工程分包审查管理制度模版（2篇）

工程分包审查管理制度模版一、总则1.为确保工程分包的审查管理规范化，提升工程质量和安全水平，同时提高工程进度，特制定此工程分包审查管理制度。2.本制度适用于所有工程项目的分包审查工作，涵盖设计文件审查、施工方案审查、分包单位预审及现场监督检查等环节。3.工程分包审查应秉持合理、公正、公平、公开的原则，切实保障分包单位的合法权益，对违规行为将予以严肃处理。二、职责划分1.项目负责人负责统筹组织并协调工程分包审查工作，对审查结果承担最终责任。2.分包审查组成员负责参与审查工作，对分包文件进行细致审核、评审，并进行必要的监督检查。3.分包单位须按照要求提交分包文件，积极配合审查组工作，确保工程质量和安全。4.施工总承包单位负责具体实施工程分包工作，协助审查组工作，并对分包单位履行审查结果的要求进行监督。三、工程分包文件审查1.设计文件审查（1）分包审查组应按照既定程序，对分包单位提交的设计文件进行详尽评审，核实其合理性与可操作性。（2）对于设计文件存在的问题，审查组应及时向分包单位提出改进意见和建议，要求其完善设计文件。分包单位应积极配合，确保设计文件的合规性。（3）设计文件的审查结果将作为分包单位评审的重要依据，审查组须出具书面评审报告，并报项目负责人审批。2.施工方案审查（1）分包审查组应对分包单位提交的施工方案进行细致评审，评估其合理性与可行性。（2）对施工方案存在的问题，审查组应向分包单位提出改进意见和建议，并要求其完善施工方案。分包单位应积极配合，并及时提交修改后的方案。（3）施工方案的审查结果将作为分包单位评审的重要依据，审查组须出具书面评审报告，并报项目负责人审批。四、分包单位预审1.分包单位预审旨在初步评估分包单位的资质、技术能力和施工管理水平，为后续现场监督检查提供依据。2.分包审查组应查验和评估分包单位的资质认证文件、技术人员履历、工程施工记录等，确保其具备相应的资质和经验。3.对于分包单位存在的问题，审查组应在预审阶段发出书面通知，要求其限期改正，并在规定时间内重新提交相关材料。五、现场监督检查1.分包审查组应定期进行现场监督检查，对分包工程的质量、安全和进度进行全面评估，及时发现问题并提出整改意见。2.审查组应向分包单位出具现场监督检查报告，明确问题和整改要求，并要求分包单位按时整改，消除不合格施工行为和不良现象。3.审查组应及时向项目负责人汇报现场监督检查情况，并提出处理建议，根据需要采取相应的纠正措施。六、违规行为处理1.对于违反本工程分包审查管理制度的行为，将予以严肃处理，包括但不限于警告、罚款、暂停合作等。2.分包审查组发现违规行为后，应及时报告项目负责人，并提出处理意见。3.项目负责人应根据审查组的报告和处理意见，及时进行处理，并做好相关记录和归档工作。七、附则1.本工程分包审查管理制度的实施细则和流程由项目负责人负责制定和修订，并报批后正式执行。2.分包审查组成员应定期接受培训，以提高工作水平和专业能力。3.本制度自颁布之日起施行，具体细则由项目负责人根据实际情况进行解释和补充。4.本制度的最终解释权归项目负责人所有。以上为本工程分包审查管理制度的模板，希望能为您提供参考。工程分包审查管理制度模版（二）第一章总则第一条为强化项目工程分包的监管与管理，规范分包单位行为，确保工程质量和安全，提升工程管理效率，特制定本规定。第二章工程分包准则第二条分包单位需具备相应资质，满足工程需求，并与承包单位签订明确合同，明确分包的范围、任务、标准等事项。第三条分包单位应按照合同规定执行，不得擅自变更、违规操作或超越合同权益范围。第四条分包单位应配置专业技术人员，具备相应技术能力，保证分包工程按标准和技术要求施工，及时处理施工中出现的问题。第五条分包单位应按合同约定的进度和质量标准履行职责，确保工程进度和质量的可控性和可靠性。第六条分包单位应提供施工图纸、材料清单、施工方案等，以确保工程过程的可追溯性和可验证性。第三章工程分包审查第七条承包单位应组织对分包单位的审查，以确认其是否符合工程需求和合作条件。第八条分包单位需向承包单位提交相关材料，包括资质证书、验证文件、技术人员证明等，经承包单位审核并备案。第九条分包单位在施工前须提交详细施工方案，确保符合工程要求和技术标准，经承包单位同意后方可施工。第十条分包单位应按施工方案施工，承包单位有权监督检查施工过程，并提出合理要求和整改意见。第四章工程分包管理第十一条分包单位应设立专门管理机构，全面管理分包工程的计划、实施、验收等环节。第十二条分包单位应建立完善的质量安全管理体系，明确责任分工，确保施工安全和质量。第十三条分包单位应严格控制施工过程，确保质量和进度符合要求。第十四条分包单位应及时处理施工问题，保证问题解决和整改，并向承包单位报告。第十五条分包单位应对分包工程进行全面验收，确保工程符合标准，并提交验收材料和报告。第五章工程分包考核第十六条承包单位应对分包单位进行定期绩效考核，评估其施工质量、进度、服务、安全等方面的表现。第十七条承包单位应根据考核结果对分包单位进行奖惩，激励优秀单位，纠正不合格单位。第十八条分包单位应认识到考核的重要性，努力提升工程质量和施工管理水平，不断优化服务和管理。第六章附则第十九条分包单位违反本规定导致工程问题或安全事故的，将承担相应责任，并可能受到处罚。第二十条本规定由承包单位负责解释和修订，承包单位有权对本规定进行修改