会计核算课题申报书：《化工企业会计核算问题和对策》课题申报材料

《化工企业会计核算问题和对策》课题申报材料

材料清单：

1、课题研究方案

2、课题研究论证

一、《化工企业会计核算问题和对策》课题研究方案

《化工企业会A核算问题和对策》课题研究计划

一、研究背景和意义

在市场经济体制下，企业要实现稳健发展，必须进行会计核

算。化工企业在生产经营过程中，在相关会计核算方面存在一些问

题，如生产成本计算、资产管理及折旧摊销、成本费用分配等问

题。这些问题的存在对企业的财务管理和决策产生了负面影响，因

此，深入研究化工企业会计核算问题和对第刻不容缓。

二、研究内容和目标

1.研究化工企业生产成本计算中存在的问题，分析成本核算方

法的优缺点，提出针对性的解决方案。

2.研究化工企业资产管理及折旧摊销中存在的问题，分析会计

政策与制度的影响，提出针对性的解决方案。

3.研究化工企业成本费用分配中存在的问题，分析会计核算中

的误区和缺陷，提出针对性的解决方案。

4.总结化工企业会计核算存在的问题及对策，为指导企业的会

计核算实践提供参考。

三、研究方法和步骤

1.文献资料法：通过查阅相关文献、报告、统计数据等，梳理

化工企业会计核算存在的问题。

2.实地调研法：通过实地前往化工企业进行访谈和观察，获取

直观、详尽的数据，发现问题的深层次因素。

3.专家咨询法：邀请专业会计师、企业管理人员等，进行合理

的讨论和研究，获得多元化的解决策略。

4.理论分析法：从会计学的角度，对亿工企业会计核算中的问

题进行深入分析。

四、研究预期成果

1.全面了解化工企业会计核算中存在的问题及其原因。

2.提出化工企业会计核算的解决方案，有效地解决企业在生产

经营中遇到的问题。

3.形成一份化工企业会计核算的完整指南，为企业的财务管理

提供一定的借鉴意义。

二、《化工企业会计核算问题和对策》课题研究论证

化工企业会计核算问题和对策

摘要：随着国家经济的快速发展和社会的全面进步，会计核算对

于企业发展的影响越来越大。企业想要长期、稳健的发展，就离不

开规范、有效的会计核算，如此才能拥有持久的市场竞争力。然而

目前许多企业的会计核算却存在很多问题，这些问题对于企业的正

常运行带来了很多不良影响，也给企业持续前行埋下了大量隐患。

本文以DC颜料公司目前会计核算中所存在的问题为例，浅析中小型

化工企业会计核算存在的问题及相应对策：以为化工企业优化会计

核算提供参考与借鉴。

关键词：化工企业；会计核算；问题；对策

一、DC颜料公司简介与会计核算现状

第一，DC颜料公司简介。DC颜料公司成立于2009年，是一家

专业从事有机颜料、涂料、纺织数码墨水的研发、生产、销售为一

体的小型化工企业。公司成立之初为自然人合资有限责任公司，期

间经历数次自然人间股权变更，直至2018年1月被深圳HH集团全

资收购，成为深圳HH集团旗下全资子公司。深圳HH集团主营业务

为国内数码工业印刷机，收购DC颜料公司为其纵向一体化战略的一

环，计划在2020年申报上市，故DC颜料公司会计核算亟待规范，

以免影响集团上市步伐。第二，DC颜料公司会计核算现状。目前会

计核算存在问题较多，主要包括以下三点：（1）会计核算内容不够

全面。由于会计人员工作的性质，除定期和不定期的存货和固定资

产盘点外，通常都只与企业内外部单据、数字打交道，较少了解企

业生产车间和其他部门的运行状况。基于此种状况下的会计核算，

较多是书本知识地搬运，未对企业涉及的业务进行较全面地核算。

全过程会计核算意识不够，基本只关注产品的生产、制造过程，对

产前产后的会计核算往往不全，存在批漏。如产前部分物料到货后

直接计入成本费用，未进行进销存管理；对生产不合格、售后退

回、换货的产品，后续处理不够准确。（2）收入、成本确认期间不

合理。公司客户基本为集团内关联公司，在对方确认收货时，已基

本满足收入和成本确认条件，按会计准则要求，应在此时确认收入

并结转相应成本，但实际工作中，往往在此时仅作为发出商品，待

次月开具发票时再确认收入和结转成本，造成收入和成本确认期间

有所延迟。（3）成本核算不够细化。公司所在颜料生产行业，由于

生产工艺并不复杂，使用的原料也有限，中小企业较多，产品同质

化较严重，产品竞争力集中在产品配方上，故公司对产品配方实行

非常严格的保密制度，财务人员进行成本核算时，取得的资料往往

不支持进行细化、准确地归集与分配，导致成本核算结果不够准

确。

二、会计核算问题产生的原因

会计核算出现的问题，往往是多个原因相互影响下呈现的结

果，具体原因归结为如下四点：（1）公司领导层面对财务重视程度

较低。DC颜料公司在发展初期，主要靠业务部门销售产品、生产部

门生产产品，其他辅助部门，包括财务部门，并未对企业发展产生

直接的经济效益。规范会计核算的意义，在公司日益发展壮大过程

