团队领导力培训课件

企业培训团队领导力专用/含详细内容/所有字体均Teamculturespecific/withdetails/allfontscanbechanged企业培训团队领导力CONTENTS团队领导力的概念01领导力的构成02领导力的重要性03建立高效团队的领导力04目录团队领导力的概念01010302何为“领导”何为“团队领导力”何为“领导力”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导力是领导者立即获得追随者的能力。领导者的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。团队领导能力的概念通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事付出个人心力，公平对待团队中的所有成员确保群体的实际需求得到满足运用复杂的策略提升团队的士气和生产力确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策团队领导能力的概念团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术团队领导能力的概念帮助团队完成任务（任务功能）维系团队及其运作（维系功能）团队领导力的关键功能大部分早期研究团队的学者们都认同领导力的两个关键功能：06达成目标01完成任务04适应变化03解决问题05制定计划02制定决策团队领导能力的概念优秀的团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上:维系功能团队领导能力的概念发展积极的氛围解决人际关系问题满足员工需求发展和谐的氛围“跟我来”—令人信服的远见卓识。建立远景：透过对未来的预见力进而制订组织愿景。战略决策：透过信息收集分析进而进行战略决策。战略规划与决策“一起干”—令人信服的精神力量。建立团队：透过愿景等吸引人才，组建团队。优化组织：不断地运用引进开发适当激励等手段优化组织。“看我的”—令人信服的表率作用。引领行为：运用各种方法与组织的互动实现目标。组建优质团队引领目标实现领导力团队领导能力的概念领导力的构成02法定权奖赏权惩罚权权力就是将意愿强加于他人身上的支配力量影响力典范权专家权影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力领导力的构成领导力的构成典范权专家权影响力智慧修养作风品格自律魅力………能力知识业绩惊讶资历…...权利与影响力的差别项目权力影响力来源法定职位，由组织带来和规定完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力而来范围受时空限制，受权限限制不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限大小确定，不因人而异不确定，因人而异，同一职位上的经理，有的人有影响力，有的人没有方式以行政命令的方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在的影响效果服从、敬畏，也可以调职、离职的方式逃避追随、信赖、爱戴性质强制性地影响自然地影响权利与影响力权利对下属影响有限不能用来激励不能使人自觉不能产生认同影响力是一种追随是一种自觉是一种认同是非制度化的领导力的构成慎用权利，建立影响力权力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的。让下属明白，为什么要这样实行权力。必须依据公平、公正、公开的规则做出奖惩决定。在特定情况下，万不得已时再运用权力。领导力的重要性03当狮子带领的羊群遭遇羊带领的狮群你觉得谁会胜？

一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是不是一头雄狮！领导力的重要性领导力的重要性领导力不只是企业领导团队的事情，一个企业团队领导力的好坏是与其他人相关联的，也就是说不仅要在领导团队成员之间，而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系。这种聚合可以产生很强烈的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，没有干部职工的拥护，没有干部职工全心全意地跟着你走，你是当不好领导的。这也就是我们常说的“得民心者得天下”。这也就“开放的沟通”。只有领导团队把企业愿景、企业的发展战略准确及时地传达到每一个干部职工，让干部职工准确明白领导团队的意图，明白自己在企业改革发展中所能分享的成果，才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业。领导力的重要性领导力不足对团队的影响

1、领导力不足必然导致管理混乱、效率低下。

2、领导力不足是团队发展出现停滞的最主要内部原因。建立高效团队领导04建立高效团队的领导力0102030405领导的思维方式成功是因为态度我是我认为的我我是一切的根源不是不可能，只是暂时没有找到方法。每天进步一点点建立高效团队的领导力成功是因为态度今天的态度，可能决定不了今天的结果。但今天的态度，将决定明天的结果。我是一切的根源没有怀才不遇，只是你没有你想得那么优秀而已！每天进步一点点不是不可能，只是暂时没有找到方法一切皆有可能--liNing没有什么不可能--adidas我是我认为的我事物本身并不会影响我们，影响我们的是我们对事物的看法。叔本华12345建立高效团队的领导力从个人到团队，个人英雄主义的时代已经过去。没有一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，要面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争，别说发展，生存都将是问题。生产人时代生产品时代买产品时代010203建立高效团队的领导力生产人模型：技能养育职业规划产品知识师傅徒弟师傅徒弟以前：现在：如何“生产”人？告诉他该做什么！告诉他好的标准是什么！训练他怎样能做好！放手让他去做！反复教练，直到你可以离场！离场之后，你可以去做更应该做的事情！让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。建立高效团队的领导力建立高效团队的领导力每天改变一点点每天进步一点点领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外