各岗位工作操作手册

例:

园管各岗位工作操作手册

一、管理架构

市

产

I保安队长I

一

―

物

办

收

1>环

市II

业

证

费

卫

保

保

保

场

修

服

服

绿

安

安

安

管

理

务

务

化

一

二

三

理

班

班

£组班

注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及及商户沟通

注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户沟通

二、副总经理岗位操作流程

（一）.岗位职责

1.全面负责园区管理工作，完成及集团签订的年度管理目标和经济指标。

2.制订园管年度、月度工作支配并组织实施，检查监督各项业务支配（年度、季度、月度等）

的实施状况并向上级报告。

3.负贡检查、监督各项制度的执行状况，自我监督有关的程序操作，发觉不合格时，刚好实

行订正措施及适当的预防措施；

4.对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训；

5.负责园管日常工作管理合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。做好及集团

的沟通;推广新的有效的管理方法,而管辖员工工作业绩予以评审；

6.负责园区所物业管理服务，协调违规、违约和投诉的处理工作，落实平安、防火工作。

7.协调及供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。

8.协调和处理及业主、商户之间的协作关系，帮助办理有关证照;

9.组织市场推广及招商工作；

10.仔细完成集团支配或托付的其他工作任务。

（二）日常工作操作规范

1.依据集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作支配（含预算），确认管理目标

和经济指标；

2.每月25-27日，依据年度、半年期支配修订下月工作支配（含预算），28FI报集团总

经办；

3.每月30日组织园管当月工作总结及下月工作支配会议，明确各岗位下月管理目标和

经济指标，以及实施方案布署；

4.每月中旬及行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动，将培训效果以书面总结形

式报行政部备案。

5.每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会，听取各岗位人员对上日的工作汇报，对前

日各岗位工作中出现的问题做出处理看法，布置当天各岗位的工作任务及要求；

6.每天8：45-17：（）0合理支配以下工作

I）检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务；

2）处理业主、商户重大投诉或其它问题：

3）办理有关外联工作；

4）协调、处理及集团其它部门的工作协作事宜；

5）将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报，沟通协商解

决措施；

6）支配布置集团临时交办的紧急任务，合理调整当天原定支配；

7）处理临时突发事务和员工思想工作；

8）按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。

7.每天17：00以后进行当天工作检查及总结

I）现场检查各岗位日工作任务完成及员工工作表现状况；

2）检查各项报表（详见报表书目）完成状况，复核数据精确性后签发；

3）依据《执行力条例》和《绩效考核标准》为每位员工作绩效考核记录：

4）考虑、草拟其次天各岗位工作支配；

5）写报工作日志；

6）处理临时突发事务或组织落实集团临时布置的紧急任务；

7）就重要事情及集团主管领导及总经理沟通。

8.每月3日前完成各岗位员工绩效考核，向行政部报员工考核成果统计表

9.每月5R向总经办提交上月工作总结（含数据分析）

10.依据集团的时间提交年度、半年期园管工作总结，对管理目标和经济指标的完成状

况进行分析，提出下半年或下一年度的目标设计。

三、市场管理主管岗位操作流程

（一）岗位职责

1.在园管副总的领导下负责园区商户管理工作，完成及园管副总签订的年度管理目标和

经济指标。

2o办理园区商铺租赁及物业管理合同，协调商户进场等相关事务。

3.负责市场管理H常事务，协调、组织商户协作园区管理工作；

4.负责租金、管理费和各项费用的催缴工作。

5.负责商户信息收集，参及园区的市场推广和招商的组织及实施工作。

6.负责郡助物业管理工作.

