级油品质量知识

知识一级服务营销基础知识

三级加油站安全与环保知识

三级消防知识

二级标准化概论

二级标准化体系的构建知识

标准化知识

二级标准制备及编写知识

二级企业标准化与法律法规

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

二级企业标准化与知识产权

二级企业常用标准基础的选用知识

4.7.4技能

技能类别技能名称具体要求描述

掌握工作相关的计算机及信息系统应月知识，

计算机操作

能熟练借助软件进行方案的编辑与打印

技能

外语技能要求借助外文字典能看懂专业英文资料

管理个人短期目标，掌握编制个人计划的方法，

能够在上级要求下制定自己的工作计划并控制

计戈能力

J个人日常工作

利用一定的文法规范：在书面沟通时需要也能

书面表达能

够利用一定的文法规范

力

市场/技术信息收集与反馈意识较强，掌握信息收集的专

信息收集与门渠道

核心技能

反馈能力

能够在特定环境下交流：在敏感的氛围中能够调

口头沟通能

整表达风格和方法，以规避沟通风险

力

能协调部门内部成员在需求上的冲突以及行动

上的不协调；能协调处理团队内部冲突，并消除

协调能力

团队内的不和谐因素

有一定的谈判经验，能够与对方沟通

谈判能力

正式结构关系：识别和运用组织的正式结构、制

外部关系处度与规则以及标准程序，并维持一定的工作关

理系

18

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

通过大量的信息汇总，得出一个结果并对该结

果进行初步的分析，分析过程中采取分析的步

思维能力骤与技巧涉及的类别不是特别多或特别复杂;分

析的对象不具备高度复杂性

4.7.4技能（续）

技能类别技能名称具体要求描述

有效分配任务：不仅仅停留在基本指示，还会提

供详细的指导与示范说明，帮助下属提升能力。

核心技能督导能力同时还会适当授权分配任务，不事无巨细，使

得自己脱离出繁重的细节

精通文档管理的相关制度条款，在权限范围内

文档管理能

能够独立完成相关的文档管理工作

力

精通各类商务文书、信函、合同的写作；能够深

文案写作能刻领会领导的意图，具备一定的写作功底，措

力辞优美得当

能将日常行政事务按轻重缓急进行分类；能够满

专业技能行政事务处

足相关部门一般性的行政服务需求；能够策划组

理能力

织公司的中小型集体活动

熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他

人学习；对可能引发安全隐患的部位或生产过程

安全管理能及时进行处理，尽量将隐患消除在萌芽状态；对

力突发安全事件能够做好及时处理，并配合国家

有关部门做好重大事故的调查取证工作

19

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

了解各种设备及计量器具的属性特征和使用价

值；能够通过检查发现设备存在的故障问题；在

设备管理能

进行设备购置、改造、处理分析时，能收集相关

力

信息作为判断依据

4.7.5职业素养

职业素养细分职业素养名称具体行为表现

4.7.5职业素养（续）

职业素养细分职业素养名称具体行为表现

以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法

以提升服务质量。不仅有较高的服务满意度，而

且能够经常在坚持原则的前提下，主动思考改

社会角色客户导向

变服务的流程、方法，以提高内外部顾客的满意

度

打破腐朽，建设性地促进，不断进步而不受当

创新精神前问题的影响

尊重团队每位成员，能在团队中配合其他成员，

有较好的合作精神，态度端正，当团队利益与

个人利益冲突时，以团队为先。与大部分人工作

团队精神比较融洽，别人征询时能大方传播别人所需信

息让同事跟上自己的行动，没有以损害集体利

自我概念益换取自身利益的行为

锁定目标，克服干扰，不遗余力，努力达成目

标；在问题难度加大时表现出对自己决定或判断

责任心

的认可，继续克服各种困难，实现既定目标

通常对工作是积极主动的，但有时需要上级督

主动性促

20

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

