员工年度绩效考核表范本

附件1A有限公司员工履职绩效考评表附件1姓名部门职务考评年度考评项目模块考评方向（侧重点）权重分数分值必扣分情形及扣分标准评分备注自评分互评分部门负责人评分分管领导评分优秀或不合格请说明事由工作态度1.团队合作精神与他人（部门）工作配合顺利开展各项工作情况。204推诿扯皮，不予配合协助；背后议人是非，贬损上级或同事。（每项次酌情扣1-2分）（该模块评分高于18分或低于14分的需说明）2.责任感、大局意识是否服从公司大局需要，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。4每月考勤累计出现3次以上迟到（含早退），事假3天以上的。（每次扣1分，如旷工扣完该项得分）3.工作态度工作自觉性、主动性和积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。4消极抵触，发牢骚，应付式交工（提交带问题的非完整非标准规范文本、报表、方案等）。（每项次扣1分）4.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进回告程度。4未及时跟踪，出现任务疏漏被批评或投诉。（每项次扣1分）5.职业操守是否做到忠诚、廉洁、诚信，是否秉持职业操守。4（6）弄虚作假欺瞒上级或信谣传谣；（7）贪图小利假公济私。（每项次扣1分）工作技能6.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。408未按时提交季度工作计划；计划粗疏马虎应付不达标。（每项次扣1分）（该模块评分高于36分或低于28分的需说明）7.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8（10）不知变通不设预案将问题推诿了事。（每项次扣1分，造成严重后果者每项次扣2分）8.改善提质问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。6不作改善，问题雷同被反复投诉。（每项次扣1分）9.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。8出现与其业务岗位不匹配的常识性错误。（每项次扣1分）10.发展潜力虚心好学，思想认识和业务能力持续提升的表现。5不思进取，当季反复出现同类工作失误达3次。（每项次扣1分）11.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5交办业务出现明显疏漏被批评投诉。（每项次扣1分）考评项目模块考评方向（侧重点）权重系数分值必扣分情形及扣分标准评分备注自评分互评分部门负责人评分分管领导评分优秀或不合格请说明事由工作绩效12.工作规范度仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4010（15）内容明显错误被上司指正；（16）程序错误延误任务完成；（17）非因上级通知调整而延时提交工作成果。（每项次扣1分）（该模块评分高于36分或低于28分的需说明）13.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。10（18）未全部完成规定工作量。（出现重新返工扣完当季该项得分）14.工作时效仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。10（19）拖拉延误任务完成时间。（每项次扣1分）15.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5（20）受到上级批评或客户投诉。（每项次扣1分）16.创新水平针对工作目标，在常规履职出现困难阻碍实现预期目标或解决问题时突破固有经验，创新解决方案达成目标的情况。5（21）怕苦畏难，将问题和困难推诿上交，未有解决思路和方案，消极作为。（每项次扣1分）评分小计本季度出勤及奖惩出勤：迟到、早退次；旷工天；事假天；病假天。纪律处分：专项扣减分（须依据《奖惩实施细则》另列呈报事由）特殊贡献奖励分（须依据《奖惩实施细则》另列呈报事由）本季度考核总分本季度考核等级□优秀（90分以上）；□良好（80∽89分）；□合格（70∽79分）；□不合格（69分以下）说明：1.当年度“优秀”等级员工不超本部门员工人数的20%（部门考评该员工当季度为“优秀”或“不合格”等次的，需说明事由）2.考核得分=员工自评分×10%+员工互评分×20%+部门负责人评分×45%+分管副总经理评分×25%。3.员工岗位职责由各部门负责人具体制定发布，作为考核的对照依据之一。4.各部门设立员工日常履职情况登记簿，对员工工作失误及绩效情况及时予以登记，并报备人事部门，作为考核的对照依据之一。部门负责人：部门分管领导：人事部门：A有限公司员工履职绩效考评表（部门负责人含部门副职）姓名部门职务考评年度考评项目模块考评方向（侧重点）权重分数分值必扣分情形及扣分标准评分备注自评分互评分分管领导评分总经理评分党支部书记评分董事长评分优秀或不合格请说明事由工作态度1.团队合作精神与他人（部门）工作配合开展各项工作情况。204（1）推诿扯皮，不予配合协助；（2）背后议人是非，贬损上级或同事。（每项次酌情扣1-2分）（该模块评分高于18分或低于14分的需说明）2.责任感、大局意识是否服从公司大局需要，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。4（3）每月考勤累计出现3次以上迟到（含早退），事假3天以上的。（每次扣1分，如旷工扣完该项得分）3.工作态度工作自觉性、主动性和积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。4（4）消极抵触，发牢骚，应付式交工（提交带问题的非完整非标准规范文本、报表、方案等）。（每项次扣1分）4.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进回告程度。4（5）未及时跟踪，出现任务疏漏被批评或投诉。（每项次扣1分）5.职业操守是否做到忠诚、廉洁、诚信，是否秉持职业操守。4（6）弄虚作假欺瞒上级或信谣传谣；（7）贪图小利假公济私。（每项次扣1分）领导管理能力6.规划与统筹对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；有效利用既有资源。408（8）未按时提交季度工作计划；（9）对工作安排规划不合理有投诉。（每项次扣1分）（该模块评分高于36分或低于28分的需说明）7.沟通组织善于沟通，做好分工安排，积极传授工作知识，充分调动积极性完成任务8对属下无具体指导工作情况；无按时完成任务。（每项次扣1分，造成严重后果者每项次扣2分）8.协调能力协调各方的关系，对工作的进展实施有效的控制8（12）不作改善，问题雷同被反复投诉；（13）因协调不顺畅影响工作进度。（每项次扣1分）9.培训有部门培训计划并实施，充实工作团队。8不按计划实施培训方案；无任何培训内容情况。（每项次扣1分）10.复查审核按工作流程办事，仔细地审查每一步骤或者信息的准确性，8不按流程办理，当季反复出现同类工作失误达3次。（每项次扣1分）考评项目模块考评方向（侧重点）权重系数分值必扣分情形及扣分标准评分备注自评分互评分分管领导评分总经理评分党支部书记评分董事长评分优秀或不合格请说明事由工作绩效11.工作规范度仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4010（17）内容明显错误被上司指正；（18）程序错误延误任务完成；（19）非因上级通知调整而延时提交工作成果。（每项次扣1分）（该模块评分高于36分或低于28分的需说明）12.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。10（20）未全部完成规定工作量。（出现重新返工扣完当季该项得分）13.工作时效仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。10（21）拖拉延误任务完成时间。（每项次扣1分）14.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5（22）受到上级批评或客户投诉。（每项次扣1分）15.创新水平针对工作目标，在常规履职出现困难阻碍实现预期目标或解决问题时突破固有经验，创新解决方案达成目标的情况。5（23）怕苦畏难，将问题和困难推诿上交，未有解决思路和方案，消极作为。（每项次扣1分）评分小计本季度出勤及奖惩出勤：迟到、早退次；旷工天；事假天；病假天。纪律处分：专项扣减分（须依据《奖惩实施细则》另列呈报事由）特殊贡献奖励分（须依据《奖惩实施细则》另列呈报事由）本季度考核总分本季度考核等级□优秀（90分以上）；□良好（80∽89分）；□合格（70∽79分）；□不合格（69分以下）说明：1.当季度“优秀”等级员工不超本部门员工人数的20%（部门考评该员工当季度为“优秀”或“不合格”等次的，需说明事由）2.考核得分=部门负责人自评×10%+各部门负责人间互评分×20%+分管副总经理评分×20%+总经理评分×15%+党支部书记评分×15%+董事