7。.完成上级支配的其他工作任务

（二）岗位工作操作规范

1.依据园管确认的年度、半年、月度管理目标和经济指标制订收费及招商工作实施方案;

2.每天早8:30-8:45参与园管工作例会，汇报前日工作状况，提出工作中遇到的的问题

和当天市场管理工作目标及支配支配；

3.每天早8:45-9:00,依据例会工作布置调整当口工作支配，支配卜属人员当口的具体

工作内容和要求；

4.每天9：00-17：00合理支配以下工作

1）组织、督促下属人员完成当天的工作任务

2）通知、督促欠费商户缴费，完成收费指标；

3）协调物业管理人员、保安等对有意拖欠费用的商户实行措施；

4）走访商户、了解商户对市场管理工作的看法或建议，收集商户信息，做好市场稳定工

作；

5）向商户传达公司有关市场管理及市场推广等方面的规定或通知，协调商户协作市场管

理及市场推广工作（有此项支配时）；

6）接洽欲租园区物业的客户，办理客户的租赁及物业管理合同，协调客户进场有关事宜

（有此项支配时）；

7）参及、组织园区招商、推广工作，跟进意向租赁客户（有此项支配时）；

8）就重要事情及园管主要领导沟通

9）协作园管其它岗位的工作；

10）完成上级支配的其他临时任务；

5.每天17：00以后进行当天工作检查及总结

检查属下人员工作完成状况和催费落实状况（提交统计表）

2）填报商户看法及服务申请记录表

3）填报新商户进场登记表

4）修正商户管理登记状况

5）填报市场推广工作客户调查表

6）完成上级临时支配的紧急任务

7）支配其次天工作支配

8）提交工作日志

6.每月3日前完成上月指标完成状况汇报，

7.每月4日向园管领导提交上月各项工作统计报表（含数据分析）

四、市场管理员岗位操作流程

（一）岗位职责

1.在市场管理主管的领导下负责园区辖区商户管理工作，完成个人绩效指标

2。负责辖区市场管理口常事务，协调、组织商户协作园区管理工作；

4.负责辖区租金、管理费和各项费用的催缴工作。

5.负责辖区商户信息收集，参及园区的市场推广和招商的实施工作。

6o负责帮助辖区物业管理工作。

7。.完成上级支配的其他工作任务

（二）岗位工作操作规范

1.每天早8:30-8:45参与园管工作例会，汇报前FI工作状况，反映工作中遇到的的问题;

