《作业成本管理》课件2

《作业成本管理》通过系统地管理生产过程中各类成本支出,达到降低生产成本、提高企业效益的目标。本课件将为您深入剖析作业成本管理的关键因素和实践方法。作业成本管理的概念定义作业成本管理是一种以作业为导向的企业成本管理方法,通过计算各项作业的成本来管理企业整体成本的过程。目标作业成本管理的核心目标是提高成本透明度,准确识别与分配各项作业成本,促进企业运营效率的提升。作用作业成本管理有助于企业深入了解各项作业流程,优化资源配置,为战略决策提供依据。作业成本管理的目标降低成本通过科学合理的成本管理,有效控制并降低企业的各项成本,提高企业的利润水平。提高绩效通过作业成本管理,可以优化内部流程,提高生产效率和产品质量,从而提升企业整体的绩效表现。支持决策作业成本管理为企业提供了详细的成本信息,为管理层做出科学、合理的决策提供依据。作业成本管理的基本原则全面性作业成本管理应该涵盖企业的各个部门和各个环节,全面掌握成本信息。准确性收集和计算作业成本数据应该准确无误,为后续的成本分析和决策提供可靠依据。及时性作业成本管理需要及时反馈成本信息,以便于企业根据实际情况及时调整。针对性针对不同部门和工序的特点,采取差异化的成本管理措施,提高管理效率。作业成本管理的流程确定作业目标明确作业成本管理的目标,如降低成本、提高利润等。作业识别与定义确定企业的各项作业并对其进行详细描述。成本驱动因素分析分析影响各项作业成本的决定性因素。作业成本的计算采用适当的分配基础,准确计算各项作业的成本。作业成本管理根据分析结果,制定并实施相应的成本管理措施。绩效评估与改进评估成本管理效果,并根据反馈结果持续优化管理流程。作业成本的识别直接材料直接用于生产产品或提供服务的材料成本，如原材料、零配件等。直接人工直接参与生产或服务提供的劳动成本，如生产工人工资。制造费用与生产活动相关的其他间接成本，如设备折旧、水电费、车间管理费等。营销费用与销售活动相关的成本，如广告费、销售人员工资、运输费等。作业成本的分类1直接人工成本直接参与生产或服务的人员工资和福利等。2直接材料成本直接用于产品生产或服务提供的各种原材料费用。3制造费用与生产活动相关的间接成本,如间接人工、设备折旧等。4管理费用与管理活动相关的各种费用,如行政人员工资、办公费等。作业成本收集与计算1确定成本对象明确需要计算成本的对象2收集成本数据通过各种渠道获取相关成本信息3分类记录成本根据成本属性合理分类成本项目4计算作业成本运用适当的方法计算出各作业的成本作业成本收集与计算是作业成本管理的核心步骤。首先需要确定具体的成本对象,如产品、服务或项目等。然后通过各种渠道收集相关的成本数据,包括直接材料、直接人工和制造费用等。收集的成本数据需要合理分类记录,为后续的成本核算和分析奠定基础。最后运用适当的计算方法,如作业基础成本分配法等,得出各项作业的具体成本。作业成本分配的方法1单纯分配法将间接成本直接分配到产品或服务上,简单易行但忽视了成本与产品之间的因果关系。2分步分配法先将间接成本分配到各个作业中心,再根据各作业中心对产品消耗情况进行二次分配。更加合理。3活动成本分析法将间接成本先归集到各项活动上,再根据产品对活动的消耗情况进行分配,能更精确反映成本与产品的关系。4作业基础分配法选择适当的作业驱动因素作为分配基础,如直接人工工时、机器工时等,更加贴近实际。活动成本分析法了解活动驱动因素分析并识别影响成本的关键活动,了解各活动对总成本的贡献度。辅助决策通过活动成本分析,为管理层提供更精准的成本信息,支持更好的决策。改进工作流程识别高成本活动,优化工作流程,提高效率,降低总体成本。成本驱动因素分析物料成本分析原材料、辅助材料等物料的价格和用量对成本的影响。人工成本研究工资水平、工时和效率对劳动力成本的影响。制造费用关注设备、能源、租赁等制造相关费用的变化对成本的影响。销售费用分析销售渠道、运输、广告等费用对营销成本的影响。作业基础成本分配法定义作业基础成本分配法是一种将间接成本分配到产品或服务上的方法。