非常的技术暗标

1 2 3 4第一章编制原则在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程的特点之一是产品的固定性，因而使建设工程在同一场有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高5第二章编制依据第三章工程难点、重点分析及对策第一节协调配合对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的第二节工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须第三节文明施工6第四节避免扰民和民扰是难点和重点的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主第五节确保施工质量是重点监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并第六节做好成品保护是施工重点7第七节工期的紧迫性要求是重点按照招标人的要求，我公司制定了专项方案，相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也第八节加强施工过程管理是重点业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定第九节施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程工程内容之外，还要对众多的必要专业分包工程8本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制第十节确保工人健康安全是难点及重点第十一节工人住宿和管理是难点施工人员上下班，施工人员按班编排以班为单位，每班人员第四章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员的配置项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照9工程项目经理部的人员组成由公司统一聘任或为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一2．加强成本管理，成本管理是现代企业增前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把企业素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要根据领导者衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现主要负责现场施工和公司内部的协调工作。在①项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、③对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量④严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集⑤认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自⑥严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材⑦认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程⑧认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安⑩项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项①全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作②组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规⑤监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质⑥负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施及⑦负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现①负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况②收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，③按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有④验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问⑥积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组⑦协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工①协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保③工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有④开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验⑤在安全验评中，严格掌握标准坚持原则，正确反映实①按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材②提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品③同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优④确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家⑥负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保①积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每③各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司⑥严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划②收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中）；第二节施工人员使用计划及配置2．