生产运行管理制度

生产运行管理制度1.总则本制度旨在规范企业的生产运行管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，实现企业的经营目标。执行本制度是每个员工的责任和义务，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。2.生产计划管理2.1生产计划订立生产计划由生产部门负责订立，必需依据市场需求和企业资源情形进行合理布置。生产计划应包含生产任务、生产数量、生产周期、人员配备、设备使用等内容，并在计划执行前经过相关部门审批。生产计划应有备案制度，任何更改或调整计划必需经过相关部门批准。2.2生产进度掌控生产部门负责监控和掌控生产进度，确保依照计划进行。如发现生产进度偏差或延迟，应立刻采取相应措施，如加添劳动力、调整设备使用等，确保生产达标。2.3原材料子及库存管理生产部门负责原材料子的采购计划，确保原材料子的及时供应与库存的合理管理。原材料子库存应依据生产计划和市场需求进行调整，避开库存过多或不足的情况发生。3.设备管理3.1设备购置和验收设备购置必需提前编制设备采购计划，并经过上级主管部门批准。设备验收应由专业人员进行，并依照相关标准进行验收测试。3.2设备维护与保养设备维护应由设备管理部门负责，有特地的设备保养计划和维护和修理记录。设备维护人员应定期对设备进行检查、保养和维护和修理，避开设备故障对生产造成影响。3.3设备安全管理设备操作人员必需熟识设备的安全操作规程，并严格依照规程操作设备。设备管理部门应定期对设备进行安全检查，除去安全隐患。4.生产质量管理4.1质量目标和标准生产部门应订立质量目标，并与各相关部门进行共同确认和监控。生产过程中必需依照相关的质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。4.2质量掌控措施生产部门应订立质量掌控措施，包含对原材料子、半产品和产品进行检验等。检验记录应认真记录，显现问题时应及时矫正和处理。4.3不合格品处理不合格品必需依照相关规定进行处理，包含修复、退货、报废等。不合格品的处理记录应完整、准确，并做好相关的追溯工作。5.安全生产管理5.1安全生产责任企业领导应对安全生产负重要责任，设立安全生产部门，明确人员职责和权限。安全生产责任制要求确定，确保每个岗位和员工都具备必需的安全意识和技能。5.2安全生产培训企业应定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。员工必需完成相关的安全培训，取得相应的培训证书。5.3安全防护措施在生产过程中必需采取相应的安全防护措施，包含佩戴个人防护用品、设立安全警示标志等。安全设施应定期检查和维护，确保其正常使用和有效性。6.纪律管理6.1工作纪律全部员工必需遵守企业的工作纪律，包含工作时间、服装要求、禁止使用移动电话等。违反工作纪律的行为将受到相应的纪律处分，包含口头警告、罚款、停职、开除等。6.2纪律考核和奖惩企业应建立纪律考核制度，对员工的工作纪律进行评估和考核。嘉奖可包含表扬、奖金等，惩罚可包含警告、罚款、停职等。7.绩效评估7.1绩效目标设定绩效目标应依据企业的经营目标和生产计划进行设定，并与员工进行沟通和确认。绩效目标应具体、可衡量，能够反映员工的工作表现和贡献。7.2绩效评估方法绩效评估应由人力资源部门负责，采用合理的评估方法和工具。绩效评估应包含定期考核和日常表现评估，并向员工供应相关的反馈和引导。8.附则