在工作中对学习往往具有前瞻性，学习能力较

学习意识强；学习有计划，并能使用新知识来解决问题

特质

有较强的保密意识，对于公司的秘密事项有一

保密意识定的判断，并刍觉保密

主动设立优秀绩效标准，使自己更优异，能够

进取心（成就欲、

在别人的耍求下完成分外的一些工作

成就导向）

动机在没有明确的规定或或领导指示的情况下，能

够积极主动范围宁德各项工作，并能够积极地

敬业精神

配合其他部门/同事工作

4.7.6其他外显特征

外显特征类别具体要求描述

资格证书安全管理资格证

技术等级/职称助理工程师以上

身体健康，视力和听力正常，能长期从事外勤，作

身体素质

五官端庄，四肢活动灵敏

外表容貌

职业病

其他

21

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

5岗位文化

5.1岗位价值观

关爱、严谨、服务、创新。

5.2岗位禁区

5.3不得违反公司有关商业道德政策、利益冲突

政策、公司资产政策、担任公司或机构董事政策、

礼品馈赠和款待政策、国际业务政策、反垄断政

策，反贪污贿赂政策、健康政策、环境政策、安

全政策、产品安全政策、客户关系与产品质量政

策、酒精和药物使用政策、平等雇用机会政策、

在工作场所的骚扰政策、开放式交流和程序政

策、工作成果的归属、保密等政策。

5.4岗位使命

在安全质量监督处处长的领导下，严格遵循XXX集团公司“安全第一，预

防为主，全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续

发展”的安全生产方针。循序渐进，注重实效，把安全管理融入到公司

管理活动的全过程，是立起XXX有限公司安全、环境与健康管理的长效

机制；追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境，创

国内一流的HSE业绩，建设优秀的公司安全文化。

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

23

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

6岗位职责

葭全簧底,瞿身矍毕席崇责由职责范围、工作任务及负责程度三部

表1岗位职责界定

职责工作任务负责

范围（名称/内容或过程描述/达到的结果或目标）程度

1.组织开展各种安全活动

根据XXX、省政府和公司的要求，组织开展各种安全活动，制

定安全活动实施方案，明确活动的内容和要求，指导、检查活

动各单位开展活动，总结活动开展情况，确保活动受到实效。部分

根据XXX、省政府和公司的耍求，组织开展各种安全活动，制

定安全活动实施方案，明确活动的内容和要求，指导、检查活

动各单位开展活动，总结活动开展情况，确保活动受到实效。

组织

2.组织下达HSE工作指导意见

根据公司经营实际情况，适时制定并下发安全、健康、环保管理

工作指导意见，确保公司安全、健康、环保管理工作持续稳定并

逐步好转。部分

根据公司经营实际情况，适时制定并下发安全、健康、环保管理

工作指导意见，确保公司安全、健康、环保管理工作持续稳定并

逐步好转。

1.参与制定年度安全检查计划和安全检查

根据工作要求，制定年度安全检查计划，定期深入加油站、油

库生产一线检查公司各项安全管理制度的执行情况，督促并

协助解决有关安全问题，纠正和处罚违章作业行为，对检查

计划情况进行通报并督促整改落实。部分

根据工作要求，制定年度安全检查计划，定期深入加油站、油

库生产一线检查公司各项安全管理制度的执行情况，督促并协

助解决有关安全问题，纠正和处罚违章作业行为，对检查情况进

行通报并督促整改落实。

24

Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

2.参与召开安全会议

根据安全管理规定，定期召开安全专业人员会议，编写会议

内容，形成会议纪要并下发。部分

根据安全管理规定，定期召开安全专业人员会议，编写会议内

容，形成会议纪要并下发。

3.参与隐患项目管理

参与审核制订油库、加油站隐患治理项目，并监督隐患治理进

度和安全施工情况。部分

参与审核制订油库、加油站隐患治理项目，并监督隐患治理进

度和安全施工情况。

表1（续）

职责工作任务负责

