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第第页新员工入职师带徒管理规定一、目的：实施新员工在岗实习期间的辅导管理，师傅规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作内容，融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本规定。二、适用范围：师傅、新入职员工。三、师傅标准：要求师傅业务技能和业绩突出，两年以上工作经验。认同并宣扬公司企业发展战略及企业文化，较好的遵守公司各项规章制度。品行端正，乐于助人，工作积极向上，自我学习、个人能力提升强，传递正能量。四、制度和规定：1、人力资源部结合公司对师带徒工作进行管理，按季度选拔、更换和调整师傅。2、师傅享受每个月带徒费200元。3、人力资源部随时与师傅与新员工沟通，了解新员工实习情况，综合了解师傅传、帮、带执行和落实情况，对不合理情况提出整改要求或进行更换，评估并督促师带徒工作的良好进行。4、师傅可提出中断带徒，由人事部结合该市场部经理了解情况后确定换师傅或是取消徒弟的实习资格。5、新员工可提出换师傅，由人力资源部结合市场部了解情况后确定，确定后取消师傅带徒费和三个月的师傅资格。6、人力资源部定期对新员工进行阶段性测试，采用笔试、练习、提问、模拟操作等方式检验新员工对实习内容的掌握程度，并提出改进要求，录入师傅与新员工档案。五、徒弟的分配原则：根据师傅的经验、特长结合徒弟的岗前培训掌握情况和个人特点进行分配。六、责任和义务：1、师傅的责任和义务：负责新员工在实习期间的工作指导，合理安排新员工每个阶段的的工作内容，帮助新员工更快、更好的适应岗位要求。主动引导、解答新员工遇到的工作问题，关心新员工在实习期间内的工作、生活状况及心态变化，随时对新员工学习掌握情况进行评价和分析，指出不足，明确改善办法，帮助新员工更好的学习。师傅将新员工在实习期间发生的任何情况应向人力资源部反映，每周写新员工工作安排和具体情况。2、新员工的责任和义务：服从师傅的工作分配和安排，积极、主动完成实习期间不同阶段布置的不同工作，主动学习和牢固掌握知识和工作技能，遵守公司的各项规章制度。七、考核：1、实习结束后，人力资源部统一安排新员工进行实习考核，录入个人档案，若实习考核未达70分以上的，视为辅导与实习不合格。2、实习结束后年底对师傅进行评优，奖励在辅导新员工过程中工作认真、表现突出、达到良好辅导效果的师傅，评选标准如下：1）最佳师傅奖，评选标准：a、辅导新员工≧5人，实习期间（两个月内）无流失、离职、且正常转正。b、新员工实习考核80分以上。c、实习期间各阶段测试全部合格。2）优秀师傅奖，评选标准：a、辅导新员工≧4人，实习期间（两个月内）无流失、离职、且正常转正。b、新员工实习考核70分以上。c、实习期间各阶段测试全部合格。3）合格师傅奖，评选标准：a、辅导新

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