以合理的工价，严格的达标管理，制订工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适4．根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承6．同时根据工程的使用要求及各工序施工周期第三节施工准备及施工资源计划配置针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法、环五个方面进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更进场后，会合各参建方对图纸进行会审并做详细记录，在纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行主要材料必须有产品合格证及实验资料，并对材料、设工前必须经监理方或甲方验收合格签认后方可使用，项根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定我方根据本工程所处的时间段及地理位置制第五章施工项目组织协调第一节施工项目组织协调施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理效、精练、责权明晰的总承包管理机构，并且制订了一理的高效运转。充分发挥企业的整体优势，以质量管理结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目第二节施工工程组织协调范围施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系系第三节施工项目组织协调内容施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系系系系理系理系司门系门门续助构门门第六章施工方案与技术措施第一节沟槽开挖方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计依据06MS201-2-54页中说明（4）中规定，放坡开挖堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系第二节安砌侧石施工方法石内边线，钉进带有红线的水泥钉作为标记。并测出土垫层的外侧模板，周边贯通，方木的上皮标高为垫层标高线测量垫层表面平整度。混凝土施工完毕，表面应无明显脚按设计尺寸精确放样后，用运输车把侧平石从制件在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。运到施路口段，事先计算好每段路口侧平石块数，侧侧平石安装完成后，必须挂线检查，调整侧平石至顺直、侧平石安装完成后，应及时回填夯实路肩和中央带后背第三节广场砖铺设分三级实施。第一级为甲方交桩控制点，作为本标段的位置，并在周边加密永久控制桩位，第三级定出铺装区量及细部放样工作，必要时在方格网内定出铺装材料的按照施工图的等高线，计算出纵向和横向轴线检验标高无误，敷设粗砂垫层，粗砂进场时，需对每批可进行摊铺。为避免粗砂垫层扰动，制定路线，农用运输车运送碎石，人工摊铺。虚铺2~润湿碎石层：以保证碎石层与无砂大孔混凝无砂大孔混凝土振捣：使用带木板的平板振动多，容易将包裹在石子上的浆液被振出，导致无砂大孔混凝土养护：无砂大孔混凝土浇注成水养护，由于浇水使得包裹在石子上的浆液稀释流出，致上施工准备→测量放线→广场砖冲筋→洒水润湿基层→在无砂大孔混凝土基层上，使用全站仪将6m×6m的方格网，精确投射于基层上搅拌机均匀拌合，满足细石混凝土一定的和易性，其浆包裹铺设时在方格网已定好的四角挂线，并每米一道，铺设广场砖在铺装前，需润湿，但表面不得有水分。细第四节垫层铺设清理基底→放线及验线→混凝土浇筑→振捣→1234查第五节独立基础施工水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测1234AAC±2”1111根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑建筑物四廓轴线和各细部轴线测定后，根据测放时先根据建筑物矩形控制网的四角桩，检测根据基槽边上的轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上60mm＜L≤90m，允许偏差±15mm；轴线测放采用外测法。依据规划坐标及甲方提供的施测中要严格控制轴线的竖向偏差，竖向偏差在本层内不得超过按规范规定进行抽样试验，其余的钢筋采用搭接接2、基础四周两根钢筋交叉点应每点绑扎，缩小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置应用木条或钢便于箍筋向上移动。如柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45°,中间钢筋成梅花或交错绑扎，但箍筋的平直部分瑟纵向钢筋交叉点可成但在有交叉式箍筋的大截面柱子，其接头可位于箍筋与任何一筋端头应弯成135°,平直长度不小于10d。柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按设计要求配置箍筋。