2.每天早8:45-9:00,接受市场管理主管的当日工作布置，做好相应打算工作；

3.每天9：00-17：00合理支配以下工作

1）通知、督促欠费商户缴费，完成收费指标；

2）参及对有意拖欠费用商户实行的行动：

3）走访辖区商户、了解商户对市场管理工作的看法或建议，收集商户信息，做好市场稳

定工作；

4）向辖区商户传达公司有关市场管理及市场推广等方面的规定或通知，协调商户协作市

场管理及市场推广工作（有此项支配时）；

5）参及、组织园区招商、推广工作，（有此项支配时）；

6）就重要事情及主管和园管领导沟通

7）协作园管其它岗位的工作；

8）完成上级支配的其他临时任务；

4.每天17：00以后进行当天工作检查及总结

1）检查属下人员工作完成状况和催费落实状况（提交统计表）

2）填报商户看法及服务申请记录表

3）填报新商户进场登记表

4）修正商户管理登记状况

5）填报市场推广工作客户调查表

6）完成上级临时支配的紧急任务

7）支配其次天工作支配

8）提交工作日志

5.每月3日前完成上月指标完成状况汇报，

6.每月4日向园管领导提交上月各项工作统计报表（含数据分析）

四、物业修理岗位操作流程

（一）岗位职责

1.依据园管确认的年度、半年、月度管理目标和经济指标制订公司水电节能、商户收费增

利措施：

2.负责整个园区的设施、设备、共有物业的修理工作。驾驭物业管理有关学问，熟识园区

熟识管理区水电管网分布，供水、供电设施及限制系统的走向位置及其养护方法并做好

养护工作。

3.定时巡察园区物业、设施，发觉异样或故障，马上实行有效措施刚好解决。做到高效、

优质、平安地完成修理任务。保证园区物业设施平安及正常运行；

4.坚持对物业、设施及水电等设备进行日检、周检、年检等例行性检查，并做好具体记录。

并按规定上报汇总制定的年度修理养护支配

5.参及集团工程项目的施工、监理、验收等工作，把住质量关。

6.负责处理公用设施突发事故及平安用电检查。严格按操作规程安装电器和线路，歼灭暴

露电路和线路混乱现象。负责监督机电设备、消防设施及的检查检修工作。发觉问题刚

好处理或提出处理看法，防止事故，确保平安。

7.提交园区全部用户的水电抄表及计费统计。

8.树立服务思想。指导商户办理业主装修审批手续，监督商户装修施工符合园区管理规定,

参及验收：

9.协作市场管理人员对违规违约的商户实行停水停电措施。

10.完成上级领导交办的其它事情。

（二）岗位工作操作规范

1.每月底最终一天精确准时抄录各用户的水电表计量，下月第一天准时提交：

2.每月3日前完成对上月水电用量的分析，查找损耗缘由，提出节流方法，在园管其它

岗位的帮助下形成书面报告；

3.帮助园管领导制订修理工程支配及预算

4.每天早8:30-8:45参与园管工作例会，汇报前口工作状况，反映工作中遇到的的问题；

5.每天早8:45-9:00,接受园管领导布置的当日工作，做好相应打算工作；

6.每天9：00-17：00合理支配以下工作

