版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目管理系统三期培训流程的配置与操作财务云业财协同直属项目部项目管理专项组2024年01月07日一、整体介绍项管系统的流程引用的是泛微流程,审批操作与oa的公文是一致的。同时引入了新的业务表单、审批消息提醒及审批入口特性化改造。那么如何从无到有,从流程发起到审批完成整个工作的闭环,接下来将从四个步骤进行描述,在介绍流程配置之前,先带大家了解下,系统启用流程的优先级:项目三级公司二级公司中交集团一、整体介绍项目三级公司二级公司中交集团01如何清楚的定义描述一条流程1、描述流程节点信息、审批人员、条件类型、节点人员是否可选、判断条件。1、描述流程流程转化:节点名称判断条件审批节点中的审批人(是否固定)1、描述流程-提供流程的人员注意事项注意:
1、提供人员信息的时候,一定是姓名+交建通id或手机号,其中发起节点的人员可无需提供。2、针对不同业务审批会涉及到不同的人员,需要在节点上标注清楚,是否为自行选择。3、如有需要部门会签完,回到经办人的,再由经办人选择审批人的,也需要写清楚。
02如何发起一条流程审批2、流程发起
发起人:在项管系统中在仔细检查业务无误后,点击提交审批,该合同/结算的审批状态会由未审批变成审批中
发起人:点击“审批中”,触发页面跳转2、流程发起
发起人:在跳转界面,填写项目部及有关条件信息,然后点击提交。2、流程发起—发起人的注意事项注意:
1、发起人以部门身份进入项管,而且必须与交建通的身份信息保持一致,如交建通是技术部的就以技术部身份进入发起流程,否则就会报“4a组织机构错误”,如果本人的交建通没有在该项目下,要先联系人力资源调整好才能发起。
2、发起人在填写所属项目部的时候,一定要选对项目部,否则后续人员找不到人。
3、注意填写判断条件时的准确性,会影响后续参与审批人的选择。
03审批的消息提醒及已办代办3、审批的消息提醒流程到达审批人时,项管标准的消息提醒为交建通:项管流程审批
手机端
PC电脑端
3、审批的已办代办查看查看已办代办的有三个路径:1、手机端,2、项管系统,3、一体化办公以及与一体化办公打通的各自建系统
a、从手机端消息提醒,点进去后,会看到下方的已办代办,点击已办代办可以查看当前审批人的已办消息和代办消息。b、也可以手机端交建通的工作台搜索:项管流程审批进入c、流程的到达和完成会有提醒3、审批的已办代办查看2、项管系统:在任何一个项目界面进入后,在线办公可以查看我的已办、代办,适合有系统账号的人。
3、审批的已办代办查看3、一体化办公平台:从电脑端的交建通搜索:项管流程审批,进入一体化办公平台。适合习惯电脑端审批的人
。
同时也支持在PC门户及各单位的一体化协同办公系统里进行审批。
3、审批的已办代办查看04通过、退回的相关操作4、通过、退回操作1、审批意见意见填写,不填写点了提交默认意见为同意2、点击提交4、通过、退回操作1、审批意见意见填写,不填写点了提交默认意见为同意2、点击提交4、提交、退回注意事项注意:
1、默认退回模式是:自由退回,逐级审批;退回人操作是需要注意,根据具体情况选择。
2、只有退回到发起节点才能修改,注意不是经办人,是发起的节点。
3、建议退回默认设置成退到发起节点,因为只有发起节点才能进行修改,如果遇到审批选错了人,联系管理员进行干预操作,不做退回处理。
4、注意退回后,项管系统的审批状态会自动变成退回,偶尔2分钟以内延迟属于正常现象
5、退回到发起节点,修改后发起流程不是再次点击“提交审批”,而是点单据的“退回”状态(蓝色字体),进去后进行提交。
6、退回后修改的业务内容会在流程页面进行业务的二次判断,注意红色提示消息,如超结算,缺少相关信息等。
05问题反馈途径5、问题反馈途径1、交建通—项管审批流程问题沟通群:相关人员及时互相拉群里,进群后查看公告,注意相关人员在群里公告内容进行填写,一是快速定位、二是问题解决后可以及时反馈。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全球音乐文化教学模板
- 相关方安全信用评价表张立峰24
- 全护理论文大会交流
- 幼儿园 新员工岗前培训资料
- 你 汉字的起源
- 甘肃省 摩托车报废政策
- 安徽省马鞍山市(2024年-2025年小学六年级语文)统编版阶段练习(上学期)试卷及答案
- 医生职业规划答辩
- 半导体气体传感器简介2010.03.05
- 销售日常管理
- 《玉米合理密植技术》课件
- 《不稳定型心绞痛》课件
- 2024年世界职业院校技能大赛高职组“新型电力系统技术与应用组”参考试题库(含答案)
- 自媒体宣传采购项目竞争性磋商招投标书范本
- 新保密法知识测试题及答案
- 统编版(2024新版)七年级上册历史第二单元 夏商周时期:奴隶制王朝的更替和向封建社会的过渡 单元复习课件
- 24秋国家开放大学《计算机系统与维护》实验1-13参考答案
- 走进民航智慧树知到期末考试答案章节答案2024年中国民航大学
- 半自理全护理老人护理管理服务投标方案
- 邀请函模板完整
- §5-5-6圆孔的夫琅和费衍射.ppt
评论
0/150
提交评论