当设计无具体要求时，排放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、泥土污染或压肋高同阴角模板，代号Y；连接角模板规格：宽度为50mm×50mm，长度和肋高亦同阴角模板，定模板平面布置、纵横钢楞规格、排列尺寸和预埋螺栓的位置模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，浇筑混凝土时，应重点控制砼浇筑的自由下振捣效果，与振动器的形式和性能、混凝土的粘聚振动效果与振捣时间、振动加速度、振动频率有关动时间，选择具有良好性能的振动器，使其施振后的是对提高混凝土与钢筋的粘结力，确保二者共同工作振捣，钢筋密集的地方采用小直径细棒振捣，每层砼的浇第六节钢柱钢梁施工方法制作工艺流程：放样→号料→切割→矫正、弯曲⑴、检查核对材料，在材料上划出切割、铣、刨、⑴、钢材下料时，柱、梁的板材用料采用气割，加⑵、切割前应将钢板材表面切割区域内的铁锈、油％，⑹、焊接坡口加工尺寸的允许偏差应符合国家标准⑶、螺栓孔的允许偏差超过规范规定时，不得采用⑵、为减小变形，尽量采取小件组焊，经矫正后在大⑹、定位点焊所用的焊接材料的型号，应与正式焊⑼、重要构件应按工艺图和设计图进行试装，试装误差，不得强行组装。试装不合适时应找出原且大大降低了焊接过程对焊工操作技能的依赖，焊缝化④、焊缝形状：一般以溶深H、缝宽B、余高а三个参数表征。足够的H是焊缝质量好坏），①、选用气态CO2保护气体，气体纯度不得低于99.5%。使用前将气瓶倒置1～2h，然后⑤、施焊前焊工应复查组装质量和焊缝区的处理情况，如⑥、焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应申请焊接技⑦、严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。在坡口内起弧定。一级焊缝为柱受拉区域的焊缝；二级焊缝为柱受压区域⑨、焊接部位应严格按焊接规范操作，严禁雨天施焊及焊⑸、涂刷时施工地点的温度应为5～38摄⑼、底层涂刷完毕后，应在构件上按原编号标注；⑾、钢构件防锈底漆及编号不得损坏。安装时损坏⑴、钢柱制作完成后，检查部门应按施工图要求规钢柱的安装采用大轮胎汽车吊进行。安装顺序应从车间一并就位固定好后，方可进行第二跨的安装施工，至所有吊装。汽车吊虽开行路线长一些，但便于现场管理，构①、基础施工质量的好坏直接影响钢柱的安装质量，钢后方可进行。安装前应根据基础验收资料复核各项数①、钢柱的现场平面布置采用纵向布置法，钢柱布置在②、装卸和运输与堆存均不得损坏构件和防止变形。堆放③、钢柱运送到安装地点的顺序，应符合安装程序。按钢④、钢柱存放场地应平整坚实、无积水。钢柱底层垫枕应③、垂直度校正采用两台经纬仪设在纵横轴线上。先校正⑥、钢柱采用综合安装方法进行安装，其结构必须划分成汽车吊以跨为单位进行安装。在安装钢屋架梁前应先进①、钢梁吊装，吊车进厂前，所需吊装的钢梁按跨吊装②、钢梁吊装前，吊车回转半径范围内的一切高空电线等②、钢屋架梁施工顺序为第一榀钢屋架梁扶正，吊装（风架梁吊装（用特制拉杆临时固定）——节间钢水平支撑——经①、钢屋架梁应在地面组装好再进行吊升，吊升采用单第一榀钢屋架梁吊装至安装位置对号螺栓后，用两根风后，脱钩进行第二榀钢屋架梁吊装，第二榀钢屋架梁吊①、校正好的钢屋架梁，马上进行临时固定。第二榀钢缆绳临时固定并校正垂直度，接着安装支撑系统及①、构件安装采用焊接或螺栓连接的节点，需检查连接⑤、采用高强螺栓连接，应在制作厂处理好构件摩擦面。⑥、高强螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打；穿入方向②、钢檩条安装前，首先要检查钢屋架梁上翼缘板是否在④、檩条与钢屋架梁采用普通螺栓连接，连接时应校核檩条第七章质量管理体系与保证措施第一节质量管理体系施2．工程开工前，项目经理部技术部门根据施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核2．检验程序：项目工序完成后，操作人员通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院4．停止点检验：进行此类监督点作业前，工序技术副经第二节质量保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签字制制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法2．测量原始记录、资料、计算、图表必须2．施工过程中，随时收集、记录和整理各第三节质量管理目标第四节质量管理方法长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由施工员班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主序、关键部位，施工员要负责现场确定核实，技术部门对每专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应第五节原材料质量保证措施第六节施工期间对隐蔽工程的质量保证措施2．每道工序完工后，由分管该工序的施工4．隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检第八章施工总进度计划及保证措施第一节工期保证措施组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用于材料未及时定货、未及时到货、性能与规加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够⑵做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，第二节进度控制具体对策对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量8．质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度第九章施工安全措施计划第一节安全施工保证体系在现场建立以项目经理为组长，项目技术负责人副组长或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长次安全检查并进行讲评；专职安全员每天做好安全检查楼梯口、电梯井口、孔洞口及有害危险气体和液体存放处等有专业技术人员编制的安全专项施工方案由企业第二节安全施工保证措施应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查要增加看火人员。特别是高层施工时，电焊火花一落数层，看火人员。焊接时，在焊点垂直下方，要将易燃物清理干净等易燃材料进行保温，电焊时更要对电焊火花的落点进行监控和清理，消灭火种。