1）查看需求供应修理服务的商户申请，上门查看状况、制订修理方案、提交材料选购清单，指导商户，

2）帮助新商户进驻，办理物业移交手续（如遇此状况）

3）巡查配电箱、电表、水表、水阀、水电管线路是否正常，填写巡检记录；发觉问题刚

好处理；

4）检杳发电机、水泵房设备、消防设施、电梯是否正常，（每周启动一次发电机），填写

设备检查记录，发觉问题刚好处理；

5）检查路灯、外墙、屋顶、未出租房屋门窗等公共设施是否正常，做好记录、发觉问题

追查缘由，刚好修复（雨天重点检查漏水状况）；

6）对各商铺进行用电平安检查，对平安隐患进行排查；

7）协作市场管理工作，参及对有意拖欠费用商户实行停水停电措施；

8）：就重要事情及主管和园管领导沟通

9）协作公司其它部门的工作；

10）完成上级支配的其他临时任务；

4.每天17：00以后进行当天工作检查及总结

1）整理、提交当口各项工作记录，将须要园管和集团常助解决的问题型形成书面汇报：

2）及收费员核对有偿物业服务收入，帮助催收服务费；

3）填报各项检查项目记录表

4）写报工作日志

5.每月4日前，完成上月物业修理收支统计及分析报告；

五、收费员岗位工作操作流程

（一）岗位职责

I.严格执行集团现金管理制度，当日现金收款必需全额移交财务出纳，，严禁干脆用收入

补充备用金，支付开支的坐支行为。

2。每天编制收款H报表报集团财务部和总经理；

3。负责商户档案资料，刚好供应商户租金、管理费、水电费等各项收费每月应收、已收

及未收款清单等台帐和有关统计报表，协作会计核算，每月打印（盖章）并派发缴费通知。

4.做好商户的租金、水电费及管理费的收缴工作，以及业主相关的缴费工作。

5.负责业主托付租赁物业的租金返款等台帐和有关统计报表，协作会计核算，并帮助财

务出纳定期为业主办理租金汇款手续；

6。全面负责园管各项费用的现金收缴工作。如:装修押金,修理服务费、赔偿金等。

7.仔细做好收费收据的领取、整理、保管及上交工作，保证收费票据的真实性、精确性

和完整性；

8.做到台帐一票据一收款一合同一报表环环相符；

9.负责园管来往文件、信件、报刊的收发登记，来人接待工作

10.向集团有关部门传递园管日常各种文件；

II.完成上级支配的其它工作

（二）岗位操作规范

1.每天早8:30-8:45参与园管工作例会，汇报前口工作状况，反映工作中遇到的的问

2.每天早8:45-9:00,接受园管领导布置的当日工作，做好相应打算工作；

3,每天9；00-17；00合理支配以下工作

1）向市场管理主管提交欠费商户清单，通知市场管理人员催缴费；

2）打算好当日所需用的收款收据，核证收据编号；

3）电话预约商户交费时同；

4）收取商户等交款（核对金额、验证真伪、开出收据、保管好现金），填写当日《收款记

录表》，刷新《应收实收款明细表》数据；

5）依据前一日新签合同或终止的合同内容刷新《商户登记表》记录，修正租控图表；

6）向集团有关部门传递园管请示文件及收文登记；

7）做好前台询问服务（定期参与业务培训）、办理商户服务需求登记，并向有关人员传达;

