年度工作总结

——202X年度个人总结202X年已经过去了，新的一年已经开始。回首过去的一年，自己在工作中，感到有很多不足和收获。对于我来说工作是自己的，干得好能获得快乐和成就感，干不好就得受到指责而感受不到乐趣，所以踏实努力干好本职工作，认真执行领导负于的任务，并在工作中不断创新和总结经验。一、202X年我主要负责9-18楼、22~26楼的土建管理工作，后期的各项验收和交楼的配合工作，11月份承担起一期卫生间渗漏维修工作，总结本年度重点工作就是有四个交楼节点的完成。以下是我本年度的主要工作。1、9#-12#楼合约交楼时间为15年3月30日，总计1076户。基于14年底各项验收计划及竣工备案已完成，交楼条件已具备，所以15年3月份对于9-12楼交楼能够顺利提前完成计划，达到公司既定的目标；2、13#~15#楼合约交楼时间为15年6月30日，总计402户。虽然只有三栋楼，交户数较少，但项目部认真制定项目进度计划，制定项目所有的关键节点，每一关键节点都有完成时间和对应的责任人员，关键节点的完成都作出详细的必要条件，例如节能验收的完成的必要条件是：需要保温及门窗安装完成以及相应质检验收完成，同时取得相应检测报告；外墙石材幕墙施工完成，取得验收合格证明。有了这些关键节点的如期完成，13#~15#楼于XX年6月25日按时交楼，顺利完成任务。3、16#~18楼合约交楼时间为XX年9月30日，总计402户。项目部组织工程师及监理对16~18楼计划完成进行分析，如何克服难点和重点就行分解，制定全面一整套动作。其中消防验收是关键步骤，我们也参考兄弟项目同时段消防验收的结果，对应本项目那些工作需要提前着手安排，做到心中有数，随时有对应措施。项目工程师和技术部保持良好沟通，为顺利完成消防验收计划，那些需要变更的，提前与技术部沟通好，不等技术核定单下发项目部，现场即时安排单位进行变更动作，保障了验收计划的完成，也为顺利交楼提供了保证。16~18楼9月27日按期开始交楼，顺利完成合约时间。过程是惊险的，结果是顺利的。4、23#~26楼合约交楼时间为11月30日，总计648户。此组团交楼计划相对于项目其他组团时间更紧，也是整个项目的重点任务组团。项目部组织监理及项目相关单位开动员会，打好预防针，让项目所有人员都做到心中重视，行动及时，时刻绷着弦。项目部也定期组织内部例会，检验每一时间段需要完成的计划，及时进行调整和准备。在土建移交精装修阶段，就开始分段分解，楼层上部土建施工，楼层下部开始移交精装和精装施工，移交的过程也是分层移交，定时定层进行移交工作，每一楼层也分几步移交，先移交土建及门窗，然后进行移交安装预埋管道，然后是蓄水移交，最后是楼层自来水管打压移交，因为时间很紧，土建及安装有较多作业面未完成，所以要做到让精装修有施工作业面，重点是保障精装的施工计划完成，其实也是保证整个组团的计划完成。此组团预期没有想到的后期关键工序是外墙涂料施工。因为先前质监站要求石材幕墙施工与涂料施工不能同时进行，若同时进行施工，石材外架必须搭设保护装置，并进行施工方案重新论证后方可施工，因为石材单位已经进场，脚手架已经搭设完备，若重新论证对整个工期将造成影响，所以项目上就先安排石材单位进场施工，涂料单位暂停。实际上项目已经对计划进行调整，预留一定的时间给予涂料施工，但在实际的施工过程中，一是由于石材单位施工时间有一定的拖延；二是涂料施工周期比预定的要长。其中包含土建单位外墙很多需要修补的位置包括槽钢洞口及人货电梯口，还有需利用吊篮拆除土建的槽钢架，造成延误一定的时间；三是涂料单位自身导致延误，外墙涂料虽暂停，但内部阳台、露台和屋面都可以提前安排施工的，可涂料单位没有组织人员施工；在后期抢工时，涂料单位也是没有做好准备，人员安排不到位，设备缺少，造成施工计划的延后；四是作为项目工程师在心里没有足够重视，之前标段涂料施工都没有造成延后，所以犯起经验主义；还有就是现场预计不足，虽然预留一定的时间，但实际有多方面因素堆积，造成计划时间不足。外墙涂料施工虽然是很小的分项工程，但若没有足够的重视起来，会造成整个项目规划验收不能进行，更谈不上竣工验收如期完成，所以对后期项目涂料和石材施工如何安排要有足够的认识，提前做好准备工作。