范围（名称/内容或过程描述/达到的结果或目标）程度

1.参与制定安全生产规章制度

参与制定公司安全生产责任制、安全生产考核奖惩管理规定、

部分

事故管理规定、安全检查和监督管理的规定、直接作业环节的

管理规定、隐患治理的管理规定以及其它安全生产规章制度。

2.参与标准化工作

参与制定本部门职能说明、岗位工作手册和HSE相关管理标准、

技术标准，并逐步完善。部分

执行参与制定本部门职能说明、齿位工作手册和HSE相关管理标准、

技术标准，并逐步完善。

3.参与事故管理

监督运营部门按规定及时上报事故和未遂事故，汇总、分析事

故情况，按照“四不放过”原则对公司所发生的事故和未遂事

故进行管理。部分

监督运营部门按规定及时上报事故和未遂事故，汇总、分析事

故情况，按照“四不放过”原则对公司所发生的事故和未遂事

故进行管理。

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

4.内控管理

参与制定、完善安全环保业务流程，并按照安全环保业务流程

要求，每半年对各控制点执行情况进行测试。部分

参与制定、完善安全环保业务流程，并按照安全环保业务流程

要求，每半年对各控制点执行情况进行测试。

5.安全职业资格管理

收集本公司注册安全工程师资料，进行汇总、完善，向XXX注

册安全工程师管理中心申请注册，派发注册安全工程师职业

资格证书。全部

收集本公司注册安全工程师资料，进行汇总、完善，向XXX注

册安全工程师管理中心申请注册，派发注册安全工程师职业资

格证书。

1.参与财产保险管理

会同会计核算中心对事故损失进行理赔，，并跟踪损失项目整

改情况。部分

会同会计核算中心对事故损失进行理赔,，并跟踪损失项目整改

协助情况。

配合2.参与劳动保护用品管理

参与制订职工劳动防护用品的发放标准，并督促检查有关部

门按规定及时发放和合理使用。部分

参与制订职工劳动防护用品的发放标准，并督促检查有关部门

按规定及时发放和合理使用。

表1（续）

职责工作任务负责

范围（名称/内容或过程描述/达到的结果或目标）程度

3.安全绩效考核

按照公司绩效考核办公室要求，对专业运营中心的安全工作

协助

绩效进行定期考核，并将考核结果报送公司绩效考核办公室。部分

配合

按照公司绩效考核办公室要求，对专业运营中心的安全工作绩

效进行定期考核，并将考核结果报送公司绩效考核办公室。

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

4.参与上级或政府部门的检查工作

会同有关部门做好政府监管部门和股东方对公司的各项安全检

查工作，准备汇报材料和HSE管理台帐。部分

会同有关部门做好政府监管部门和股东方对公司的各项安全检

查JJ乍，准备汇报材料和HSE管理台帐。

1.阶段性分析、总结安全工作

定期总结公司安全生产管理工作，每月汇总安全生产工作情

分析

况并进行通报。全部

改进

定期总结公司安全生产管理工作，每月汇总安全生产工作情况

并进行通报。

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

7操作流程

7.1总则

7.2根据岗位职责要求，安全综合管理岗的岗位

工作任务经过分解，形成了由“组织”、“计划”、

“执行”、“协助配合”和“分析改进”6个模块

构成的岗位操作流程系统，其中包括26流程,

共计39个操作节点。

7.3流程构成

安全综合管理岗的操作流程构成情况，见表2所示。

表2操作流程构成

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Q/XXXFW1.7.1.13.3-2013

职责编工作项

工作任务名称

范围号操作流程编号及名称

AQC-GL-03/ZZ-1.1.1

HSE活动方案制定流程

组织尸展各种安AQC-GL-03/ZZ-1.1.2

组织1.1

全活动活动开展情况检查跟踪流程

AQC-GL-03/ZZ-1.1.3

活动情况总结上报流程

AQC-GL-03/JH-2.1.1

检查计划制定流程

参与制定年度安

AQC-GL-03/JH-2.1.2

计戈2.1全检查计划和安

全检查开展检查流程

AQC-GL-03/JH-2.1.3

检查情况总结整改流程

表2