8）盘点商户合同及档案资料，将有效合同及档案及过期失效的合同及档案分开保管，依

据合同核对修正《商户登记表》和《应收实收款明细表》记录；

9）做好园管其它费用收支台帐：

10）完成上级支配的其他临时任务；

4.每天17：00以后进行当天工作检查及总结

1）盘点收款金额及收款攻据，无误后将收到的现金移交给财务出纳，办理相关移交签字

手续。

2）整理、填报当日《收款记录表》和《应收实收款明组表》数据交园管领导审查核实后

发给财务部、园管主管领导和集团总经理；

3）修正和控图发给财务部、园管主管领导和集团总经理：

4）写报工作日志

5.每月25日前:向财务部提交下月《商户应缴款明细表》，经财务会计及经理签字确

认后，发给园管主管领导和集团总经理；

6.每月1日完成上月〈各项收款统计汇总报表〉，供应当月租金、管理费、水电费、修

理服务费等各项应收款总额、实收款总额、此前各月欠款追回总额等数据；

7.每月1日完成上月园管各项支出明细报表；

8.每季度最终一个月的25口前，向财务部提交〈业主租金返款明细表），经财务会计及

经理签字确认后，发给园管主管领导和集团总经理；

9.每季度第一个月的1CT5日，帮助财务出纳给业主汇租金。

六、办证专员岗位操作规范

（一）岗位职责

1.负责集团所开发的物业的销售按揭办理业务，将按揭资料打算齐全的业主资料递交相

关部门审批。

2.负责办理房产证业务，通知业业提交相关费用及资料；

3.协作收款员进行办证相关的收费，代缴业主住房修理基金；

4.负责及业主的沟通工作，做好记录；

5.负责及办证有关部门的工作联系；

6.负责集团所属企业的各种证照登记、变更、年检等

7.负责为园区商户供应代办证照服务；

8.负责编制〈业主登记表〉、〈业主交费明细〉、销控图表等报表

9.负责管理业主档案资料

10.完成上级支配的其它工作

（二）岗位操作规范

1.每天早8:30-8:45参与园管工作例会，汇报前日工作状况，反映工作中遇到的的问

2.每天早8:45-9:00,接受园管领导布置的当日工作，做好相应打算工作；

3.每天9：00-17：（X）合理支配以下工作

1）打算有关办证的资料（填写、复检、送审签批、盖章等），凡须要盖章的资料

应提前依据流程审批；

2）向业主或商户催交办证资料和费用，帮助收费员回财务部出纳员代收代缴相关先

用，开据发票等；

3）及有关部门进行沟通，了解办事程序，预约报送资料时间：

4）及业主沟通办证、租赁等有关事宜；

5）向园管领导汇报当Fl外出办事的内容和去向，办理外出登记；

6）外出办完公事马上返回，向园管领导汇报状况，填写办证进度登记表；

7）就重要事情及主管和园管领导沟通，并向集团领导汇报；

8）盘点业主合同及档案资料，核对修正《业主缴费明细表》记录；

9）依据前一口业主交费等记录，修正租控图表

10）完成上级支配的其它工作

4.每天17：00以后进行当天工作检查及总结

1）整理、填报当FI〈办证状况进度表〉交园管领导审查核实后发给财务部、园管主

管领导和集团总经理：

2）及财务核对办证相关的收款金额、发票等，做到金额、票证、报表数据一样；

3）整理、检查好其次天前须要外送的资料，做好记录：

4）修正销控控图发给财务部、园管主管领导和集团总经理；

5）写报工作日志

5.每月25日前，及行政部协作检查下月应办理年审、年检及须要新办、补办的证照，

填报办证申请及预算；

6.每月1日完成上月〈办证进度统计汇总报表），交园管领导审查核实后发给财务部、

园管主管领导和集团总经理；

7.每月3R前提交业主信息反馈表，汇总业办法见和建议，报园管领导和集团总经理；

七、环保主管岗位操作规范

（一）岗位职责

1.依据园管确认的年度、半年、月度管理目标和经济指标制订绿化、环卫实施方案，制订

绿化管理方案及环卫保洁的货任区划。

2.负责维护、保养、管理辖区内的一切花草树木，做到生长旺盛、无病虫、无枯枝，造型