与焊接、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、考核管理规划》的有关规定，按国家、地方和企业规定及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍应穿上绳子套在随构件同时上吊就位。拆卸时的安全措施，亦应一并考零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳保险绳捆扎牢固，第三节应急救援预案态；指导应急行动按计划有序地进行；有效的避免或降抢险救援组：调用现场一切可调用的人力、物力及B.止血带止血法用加压止血包扎止血法不能奏效的四肢大血管出血，适用范围：受伤肢体有大而深的伤口，血流速度快有开放性骨折；肢体已完全离断或部分离断；受伤部止血用品：最适合的止血带是有弹性的空心皮管上止血带的位置：扎止血带的位置应在伤口的在准备上止血带的位置垫一层毛巾和几层纱布或直接扎人工呼吸就是用人工的方法帮助病人呼吸。一观察病人的胸部有无起伏，如果吹气时胸部抬起，塌方伤害是由塌方、垮塌而造成的施工人员被土a.迅速挖掘，争分夺秒救出压埋者。尽早将伤员b.脊椎骨折或损伤固定和搬运原则，应使脊椎保持平行，不要弯b.手和足趾的挤压伤。指（趾）甲下血肿呈紫黑色，可立即用冷a.较轻的、浅的刺伤，只需要消毒清洗后，用干b.刺伤的硬器如钢筋等仍插在胸背部、腹部、头部时、切不可立a.防止烧伤：身体已经着火可就地打滚或用厚湿绝缘物品：干燥的竹竿、木棍、扁担、擀面杖b.触电者脱离电源后，立即抬至通风较好的地方，解开病人衣口然后用筷子等物刺激咽后壁，造成呕吐动作，将胃内食将铁钉拔除后，马上用双手拇指用力挤压伤口，使伤口内第十章文明施工管理措施第一节文明施工管理设置相应的围护设施。施工工地必须设置大门工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日）；施工现场总平面布置图；安全宣传牌（安全警示标志，安工措施牌。凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材4．有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，2．砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑材2．运输机具必须严密，运输时不撒、不漏2．项目管理人员团结协作、恪守职责、严2．严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷4．严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评2．主要材料施工前有“两算”（设计预算4．要核算到位，建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、6．对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消8．现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线2．建筑工程的保证资料、施工记录、试验4．抓好防病，防疫工作，加强食品卫生管理、生活办公第二节绿色施工及环境保护的管理本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全在绿色施工过程中对整个施工过程实施动态管理，加强根据绿色施工方案，结合工程特点，对绿色施工的在施工方案中制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害根据实际场地合理布置施工现场，保护生活及办公提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工第十一章施工环保措施计划第一节扬尘控制流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车堆放材料应采取密目网覆盖措施；对粉末状材料应封闭建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混清理，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防场地的封闭及绿化：现场内所有道路采用200mm厚C20的混凝土浇散状颗粒物的防尘措施：回填土，砌筑用砂子等进场后盖，控制一次进场量，边用边进，减少散发面积。用封闭式垃圾站：在现场设置封闭式垃圾站。施工垃圾用毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回切割、钻孔的防尘措施：齿锯切割木材时，在锯机的下钢筋接头：大直径钢筋采用直螺纹机械连接，减少焊接产2.车辆运输防尘：保证运土车、垃圾运输车、混凝土搅拌运输车、大型货物运输车辆运行状况完好，表面清洁。散装货箱带有可开启式翻盖，装料间，在车辆出门前，派专人清洗泥土车轮胎；运输坡道上可振落轮胎上的泥土。在完全硬化的混凝土道路上设置淋湿地排量控制与运输单位签署环保协议，使用满足本地区尾辆不允许进入施工现场。项目部自用车辆均要为排放达标车第二节噪音与振动控制在施工过程中严格控制噪音，对噪音进行实时监测与控钢筋加工机械：本工程的钢筋加工机械全是新购置的产品离人行道和其他工业区域的空旷位置，采用噪音小的设备，第三节光污染控制尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外对于板钢筋的焊接，可以用废旧模板钉维护挡板；对于大钢控制照明光线的角度：工地周遍及塔吊上设置大型罩式第四节水污染控制沉淀池设置：沉淀池设置在现场大门处，基坑抽出保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔第五节土壤保护保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回作为建筑垃圾外运；废旧电池要回收，在领取新电池机械机油处理：在机械的下方铺设苫布，上面铺上一层施工后应恢复施工活动破坏的植被。与当地园林、环保作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以第六节建筑垃圾控制施工现场的固体废弃物对环境产生的影响较大。