广东品胜电子股份有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录1 广东品胜电子股份有限公司概况 广东品胜电子股份有限公司薪酬方案优化设计广东品胜电子股份有限公司概况公司背景介绍广东品胜电子股份有限公司于2003年12月19日在广东深圳市成立，营运内容一般包括：数码电子产品、摄像机充电器、塑胶模具及塑胶外壳的研发、销售；包装电池的研发、销售；包装电池；智能家居设备、生活电器、电子电工、车载电子用品、个人护理保健器材、电脑网络周边产品的销售；经营进出口业务。增值电信业务；普通货运;第二类医疗器械的研发和销售；工业防护用品、劳保防护用品等研发、生产、销售；仓储等。公司的组织架构图1公司的组织架构图公司相关人员工资情况据调查，广东品胜电子股份有限公司平均月工资额为4658元，其中40%的工资收入位于区间4000-5000元/月，30%的工资收入位于区间3000-4000元每月。经过分析数据统计，广东品胜电子股份有限公司年终奖平均2212元。表1广东品胜电子公司员工工资一览表广东品胜电子股份有限公司薪酬方案的现状现有薪酬方案广东品胜电子股份有限公司为规范公司员工薪酬管理，通过所在职位的价值、业绩、能力，按照职工在不同岗位上的所要承担的责任和个人能力以及对公司的贡献计算薪酬并制定以下新酬方案。表2现有薪酬方案表存在的主要问题分析及评价1、公司薪酬制度缺少战略性规划

在企业的薪酬制度中，企业往往要分析薪酬制度的竞争性、补偿性、公平性，但又经常忽视了薪酬制度的管理在战略规划的重要度。要从公司的战略层面上研究薪酬制度，要战略性规划薪酬制度，使其在公司战略性目标中起杠杆作用。2、员工薪酬考评缺乏公平性与透明性

在公司考评职工薪资时，应当一方面地分析同阶层职工的薪酬水平标准，另一方面地分析不同阶层职工的薪酬水平公平与否。我国计划经济时，过于绝对的均匀的分派薪酬导致了公司员工懒惰懈怠;而现在的市场经济下，多劳多得、按劳分配已普遍指导着我们国家的薪酬制度;又通过不断地变革，我国准许资本、知识、技术和劳动力协同享有劳动成果。综上，企业应当合理分析资本、知识、技术和劳动力在薪酬制度中的分配比率，尽可能确保合理分享劳动成果。

3、员工岗位晋升渠道不通畅

一般来说，我国公司职工薪酬一经确定，薪酬的跌涨仅凭公司控制。职工并不知道什么时候工资才能得到上涨。长此以往消磨了员工的工作积极性，使员工对公司的信任感降低。

员工为公司付出多少常常与他在公司所在的职位相关而不是他自身对公司所做的付出，同时薪资的考评也会和他的岗位相关联。否则只会造成一些有发展潜力的员工在公司的发展空间被束缚，而高素质的公司员工会更加地注重如何升职而不是过多关注公司的发展。否则这样只会促使公司高素质人才的岗位提升渠道狭隘，上升空间不通畅。广东品胜电子股份有限公司薪酬方案优化设计优化策略薪酬方案设计程序对对本地区、本行业薪酬市场进行调查目前企业薪酬福利体系诊断企业承受能力测算企业社会保障体系设计企业福利体系设计企业薪酬体系设计基本思路图2薪酬方案设计基本思路具体设计1、企业薪酬体系设计（1）公司员工岗位可归6类：管理类、技术类、财会类、行政事务类、销售/营销类和后勤类。针对这6类，将薪酬体系分别划分成以下不同种类：一与年度经营业绩相关联的年薪制；二与年度、季度绩效相关联的等级工资制；三与销售业绩相关联的提成工资制。（2）融入科学、公平的激励机制元素，激励机制需要与考核制度进行结合，企业可以根据不同类型岗位、部门或者是职责来进行考核制度与公司激励机制的高度相结合，这样才能激起员工们之间的竞争意识，促使外部推动力转变为员工自我提升的动力，从而激发员工的潜能，使高素质优秀人才脱颖而出，不断为企业可持续发展效力。（3）绩效工资与每次考核结果相关联，展示员工在当前职位和现有的工作技能水准上通过自我奋斗为公司产生的价值。绩效工资可按季度核算，将下一季度的分摊到后3个月支付给员工。2、企业福利体系设计主要多增加非经济性福利，如下：（1）咨询服务：为职工免费提供法律咨询和职工心理健康咨询等（2）保护服务：保护员工的平等就业权利、保护员工隐私权等等。（3）提升工作环境：实行弹性工作时间、建立和谐美丽工作环境等（4）弹性福利：可以让职工自主挑选福利，准许每位员工选择一套符合他们自我需求的福利项目。3、企业社会保障体系设计（1）分步走：确定社会保障范畴，考虑人力资源再利用化，确定社会保障最低水平与标准；确保社会保障基金安全和保值增值；创建完善增补社会保障体系制度；提升社会保障服务水平；深层次梳理社会保障管理体制。（2）保证社会保障基金的安全性和保值增值性，社会保障基金密切关联到了参保人的自身利益，是参保人的重要资产。（3）社会化保障服务管理，统筹层次管理体制，各种管理资源。互联网务平台、信息化，规范、标准化精确管理。（4）根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。实施和保障3.2.1加强管理制度建设1、符合公司规模很多企业为了管理跟得上发展，急于求成，去照搬一些大公司先进的管理制度。运行一段时间后发现，这些制度不仅没有起到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板是在“瞎折腾”。企业规模不一样，制度执行的环境就不一样。所以，老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模，中小企业的制度精简好于复杂。2、以人为本制度的落脚点是人，是要靠员工去执行的。所以前提是，员工一定要认可这个制度，如果老板将制度强压给员工，一定会激发员工的反抗情绪，增加企业人才流失率。现代企业的制度建立需要合乎人的实际，注重员工的工作态度，展示员工的工作意志，体现员工的工作思想。创造和谐温暖的工作环境，培养严格严谨的纪律作风，做到宽严适度、刚柔相济，要求而不苛求，宽容而不纵容。3、制度要有执行力，任何无法执行的制度就如同一张废纸。制度的执行前提：（1）能够获得员工的认同制度要有公信力。有些老板为了不得罪员工，会让管理者或是HR去制定一套制度，那这样的制度首先就没有老板强力的支持，员工还会听吗？（2）要落实到具体的执行人一套制度制定下去谁负责监督实施，这个老板是要明确规定的，并且要给与他足够的权限去监督落实。3.2.2健全绩效考核体系图3图3绩效考核体系总结薪酬方案的设计是一个内外平衡的过程，对外要具有一定的竞争性，对内要具备公平性及激励性，通过制定合理的薪酬制度才能招引、保存和激励企业战略发展所需求的高素质核心人才。薪酬体系影响着企业的影响着企业的综合收益，所以科学化合理化的落实薪酬体系设计很关键。尤其针对现如今