美观。

3.负责保管好工具和材料，合理领用工具、材料，做到节约。

4.负贡节日、重大接待活动的花卉摆放及零星绿化工程的设计和施工。

5.组织、督促、检查环卫人员完成各责任区的清扫及保洁达标；

6.组织园区垃圾清运及除“四害”。

7.完成上级交办的其它任务。

（二）岗位操作规范

1.每天7:00-9:00,督促检查各环卫员责任区的清扫状况，对绿化区进行口常维护，对

环卫不达标区域的支配返工；

2.每天9：00-11：00巡查各责任区的保洁状况及绿化维护状况，发觉有不达标的状况，

督促环卫员清扫、组织支配垃圾清运，集中力气整治卫生死角，申报绿化维护方案。

3.每天II：00-13；30,正常状况休息，遇上级支配临时任务，随时组织环卫人员突击

清扫；

4.每天13：30-15：30督促检查各环卫员责任区的清扫状况；

5.每天15：30-17：2（）巡查各货任区的保洁状况，发觉有不达标的状况，督促环卫员刚

好实行保洁措施。

6.每天17：20-17：30向园管领导汇报本日环保工作状况，反映工作中遇到的的问题。

7.每月帮助园管领导制定绿化、环卫、灭四害开支预算：

8.帮助园管领导对环卫人员进行绩效成果考评；

9.完成上级交办的其它任务。

八、保洁员岗位操作规范

（一）岗位职责

1.负责责任区内的共公坛境清扫及保洁，达到地面、墙面、草坪无垃圾、赃物、废物、杂

物，随产随清，保持园区整齐。

2.负责责任区内的楼梯、共公卫间、喷泉、雕塑、及集团办公场所的桌椅等卫生保洁；

3.负责清理、疏通园区公共排水沟渠。

4.负责完成上级交办的临时突击清洁任务。

（二）岗位操作规范

1.每天7:009:00,进行责任区第一遍全面清扫工作，做到清扫达标；

2.每天9：00-11：00巡回在责任区内保洁，发觉有不达标的刚好清扫。发觉其它问题

刚好向主管和园管领导反映

3.每天11：00-13；30,正常状况休息，遇上级支配临时任务，随时到岗；

4.每天13：30-15：30进行责任区其次遍全面清扫工作，做到清扫达标：

5.每天15：30-17：30巡回在责任区内保洁，发觉有不达标的刚好清扫。发觉其它问题

刚好向主管和园管领导反映。

九、保安队长岗位操作规范

（一）岗位职责

1.依据园管确认的年度、半年、月度管理目标制订园区安防工作实施方案，建立健全各项

平安保卫制度

2.在园管副总的领导下，主动带领队员搞好园区的治安防范工作。负责维护园区治安秩序,

预防和杳处治安事故，帮助公安部门侦破行为违法犯罪案件和消防。

3。负责安防队的日常教化、管理及岗位培训工作，确保安防队伍思想统一稳定、岗位技能

娴熟，组织作用明显。制订相关的管理条例，执行公司对园区治安、消防、防盗、车辆管理

等方面的规范要求；

4.熟知园区各物、设施、设备状况，了解商户，帮助解决和处理好市场管理及商户投诉。

5.建立正常的巡察制度并明确保安门位岗、巡逻岗的岗位职责，做到点面结合，管理有序。

部署、督促、检查下属的工作，检查和总结保安的全面工作，为员工绩效考核供应真实的依

据。

6o制定、执行和落实好公司关于平安方面规章制度，并负责督促和检查规章制度的落实状

况，为公司主管的表彰和惩罚供应切实牢靠的依据。

7、如发生突发事务和意外事故（包括自然灾难），必需到现场指挥，调动人员处理事故，防

止事态的扩大和发展，。

8、切实实行”预防为主,防消结合”的方针,侦责对园区商户进行法律学问、平安常识的培

训。

9.刚好检查保安器材（包括消防器材）的运用性能，做好保养和刚好更换工作，保证其在

工作中的正常运用。

10o帮助市场管理等其它岗位的工作；

11.完成上级支配的其它任务。

（二）岗位操作规范

1.依据园管确认的年度、半年、月度管理目标制订安防工作实施方案；

2.每月至少召开一次保平安体工作会议，总结.上月工作,布置下月工作支配.

