策略规划管理制度

策略规划管理制度第一条绪论1.1目的本制度旨在确保企业的策略规划过程科学、高效、可连续地进行，以支持企业长期发展，并为其各部门供应统一的战略引导。1.2适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，在进行企业战略规划及执行管理过程中必需遵守。1.3定义（1）策略规划：指对企业整体发展目标、战略方向及关键决策进行订立、调整和实施的过程。（2）管理制度：指为了规范企业各项管理活动、提高工作效率和管理水平而订立的一系列规定、规定和流程。第二条策略规划的目标及原则2.1目标（1）确保企业战略与业务目标的全都性。（2）明确企业的发展方向和目标，提升企业的竞争力。（3）引导企业各部门合理分工，优化资源配置和运营效率。（4）建立和发展企业的核心本领，实现可连续发展。2.2原则（1）科学性原则：战略规划必需基于科学的市场调研、数据分析和战略思考。（2）可操作性原则：订立的战略要具有可操作性和可实施性，确保战略能够有效落地。（3）整体性原则：战略规划需要统筹兼顾企业整体利益，避开各部门间的利益冲突。（4）连续性原则：企业战略规划是一个连续的过程，需要不绝评估和调整以适应市场环境变动。第三条策略规划流程3.1环境分析（1）市场分析：对宏观经济情形、行业发展趋势、竞争格局等进行全面分析和评估。（2）内部分析：对企业内部资源、本领、业务情形等进行深入了解和评估。（3）风险评估：对外部环境和内部条件进行风险识别和评估，为战略规划供应依据。3.2目标设定（1）明确企业的长期发展目标，包含财务目标、市场目标、技术目标等。（2）订立可量化的中期和短期目标，并与长期目标相衔接。3.3战略订立（1）基于环境分析和目标设定，确定适合企业发展的战略方向和核心竞争力。（2）编制战略计划书，明确战略实施的阶段性目标和重点举措。3.4绩效评估与调整（1）订立绩效评估指标和评估体系，定期对战略实施情况进行评估和反馈。（2）依据绩效评估结果，及时调整和修正战略规划，确保企业发展方向的正确与及时性。第四条策略执行与管理4.1组织架构（1）明确战略实施责任部门，并建立战略管理委员会。（2）明确战略执行团队，建立战略执行项目组，并明确各成员的职责和权限。4.2实施过程监控（1）订立绩效考核指标，监控战略执行过程中的关键指标。（2）定期召开战略执行会议，对战略执行项目组进行引导和监督。4.3风险管理（1）建立风险管理机制，对战略实施过程中的各类风险进行分析和掌控。（2）及时响应和处理战略实施中的风险和问题，确保战略目标的实现。4.4绩效评估与激励（1）建立绩效评估制度，定期对战略执行和绩效进行考核和评估。（2）依据绩效评估结果，予以激励和嘉奖，鼓舞员工乐观参加战略实施。第五条知识管理与学习机制5.1知识管理（1）建立知识库，定期收集各类战略规划相关的信息和资料。（2）建立知识共享平台，供应员工间的知识沟通和学习机会。5.2学习机制（1）定期组织员工参加外部培训和学习，提升员工的战略规划本领和素养。（2）鼓舞员工参加课题研究、论文撰写等形式的战略思考和学术沟通。第六条附则6.1修订程序本制度的修订由战略管理委员会负责，经企业负责人审批后生效。6.2生效日期本制度自发布之日起生效，同时废止过去存在的与本制度相冲突的相关规章制度。6.3解释权对本制度的解释