米哈游人力资源管理

米哈游人力资源管理演讲人：日期：目录米哈游公司概况人力资源规划招聘与选拔管理培训与开发管理绩效管理与激励机制员工关系管理与企业文化建设01米哈游公司概况PART2011年米哈游由三位上海交通大学研究生刘伟、蔡浩宇、罗宇皓创办，获得上海市科技创业中心大学生创业基金会“雏鹰计划”10万元资助。公司发展历程2012年米哈游有限公司成立，推出“崩坏”系列首款产品《崩坏学园》上线。2014年米哈游科技（上海）有限公司正式成立。游戏开发与运营米哈游是一家专业的游戏公司，主要业务包括游戏的开发、运营和代理，推出了《崩坏》系列、《原神》等知名游戏产品。动漫、小说等IP创作与运营米哈游在动漫、小说等IP创作和运营方面也有涉足，进一步拓展了公司的业务领域。主营业务与产品01创新精神米哈游鼓励员工不断创新，追求卓越的游戏体验和品质。公司文化与价值观02团队合作米哈游注重团队合作，倡导员工之间的互相支持和协作。03用户至上米哈游始终坚持用户至上的原则，致力于为用户提供优质的游戏产品和服务。组织架构米哈游的组织架构包括研发部、市场部、运营部、人事部等多个部门，各部门分工明确，协同合作。团队规模米哈游拥有一支庞大的团队，包括游戏研发、美术设计、市场推广、客户服务等多个领域的专业人才。组织架构与团队规模02人力资源规划PART现有员工评估对当前员工的技能、绩效、潜力等方面进行全面评估，确定是否满足未来业务发展的需要。人力资源缺口分析通过对比业务发展需求和现有员工能力，确定未来的人力资源缺口，并制定相应的招聘、培训、调配计划。业务发展需求根据企业战略规划和业务发展计划，分析未来各阶段对人力资源的需求，包括岗位、人数、技能等方面。人力资源需求分析内部供给预测根据企业的人力资源政策、员工职业发展规划、员工流动率等因素，预测未来内部人力资源的供给情况。外部供给预测通过分析劳动力市场、行业发展趋势、人才竞争状况等因素，预测未来外部人力资源的供给情况。供需平衡分析将内部供给和外部供给与未来需求进行对比分析，制定相应的人力资源规划策略。人力资源供给预测人力资源规划制定与实施01根据人力资源需求分析和供给预测，制定具体的人力资源规划，包括招聘、培训、调配、考核等方面的内容。针对人力资源规划中的各项任务，制定详细的行动计划，包括时间、责任人、资源等要素。按照行动计划逐步实施人力资源规划，并对实施过程进行监控和评估，及时调整计划。0203制定人力资源规划行动计划制定规划实施与监控规划效果评估对人力资源规划的实施效果进行全面评估，包括员工满意度、业务指标完成情况等方面。规划调整与优化根据评估结果和市场变化，对人力资源规划进行调整和优化，以适应企业发展的需要。持续改进将人力资源规划评估与调整作为一个持续的过程，不断改进和优化企业的人力资源管理。030201人力资源规划评估与调整03招聘与选拔管理PART校园招聘与国内各大高校建立合作关系，定期参加校园招聘会，发布招聘信息。招聘渠道选择与拓展01网络招聘在各大招聘网站发布职位信息，并通过社交媒体等渠道进行推广。02内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。03猎头合作与专业的猎头公司合作，招聘高级管理人才和技术人才。04对收到的简历进行初步筛选，符合要求的候选人会收到面试邀请。简历筛选根据职位性质和候选人情况，选择合适的面试形式，如电话面试、视频面试或现场面试。面试形式安排面试时间、地点和面试官，确保面试流程顺畅。面试安排面试官根据面试表现对候选人进行评估，并给出综合评价。面试评估简历筛选与面试安排流程优化对招聘流程进行优化，提高招聘效率和质量，如简化招聘流程、缩短招聘周期等。人才储备建立人才储备库，对未录用但优秀的候选人进行跟踪和管理，为未来招聘提供备选。选拔标准根据公司战略和职位要求，制定明确的选拔标准，包括教育背景、工作经验、技能和素质等方面。选拔标准与流程优化背景调查录用决策背景调查与录用决策为新员工提供入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。04对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和职业素养等信息。01为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等。03根据面试评估、背景调查和其他相关信息，做出录用决策，并向候选人发放录用通知书。02入职手续新员工培训04培训与开发管理PART培训需求调研通过问卷、访谈等方式，收集员工对技能和知识的需求，为培训计划提供基础数据支持。