对外合作与伙伴关系管理制度

对外合作与伙伴关系管理制度一、总则为规范企业对外合作及伙伴关系管理，提高企业的合作效益和竞争力，特订立本制度。本制度适用于本企业全部部门和员工，包含与外界个体、组织或企业之间的合作关系。二、合作伙伴选择与审核2.1合作伙伴选择原则合作伙伴需与企业的业务目标和战略定位相匹配。合作伙伴需具备良好的商业信用和声誉。合作伙伴需具备可靠的技术实力和资源保障本领。合作伙伴需遵守法律法规并热衷社会责任。2.2合作伙伴审核程序部门经理提出合作伙伴申请，并提交相关料子。经负责人审查后，将申请报告提交给企业领导层进行审批。审批通过后，由相关部门与合作伙伴签订合作协议。2.3合作伙伴分类依据合作关系的性质和紧密程度，合作伙伴可分为以下三类：1.关键合作伙伴：对企业战略目标实现具有紧要影响的合作伙伴。2.核心合作伙伴：与企业在业务领域有频繁合作关系的合作伙伴。3.一般合作伙伴：与企业在特定领域或项目中有临时合作关系的合作伙伴。三、合作伙伴管理3.1合作伙伴信息管理合作伙伴信息包含企业名称、住址、联系方式、合作内容、合作周期等。每个部门负责相应合作伙伴信息的管理和维护。更新合作伙伴信息时，应及时通知相关部门。3.2合作伙伴关系维护每个部门应设立特地负责合作伙伴关系的岗位，负责联系和沟通合作伙伴。定期与合作伙伴进行专题座谈和评估，及时解决合作过程中的问题。随时关注合作伙伴的动态，供应必需支持和帮助。不得私自泄露合作伙伴的商业机密和敏感信息。3.3合作绩效评估定期对合作进行评估，包含合作伙伴的服务质量、交付本领、合作成绩等方面。依据评估结果，及时调整合作伙伴关系，并订立相应改进措施。3.4合作伙伴退出如发现合作伙伴存在重点违约行为或不良商业行为，可立刻解除合作关系。如合作周期结束或双方协商全都，可正常退出合作关系。退出合作关系需经企业领导层审批，并及时通知相关部门。四、合作项目管理4.1项目立项与审批部门经理提出合作项目申请，并提交项目计划书及相关料子。经负责人审查后，将项目申请报告提交给企业领导层进行审批。审批通过后，由相关部门负责项目的组织与实施。4.2项目合同管理项目合同由企业法务部门起草，并与合作伙伴洽谈、签订。合同内容应明确各方权责、搭配方式、合作规定、保密条款等。项目合同履行过程中，如发生重点更改，需经过相关部门审批，并及时与合作伙伴沟通协商。4.3项目实施与监控项目实施由相关部门负责，应设立特地的项目组进行管理。定期与合作伙伴沟通项目进展情况，确保项目定时交付。对项目进行定期监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。4.4项目绩效评估项目完成后，由项目组进行绩效评估，包含项目效果、本钱掌控、合作伙伴评价等。依据评估结果，及时总结经验教训，并改进项目管理和合作方式。五、违规处理5.1违规行为认定违规行为包含但不限于合作伙伴泄露商业机密、重点违约、不良商业行为等。部门经理发现或接到举报后，需及时向企业领导层报告，并进行初步调查。5.2违规处理措施针对不同的违规行为，可采取警告、停止合作关系、追究法律责任等措施。违规处理措施须经企业领导层批准，并及时向合作伙伴通报。六、附则6.1本制度的订立、解释及修改权归企业负责人。6.2本制度自颁布之日起执行，并按需要进行修订和