23#~26#楼虽然计划很紧张，但在整体项目努力下于XX年11月28日开始交楼，完成了公司计划任务。5、XX年11月初开始承担起一期卫生间渗漏维修任务，每周组织两次例会，分解每周每个单位需要完成维修任务，房修工程师现场及时督促和反馈。一期组团已经交房一年多时间了，多数业主已经入住，卫生间渗漏维修不是简单安排施工单位去修，而是要提前预约，预约户数是多少，现场查看，采用什么维修方案，是不是需要提前安排业主入住宾馆，都得充分考虑。在开始大面积维修前，我们分解卫生间渗漏维修步骤为：拆除卫生洁具--凿除墙地砖--清理墙地面--阴角圆弧、门坎石湿贴--刷两遍防水--蓄水检查--找坡层施工淋浴房防水坎墙砖铺贴，底部墙砖空腔砂浆填实--铺贴地砖，重点是淋浴房地砖找坡及防水坎位置。大家统一意识，维修的重点是先疏水后堵水的原则，要求各施工单位严格按这些步骤施工，现场督促检查，若不按此施工，将以返工处理并予处罚。我们对每一工序也规定施工时间，基本一个卫生间渗漏维修周期为10天；也规定维修方案，若只有一面墙局部发霉，地砖凿开后没有湿润现象且首次维修的可采取L子型方案；若有多面墙大面积发霉，地砖凿开后较湿，还有就是已维修一次的就采取卫生间全部凿除方案；还要求各单位施工维修人员随时到位，若24小时不到位，房修登记记录后自动有第三方维修；最后要求各维修单位建立施工维修档案，便于后期检查。对房修工程师及维修单位规定了维修的重点：1、淋浴房地漏检查，下水管是否与地漏连接；2、铺贴地砖时未予客厅、卧室一排砖采用湿贴；3、门坎石必须为湿贴的；4、全砸的方案，淋浴房必须按三期淋浴房做法施工，地面有找坡，淋浴房有防水坎。在现场维修过程中，我们也要求施工单位不与业主直接对话，而是有物业房修工程师与业主沟通，避免造成信息不统一。维修中也有难点和重点户，由物业单位点对点针对业主诉求逐一分解进行维修，到目前11户难点户已维修5户，还有6户。在物业和维修单位的共同努力下，至今一期维修完成240户（不包含墙纸），在维修13户，未预约到的34户，共计287户。现在重点已维修的卫生间进行逐一墙面测湿度检查，若长时间湿度较大的，还得重新返工维修（目前已返修3户），墙纸铺贴是当下的重点工作，规定只要具备条件的就及时安排铺贴，让业主顺畅度过XX年，欢心迎接16年。二、以下是XX年度工作的体会:1、计划制定的合理，项目人员有效安排的工作范畴，对整个项目的把控是至关重要的，只要有合理的计划安排和分解，人员有效组织落实和执行，项目是处于可控状态；2、定期组织查验计划于实际的对照，无论计划是延后还是提前，都要有相应的措施和步骤直至达到目标。建筑工程是一个动态的管理过程，不同的阶段，不同的工序是在不断的变化中，只要能及时把握关键节点定期组织查看，动态调整计划就能确保最后的顺利完成；3、要做好对项目全体参与者进行事前动员和交底工作，要让各个参与者了解项目各个关键节点和重点部位，发挥他们的能动作用；要做好项目的前瞻预见性，对于重点工序要事前预判，事中要把控，事后要总结。三、存在的不足以及改进措施在这一年的工作中，发现自己还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。1、对精细化管控不到位，细化分解不够，比较粗放型管理，还得需要管理分解，把控细节；2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理；3、知识面狭窄，作为一个土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性；4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期管理期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的能动作用。四、工作建议1、公司组织的联席会还得需要坚决，不能流于形式，要有考核，有激励，有反馈，还得有质量，形成约束制度；2、设计变更应该有时间性，项目上不能时时催促变更，技术是服务于项