如何提高执行力高效执行力员工培训课件

高效执行

赢得先机如何提高执行力EFFICIENTEXECUTIONWINNINGOPPORTUNITIESHowtoimproveexecutionpower时间：20XX.XX汇报人：XXX目录CATALOGUE01什么是执行力WHATISEXECUTIONPOWER02结果与执行力RESULTSANDEXECUTIONPOWER03有效的执行力EFFECTIVEEXECUTION04提升执行力ENHANCEEXECUTIONPOWER什么是执行力WHATISEXECUTIONPOWER第一章节执行力知识概括SummaryofExecutionKnowledge执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。何谓执行力？从个人的角度来理解：伟大事业的成功源自于每一个细节的完美，同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣的完成任务。如何去理解执行力？如何去理解执行力Howtounderstandexecutionpower严积极进取，增强责任意识责任心强弱，决定执行力度的大小进取心强弱，决定执行效果的好坏实脚踏实地，树立实干作风从小事做起，从点滴做起新只有改革，才有活力只有创新，才有发展快只争朝夕，提高办事效率快速反应、立即落实什么是执行Whatisexecution执行是一种精神执行是一种信守承诺的精神执行是一种执着结果的精神执行是一种永不放弃的精神执行就是有结果的行动执行开始中什么是执行Whatisexecution结果第一，理由第二眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。决心第一，成败第二在工作之前，我们要敢于承担责任;其次，执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！速度第一，完美第二因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。执行开始前24字执行真经执行开始后结果与执行力RESULTSANDEXECUTIONPOWER第二章节结果与执行力RESULTSANDEXECUTIONPOWER王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。

王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安……这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。结果与执行力RESULTSANDEXECUTIONPOWER一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动——一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？”两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！”俄罗斯人种树的故事各负其责——何止缺一个

结果与执行力RESULTSANDEXECUTIONPOWER态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。结论一职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。结论二任务不等于结果完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责结论三结果与执行力RESULTSANDEXECUTIONPOWER“淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是思想，是自己!”

格鲁夫：有效的执行力EFFECTIVEEXECUTION第三章节有效的执行力EFFECTIVEEXECUTION明白领导的意图和工作具体要求结合个人情况，正确预估完成工作的可能性学会合理的引导领导工作中的汇报和沟通项目的最终成果0102030405有效的执行力EFFECTIVEEXECUTION一、明白领导意图和工作要求领导给你布置的工作，总要有个目的，有些领导说明的很清楚，有些领导则没有具体说出来，但是实际上还是有要求的，这时候你就要多问几下，询问清楚，必要时将领导的要求重述并确认一下，以便有效的开展工作。切莫没有弄明白意图就直接工作，结果则往往是出力不讨好。这是在沟通中很重要的一个初始环节。二、结合个人情况，正确预估完成工作的可能性不是领导交给你的所有任务，都百分百有把握完成，这时候就要对此进行相应的分析，完成此项工作的其他限制因素（如人员、技术、资金、时间等）都需要进行相应的评估，才能达到合适的最优。有效的执行力EFFECTIVEEXECUTION三、学会合理的引导领导有时候，领导对一项具体的工作怎么开展，并不是很了解，这时候你就要学会引导领导，对此项工作及时的完成，需要各部门做哪些配合和支持等，要提前告知领导，这样才能使工作较好较快的完成。事先做好几个方案，这就是我们之前提到的给领导做选择题的意义。四、工作中的汇报和沟通工作中，对一些重要事项，要及时的和领导进行沟通汇报，对目前有难度的事项，争取领导的支持。对于领导来说，最终是要把这件事情搞定，至于怎么做，一般来说都会较大程度的支持。同时，在这个过程中，经常和领导沟通汇报进展，从而让领导放心。有效的执行力EFFECTIVEEXECUTION五、项目的最终成果忙碌到最后，总会出来一个成果吧，把工作的成果及时的告知领导。可能是一件事情的处理结果，不过，最好用书面的形式表达出来，这样也算是一个系统的总结，如信息化过程中的系统规划，流程梳理后的工作流程等等，在这个过程中，给与自己帮助的同事们别忘了说声感谢，自己工作的不足还请领导多多指导。即使对个人来说，系统的总结下自己的经验和不足，对自己今后的工作也是个很好的指导和进步。提升执行力ENHANCEEXECUTIONPOWER第四章节提升执行力需具备九个特征Ninefeatures01充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。自动自发02细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。注重细节03诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。为人诚信,敢于负责04善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。善于分析判断，应变力强05善于学习又是最基本、最重要的能力。乐于学习，追求新知具有创新提升执行力需具备九个特征Ninefeatures06有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。对工作投入07韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性08欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。求胜的欲望强烈09团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。有团队精神，人际关系良好如何提升个人执行力Howtoimprovepersonalexecutionability树立目标，并加强危机意识改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，囊足不前的危险状态。如何提升个人执行力Howtoimprovepersonalexecutionability磨练意志，培养毅力曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就打算，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。”因此，遇到困难或挫折，要有“肯下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！如何提升个人执行力Howtoimprovepersonalexecutionability绝不拖延，立刻行动晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想。说一尺、不如做一寸、想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。最后总结ToConclude结果与执行力态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果