据不完施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃提高施工质量标准，减少建筑垃圾的产生，如提废旧不可利用钢铁的回收：施工中收集的废钢材，由项第七节地下设施、文物和资源保护第八节节材与材料资源利用7、应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%8.对于施工废弃物，应采取拆毁、废品折价处理供废弃物回收、这架处理和再利用的费用等）。固废分类处材料。本工程的废旧砖石材料用于挡墙、园林铺路；废旧木材《绿色建筑评价标准》中规定，应至少使用一种泥等为原料生产的水泥、混凝土、墙体材料、保温材料；以石膏等）制作的工业副产品石膏砌块）。本项目使用碎的、板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质施工过程中使用建材必须满足上述标准，并提供具有资2、根据现场实际情况，我单位施工工程第九节节水与水资源利用第十节节能与能源利用好的习惯。并在电源控制出，贴出“节约用电”、“人走灯作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低本工程搭建的临时设施有：管理人员的临时宿木工加工棚、材料库房、化粪池、施工过程中应用的第十一节节地与施工用地保护第十二章施工应急预案第一节劳务突发事件应急预案机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时关负责人按照各自职责和权限，负责有关劳务突发事件项工作落实在日常管理之中，提高突发事件防范水平。发生挥现有资源作用。我部各有关负责人要主动配合、密切协作任副总指挥，成员由相关部门人员组成。指挥部视突发事件情对本职能范围内突发事件进行紧急处置，及时向总公司领导报已严重扰乱社会安定和公共秩序，是属于违法行为。其第三，若民工仍不听劝告恶意闹事，我部应及时以书面通过调查分析得出结论，及时落实责任，积极整改目部应按合同约定立即协调解决，积极改正错误；人视情节和危害后果，由其所在单位或上级机关给按照规定事后立即将所发生突发事件情况报告及时写出书面报告，报送上级部门。报告内容包括：发时间、详细地点、事件的简要经过、直接经济损失的初判断、抢救处理情况和已采取的措施、需要有关部门和单第二节消防事故预防方案成立消防救援“指挥领导小组”，由项目经理目总工程师任副组长，各部门及施工队负责人工作由安监部兼管，各施工队成立救援队伍。①指挥领导小组：负责本单位火灾“预案”的审批；②指挥部：发生火灾事故时，发布和解除火灾救援命令施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要⑤质安监部负责人：平时负责危险源的确定及潜在危险助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。负责事⑥技术部负责人：负责本单位的火灾预案的制定、修订⑦财务部负责人：负责事故处理措施相关计划资金的落⑧设备后勤部负责人：负责抢险救援物资的供应和运输⑨各施工队负责人：负责事故处置时生产系统、开停车⑩救援队伍：为不脱产的专业救援队伍，平时针对危险第十三章公司对本工程项目的优势第一节管理优势在质量管理上，我们通过建立健全质量保证体系，强化系统学习安全生产法律、法规知识，阶段性和不定期在财务管理上，公司制订和完善了各项管理制度，成立工作得到了进一步规范。各分公司费用采用先预算金的方式，实行收支两条线。这些措施统一了资金此外，公司在合同管理、印章管理、信息管理上第二节才储备优势丰富的人才资源，合理的人才结构，是企业综合内外经营和现代企业管理的需要，我公司近来每年都要面对激烈的竞争和逐步规范的市场要求，我们将务领域，深化企业内部改革，调优企业组织结构，改进完善法人治理结构，争取创造更加良好的经济效益和第三节其它优势我公司工程部各工种齐全，木、瓦、水、油大部分来自江、浙和沿海一带，并全面掌握了现代施工第十四章信息化管理第一节信息化管理组织制度频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理第二节实施监控与数据处理在能直观的加强对项目的现场施工管理与应用，它的应用使观地视查现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位作状况与施工操作过程中的施工质量、安全与现场文明施工施工现场的安全主要依靠项目管理人员的监督及现通过视频监控系统对重点环节和关键部位进行监控，可要由各施工班组对几天工作中的安全情况各做一小结管理过程中的施工管理的直观情况，更能有效地对工程有的管理系统中整合视频管理元素，做到动静皆管的立管理系统来加强工程项目的施工生产进度管理。目前，和建筑面积越来越大，现场的环境复杂，施工作业人员量、安全方面的管理带来了一定的难度，施工现场不注现场的施工管理工作量很大。利用视频监控系统，监控时监控，不仅能直观的监视和记录工作现场的施工质量工的质量、安全事故隐患，防患于未然。同时通过施工现监理单位和施工单位领导与管理人员能够在办公室、家里掌握工程项目施工进度，并能实现远程协调、指导工作，量，提高工作效率和管理水平，即加强了工程项目的施用。同时，由于视频管理源于安防监控，因此，在整合后的目施工现场管理系统增加安全保障能力，使新的视频监控管此，加强工程项目施工现场视频监控管理系统的建设，是公强公司对项目的监控与管理所面临也是必须要的要一个重点系统在建设工程施工现场的监控与运用》是现代建筑施工管有解决了《电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与走向全国建设市场后公司对项目监控与管理方面面临重点与何能够上网的地点和地方，如办公室、家中、出差地等。如施的外部通讯时，可选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL传输媒体，在ADSL的线路环境下，可以实现与施工现场完全同步、实时的图像效果。通过安装与公司经理、工程主管部门计算机和项目经理与项目管理人客户端软件，管理者可以险胜时将指令或指示发送到第一现场并存储下来，工地的项目经理可通过远程登录来检索现场的历脑上对工地情况进行监视，通常安装在工地较高的装臵上，如为整机嵌入式系统，是工业化的生产设备，具工程建设施工生产进度计划完成的实施状况，并能与工程项环境卫生与文明施工状况，并及时地解决工程项目施工及时解决项目日常施工生产中的资金使用与生产急需资金的通过视频监控系统对工