培训计划制定根据调研结果，结合公司战略和业务发展需求，制定年度、季度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等。培训资源调配根据培训计划，合理配置培训资源，包括师资、教材、场地等，确保培训顺利进行。培训需求分析与计划制定01课程内容设计针对不同岗位、不同层级员工的需求，设计培训课程，包括理论知识、技能操作、案例分析等。培训课程设计与实施02培训课程开发组织内部专家或引进外部优质课程，进行课程开发、教材编写和课件制作。03培训课程实施按照培训计划，组织培训课程，采用多种教学方法，如讲授、案例分析、角色扮演等，提高培训效果。通过考试、考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意度和知识技能的提升情况。培训效果评估培训效果反馈培训效果跟踪将评估结果及时反馈给培训组织者、讲师和学员，针对存在的问题进行改进和优化。对培训后员工的实际工作表现进行跟踪和评估，验证培训效果，为后续培训提供参考。培训效果评估与改进员工职业发展规划帮助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展路径，为员工提供职业发展的指导和支持。员工职业发展辅导为员工提供职业发展辅导和咨询服务，帮助员工解决职业发展中遇到的问题和困惑，提高员工的职业竞争力。员工职业晋升管理根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定员工职业晋升标准和路径，为员工提供晋升机会和空间。020301员工职业发展规划与辅导05绩效管理与激励机制PART绩效管理体系建立与实施根据公司战略目标，制定各部门和员工个人的绩效目标，确保目标与公司整体战略一致。目标设定建立明确的绩效考核标准，包括工作成果、行为表现、工作态度等方面，以便对员工进行全面、客观的评估。考核标准定期与员工进行绩效反馈和沟通，帮助员工了解自身工作表现，并为其职业发展提供指导和建议。绩效反馈与沟通建立有效的数据收集和分析机制，实时跟踪员工绩效数据，为绩效评估提供准确、客观的依据。数据收集与分析02040103流程优化对绩效评估流程进行梳理和优化，确保流程简洁、高效，减少不必要的环节和重复工作。持续改进定期对绩效评估方法和流程进行评估和改进，以适应公司发展和员工个人成长的需要。反馈机制建立建立有效的反馈机制，让员工能够及时了解绩效评估结果，并有机会提出自己的意见和建议。多元化评估方法采用多种评估方法，如上级评估、同事评估、自我评估等，确保评估结果的全面性和客观性。绩效评估方法与流程优化在绩效评估结束后，及时向员工反馈评估结果，让员工了解自己的优点和不足。及时反馈对改进计划的实施效果进行评估，及时调整和改进改进计划，确保改进目标的实现。评估改进效果根据绩效评估结果，与员工共同制定改进计划，明确改进目标和具体行动措施。制定改进计划对员工改进计划的实施情况进行跟进和辅导，帮助员工解决遇到的问题和困难。跟进与辅导绩效反馈与改进计划制定激励方案设计根据公司实际情况和员工需求，设计合理的激励方案，包括薪酬激励、晋升激励、培训与发展等方面。实施效果评估对激励方案的实施效果进行评估，了解员工对激励方案的满意度和意见，及时调整和优化激励方案。持续改进与优化根据评估结果，持续优化激励方案，使其更加符合公司发展和员工个人成长的需要。激励方案实施按照激励方案的要求，确保激励政策的落实和执行，让员工感受到公司的关爱和认可。激励方案设计及实施效果评估0102030406员工关系管理与企业文化建设PART员工离职流程建立完善的离职制度，规范离职手续，保障员工权益，同时做好离职员工的知识传承和交接工作。员工异动管理建立员工内部流动机制，根据员工能力和公司需求进行岗位调整，实现人力资源的优化配置。员工入职流程提供详细的入职指引和培训计划，帮助新员工快速适应公司文化和工作岗位。员工入职、离职及异动管理流程优化01正式沟通渠道定期召开员工大会、部门经理会议等正式会议，及时向员工传达公司战略和决策信息。员工沟通渠道建立与维护02非正式沟通渠道建立员工论坛、微信群等非正式沟通平台，鼓励员工自由表达意见和想法，增强员工之间的交流和凝聚力。03沟通反馈机制建立有效的沟通反馈机制，及时收集员工的意见和建议，并进行处理和回复，提升员工满意度和忠诚度。劳动关系维护注重维护和谐的劳动关系，加强员工关怀和福利保障，提高员工的工作满意度和归属感。劳动争议预防建立完善的劳动规章制度，明确员工权利和义务，加强劳动法律法规的宣传和培训，预防劳动争议的发生。劳动争议处理设立劳动争议调解委员会，及时调解员工与公司之间的劳动争议，维护双方合法权益，避免劳动争议升级和扩大化。劳动争议预防