3.24小时保持及各保安班及公司领导的通讯联系。

4。每月3日前呈报保安器材（包括消防器材）盘点表，做好保安器材保养和刚好更换工

作，保证其在工作中的正常运用。

5。每月核查保安员的出勤统计，对保安队员进行绩效考核，每月3日前提交考核成果袤。

6.每天早8:308:45参与园管工作例会，汇报前日工作状况，提出工作中遇到的的问题和

当天市场管理工作R标及支配支配；

7.每天早8:45-9:00,依据例会工作布置调整当日工作支配，支配下属人员当日的具体工

作内容和要求；

8.每天9：00-17：00合理支配以下工作

1）检查各值班岗位人员到位及值勤状况，日巡查不少于4次。

2）协调处理各种治安纠纷和治安违规行为并做好处理记录。

.3）做好保安员岗位职责的落实，出现紧急状况时，利用对讲机进行人员的统一指挥调度。

4）完成上级支配的其它任务：

6.每天17：0（）以后进行当天工作检查及总结

1）就园区安防及保安队管理上存在的问题及园管主管领导沟通，提出解决方案；

2）提交工作日志

十、保安班长岗位操作规范

（一）岗位职责

1.在保安队长的领导下，带领保安人员仔细执行保安队的各项规章制度，切实履行保安员

职责，做出表率。

2、负责本班人员的出勤、坚持白天和夜晚杳岗制度，组织召开班会，供应队员绩效考核评

价。

3、组织本班队员业务培训，帮助队员提高业务技能和素养。

4、管理本班人员的在班工作，仔细做好交接班记录。交接班时集中整理队员的仪容仪表，

5、带领保安人员仔细履行岗位职责，刚好完成对里交给的各项保卫任务，遵纪遵守法律严

防失窃和暴力案件的发。

6、督促队员执行宿舍管理制度，保持宿舍整齐。

7、发生事故、案件或是遇到特别状况刚好向上级报告，执行重要任务时刚好报告任务的进

展和完成状况。

8,完成上级布置的其它任务。

（-）岗位操作规范

lo早晨8：00-9：00,组织全班人员参与日常基本功训冻；

2.列队交接班，交接时双方班长要到各岗位检查：交接是否仔细，手续是否办妥，仪容仪

表是否符合有关规定等，发觉问题，刚好订正，并做好记录。

3每小时到各岗位巡察•次，并不少于两次检查巡逻签到状况，仔细填写《保安工作班检表》。

4.巡查时，发觉有不仔细或违纪等状况，要刚好订正，做好记录并上报。

5.木班执勤中遇到疑难问题时，班长应马上到场，按有关规定处理，不能解决时报告队长或

员管领导处理。

6.负责•园区车辆的管理，严格车辆停放秩序，严防车辆碰撞，严防车辆丢失，每口做好进

出车登记。

十一、保安员岗位操作规范

(-)岗位职责

1.自觉遵守国家法律和公司规章制度，负责园区的平安保卫工作，保障园区物业管理工作

的顺当进行。

2.依据公司管理规定和规范进行站岗、巡逻等安防工作；上班不准迟到、不早退、不得擅

自离岗或私自串换岗；上而时不得及人闲暇和进入商户铺中闲聊。

3.树立良好的服务意识，仪表端庄、干净整齐、礼貌待人，坚持原则，明辨是非；外来

人员来访，要礼貌接待，并实行询问登记制度。做好访客登记，发觉可疑的人员和事务应

刚好处理。

4.努力钻研保安服务的业务学问，驾驭保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和

良好的精神状态，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。

6.听从上级的工作支配，熟识本岗位的任务及要求，仔细贯彻执行平安岗位职责，做好

本职工作，确保园区平安。

(二)岗位操作规范

1.保安人员上岗前应先进行仪表仪容自我检查、做到按规定着装，个人仪表仪容端庄整齐。

2.列队上岗，做好交接班记录；

3.在岗时，应始终保持良好的精神状态，站姿、坐姿都要端正，坚持礼貌用语，保持正确的

站立姿态和良好的仪容，以微笑来迎接往来人员。

4.定时、定路途对小区进行巡察，发觉问题刚好解决，检查各层的报警、各类灭火器

是否正常、消防通道是否畅通无阻及照明指示灯是否正常工作。并做好巡逻工作记录

5.当班工作时间做好记录，换岗和交接班工作交接清晰，做到刚好、无误；

6.对进出车辆和停放车辆要严格管理，统一指挥，严禁乱停乱放；对进出的车辆进行检查

和登记，未经登记允许不得进入园区，严禁贮装易燃易爆危急品的车辆进入园区。

7.当值时发生紧急状况和突发事务时，应马上赶到第一现场处理，发生重大问题马上报

告上级，一般问题做好书面记录、分析并报告。

8.巡查时若发觉办公室门未锁好，应马上通知相关人员，如无法通知，应用链锁帮其锁

好并做记录。发觉有异样状况或可疑人员要亲密监视，仔细视察，加强布控，防止罪

案发生。

9.完成上级交给的一切任务，并做好当班工作。

附工作规范考核标

保安工作细则

I.工作时必需统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未运用标准礼貌用语及有不礼貌状

况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注意自身形象，（2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，（3分）