中才慢慢凸显。公司管理层财务法规意识较为欠缺，偶尔干预会计

工作，财务人员受制于公司领导或利益驱使，往往按领导意图行

事，使会计监督职能无法开展。公司管理层对会计核算工作不够支

持和重视，也使财务人员想要规范会计核算时，受到众多因素阻

力，制定的规范、制度得不到执行，致使会计核算工作难以有效展

开。（2）公司规模导致财务部门人员配置不足。DC颜料公司由于

规模较小，出于成本控制的考虑，并未全面设置会计核算岗位，在

财务工作分配上存在一人多职的现象，不能完全做到会计准则要求

的不相容职务相互分离，且工作量较大时，会计核算程度比较粗

放，不够细致。没有建立较完善的内部控制制度，导致了DC颜料公

司资产损失和浪费的现象时有发生，而会计核算人员不足，监督内

部控制工作的价值未能切实的发挥，也影响了后续会计核算工作的

顺利开展。（3）会计核算人员综合素质不够高。近几年国家不断出

台新的支持中小企业发展政策，对会计准则持续修订等，要求会计

核算人员要紧跟国家步伐，才能满足企业会计核算的需要。而DC颜

料公司中的会计核算人员，部分年龄较高，综合素质不够，思想意

识和技能水平停滞不前，没有积极主动地了解与学习新准则及其他

变化，而其职业技能水平和综合素质直接影响了企业会计核算的质

量。（4）不同部门间协调与配合存在问题。规范的会计核算，离不

开其他相关部门的配合。会计核算的基础，是来源于企业内外部的

各种原始凭证。DC颜料公司各部门的协调与配合不够，导致会计核

算时所需资料时常出现短缺、遗漏、不合规现象。如外部采购物

料，缺少采购合同，无对方盖章的送货单等；ERP系统操作人员操

作不规范，导致系统单据混乱，各子系统数据钩稽困难，甚至出现

断裂，都阻碍了会计核算的顺利进行。

三、优化会计核算问题的对策建议

企业会计核算关乎企业的兴衰与可持续发展，目前颜料生产行

业产能过剩，市场竞争日趋激烈，加强和完善会计核算管理是企业

必须重视的事情。针对DC颜料公司会计核算现状，提出以下几点建

议。（1）增强会计核算人员参与企业经营管理。会计核算人员要加

大宣传教育力度，将会计核算的重要性普及给全体员工，鼓励员工

参与到会计成本核算的监督中，对那些发现会计成本核算问题，挽

救企业经济损失的员工给予物质奖励，以调动员工的主观能动性，

扩大监督范围，提高会计成本核算的有效性。通过为企业节约成

本，避免损失，让公司领导看到会计核算洽公司带来的切实经济利

益，使后续会计核算工作的开展更加顺利，减小会计核算规范过程

中的阻力，形成良性循环，为企业的可持续发展助力。（2）岗位分

析使会计核算人员工作配置日趋合理。企业要降低成本，需要压缩

人员；会计核算要足够细化，需要充足的人员配备，两者在概念上

相互矛盾，但目的都是为了企业实现利益最大化。会计核算工作较

大部分为定期重复工作，会计核算人员在熟悉工作后，核算时间可

大大缩短。故需要对会计岗位进行详细分析，区分日常工作、定期

工作、临时工作，及每类工作的工作量及完成时间。分析完成后确

定合理的人员编制，人员短缺，应该及时申请和招聘人员；人员较

多，也应合理缩减，防止机构内部人浮于事，避免多事压人、劳逸

不均的状况，有效的保证会计机构高效率的运转。（3）提高会计核

算人员综合素质。企业要为会计核算人员提供教育培训的机会，以

多种方式促使会计核算人员技能提升，不仅要积极参与财税部门组

织的各类培训，及时更新新政策、新规定，企业内部也要经常组织

培训，如部门经验分享会、技能比拼等。鼓励会计核算人员参加各

级会计职称及资格考试，如初级会计师、中级会计师、注册会计

师，设置相应经济奖励，提高会计核算人员自我提高的积极性。通

过对核算业务的分解，共同探讨和交流，寻求更加高效、正确的工

作方法，保证会计核算工作的准确性。（4）完善会计核算人员考核

制度。会计核算的高效性和准确性，不能仅依靠会计核算人员的自

觉性，更需要有与之配套的考核制度来确保执行力。要提高企业的

会计核算水平，就要形成分工明确的责任制和赏罚分明的奖惩制

度，将会计核算与会计人员的工资和福利挂钩，以考核结果评定职

级，确定薪酬水平。按月度、季度、年度综合考核结果，进行相应

奖惩，优秀人员升织加薪，普通人员有针对性地进行培训提升，素

质较低人员转岗或淘汰，在部门内形成“绘鱼效应”，激励会计核

算人员离开自我舒适区，不断提升自我，激发自身潜力。（5）提升

企业会计信息化水平，增强各部门间的协调合作。完善的会计核算

体系，需要建立信息化管理网络，以财务部门为核心向周边部门扩

散。除必要单据外，大力推行单据电子化审批、管理。定期组织系

统操作人员进行培训，了解数据流转过程，明确自身工作重要性，

在操作前沿减少错误；财务核算人员进行过程监控，发现问题及时

修正；期间结束，对系统操作人员考核，并相应奖惩，逐步形成全

过程会计