3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，（-3分）

4.对出入园区外来人员及外来车辆必需登记，做好出入记录，（3分）

5.按线路图巡逻时发觉园区内公共设施如有损坏，要急时报告，对园区内装修业户查验其园

区施工证），（3分）

6.对园区内车辆进行规范，保障园区消防通道通畅，（3分）

7.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定赐予惩罚，（3分）

8.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及来宾出敬礼，（3分）

9。爱惜各种警械、器具、服装，不得丢失、损坏、转借和带出;规范文明运用对讲机，（3分）

10.不闲谈是非，有任何想法看法可干脆或间接通过其他途径反馈给上级，（5分）

11.未经允许不准擅自改换班次，或违反交接班纪律，（3分）

12.工作中如出现脱岗、空岗、睡岗等现象者，按公司制度处理（5分）

13.未经许可擅自运用商户物品；或因工作不仔细受到商户的投诉，（5分）

14.不听从上级领导工作按排，对抗上级指示、决议，（5分）

15.无故迟到、早退、不参与会议、学习、集体活动者，（2分）

16.按时巡逻签到，无故早签、漏签、不签者，（-2分）

17.巡逻中发觉意外状况夙好汇报、处理，有状况不汇报、不处理者，（3分）

18。.汇报工作不实事求是、欺上瞒下、徇私舞弊的，（10分）

19.按时间规定起床、训练学习，（2分）

20.铺位随时保持整齐、打扫卫生、被褥按规定叠放，做到棱角分明、平整没有皱纹，末下

除按规定摆放好鞋子、水桶、废纸篓外，不得有任何杂物（2分）

21.起居间、卫生间必需保持雅洁、无尘、无污迹，烟缸、纸篓应刚好清倒；（1分）

22节约用水用电，做到人走灯熄水停，人过地净，（5分）

23.精神饱满、干净利索、主动主动地参与训练，能够按相关规定、规程做完全套动作，（2

分）

24.熟识拔打火警电话“119”的程序，能分清油火、气体火、固体物质火，懂得煤气泄露的处

理方法，熟知小区消防设施的位置，会运川灭火器、.消防水带：娴熟驾驭疏散、救援、灭火、

抢险、警戒等的要领，（6分）

修理组工作量化细则

I修理值班室卫生状况差（-2分）

5工作时间违反劳动记律、喝酒者（乂分）

6做到有事先请假，无故『工或超假一天以上者，按公司有关规定赐予惩罚，并（-2分）

7脱岗、空岗、睡岗者记过并（-4分）

8急修不过夜、大修72小时内完成，违者（-3分）

9未能严格遵守《修理程序》及公司各项规章制度者（-3分）

10未听从领导的支配调度，弄虚作假者（-3分）

11因服务质量不到位，造成投诉，视影响轻重（-5分）

12因个人技术缘由或未按操作规程操作造成返工者，担当造成的损失并（-3分）

13修理但要注明所用材料数量，收费状况等各项内容，否则（-2分）

14各班每日未做好日检及巡察记录者（-2分）

15要求明确各班所负责的工具、材料，各班未做好材料及工具保管工作、不精确，出现遗

漏、丢失等（-3分）

16及业主争吵，漫骂业主者（一次待岗扣10（）元工资，二次辞退），并（-7分）

17对业主吃、拿、卡、要者（一次扣50元工资，二次辞退），并（-8分）

18出现偷盗状况者（开除），并（-10分）

19修理时只有小孩或老者及行为实力不全者在家时不得入内，特别状况除外，否则（-3分）

20连续3个月被扣分最多的将被（辞退），并（-5分）

21未经允许不准擅自改换班次，或违反交接班制度（-3分）

22在设备区、机房重地等严格禁止吸烟，否则（-4分）

23工作处理不刚好、不仔细或违反公司的规章制度，给公司造成不良影响或肯定经济损失

的（-4分）

24未经许可擅自运用客户物品；或因工作不仔细受到客户的投诉，（-4分）

25E级以上过失除按公司有关规定惩罚外，并扣（-10分）。

保洁服务标准类

一.小区公共场所、公共绿地、主次干道、房屋公共部位的保洁（不少于以下频次）

1.小区公共场所、公共绿地、主次干道

a.公共绿地............1次/天……清理，否则（-3分）。

b.硬化地面...........2次/天……清扫，否则（-3分）。

c.主次干道...........2次/天……清扫，否则（・3分）。

d.室外标识、宣扬栏、信报箱、雕塑小品……2次/周……擦拭，否则（-3分）。

e.水池、沟、沙井........1次/天……清理，否则（-3分）。

2.房屋内公共部位

a.多层楼内通道、楼梯……4次/天……拖扫，否则（-3分）。

b.共用活动场所........2次/天……清扫，，否则（-3分）。

c.楼道玻璃窗..............1