它通过识别影响间接成本发生的关键作业，从而实现更准确的成本分配。步骤识别关键作业-确定哪些作业对间接成本有重大影响分配间接成本-根据每个作业的成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上分配作业成本-根据产品或服务消耗的各项作业，将作业成本分配至最终对象优势更精准的成本分配、更准确的成本信息、更有利于管理决策。有助于识别低效环节并进行持续改进。应用场景广泛应用于制造、服务、零售等行业。尤其适用于具有复杂作业过程的企业。目标成本管理制定目标成本根据企业战略目标和市场需求,制定出合理的目标成本。成本分析与控制通过持续的成本分析,找出差距并采取措施控制成本。绩效考核和改进定期评估目标成本管理的执行情况,不断优化和改进。标准成本管理设定合理标准标准成本管理要事先制定合理的成本标准,作为评判实际成本的参考依据。监控与控制持续监控实际成本与标准成本的差异,及时分析原因并进行成本控制。持续改进根据差异分析结果,优化标准成本,推动企业成本管理的持续改进。促进绩效评估标准成本管理为企业的绩效评估提供依据,激励员工提高工作效率。预算成本管理计划与控制预算成本管理通过事先制定详细的成本预算,并实时监控和调整实际成本,从而有效控制成本,实现既定的利润目标。灵活调整预算成本管理允许根据实际情况适当修订预算,以应对变化的市场环境和经营状况,确保成本管理的持续有效性。责任分担预算编制和执行过程中,各部门和岗位的责任明确,有利于形成全员参与的成本管理意识。绩效考核预算成本管理为企业的成本绩效评估提供了依据,有助于完善考核机制,激励员工提高成本管控能力。差异分析15%成本差异率实际成本与预算成本的偏差百分比5M差异金额实际成本与预算成本的绝对偏差98%差异原因分析差异产生原因的识别和解析比重差异分析是作业成本管理的关键步骤。通过分析实际成本与预算成本的差异,企业可以准确识别成本变动的原因,找出差异产生的根源。差异分析包括计算成本差异率、差异金额以及差异原因分析等关键指标,为企业提供有针对性的成本控制措施。差异的原因分析1预算编制不当预算目标设置过高或过低,无法反映实际情况,从而造成大幅偏差。2实际执行效率低下管理不善、员工技能不足或工艺流程不合理,导致实际成本高于预算。3外部环境变化原材料价格上涨、市场需求下降等因素导致实际成本高于预算。4成本计算错误成本核算方法不准确或数据输入错误,造成预算与实际差异。差异的处理1识别差异通过对比实际成本和标准成本,确定差异的存在和类型。2分析差异研究差异的原因,从而找到解决问题的根源。3制定应对措施针对不同类型的差异制定具体的管理对策。差异的处理是作业成本管理的关键一环。首先要识别出实际与标准之间的差异,对差异的原因进行深入分析,然后根据具体情况制定恰当的管理措施,采取有针对性的行动来消除差异,最终实现成本的有效控制。作业成本管理中的问题与对策数据准确性确保作业成本数据的准确性和可靠性是关键。需要建立健全的信息收集和验证机制。复杂性管理作业成本管理涉及多个部门和流程,需要协调各方利益相关者,提高复杂性管理能力。成本优化识别和消除作业中的浪费,持续优化成本,是作业成本管理的重要目标之一。技术应用利用信息技术提高作业成本管理的效率和准确性,实现智能化管理是未来发展方向。作业成本管理的应用领域制造企业作业成本管理在制造企业中广泛应用,可精准分析各生产环节的成本,优化生产流程,降低运营成本。金融服务业银行、保险等金融机构也越来越重视作业成本管理,可分析各项金融服务的成本构成,提高服务效率。医疗服务业医院的作业成本管理有助于分析各种医疗服务的成本,合理定价,提高医疗服务质量和效率。作业成本管理的发展趋势基于大数据的分析利用大数据技术对海量的成本数据进行分析,提高作业成本管理的精准度和智能化水平。与智能制造的融合将作业成本管理与智能制造技术相结合,实现实时监控和优化,提高生产效率。基于云计算的服务模式采用云计算平台提供作业成本管理服务,提高管理灵活性和降低IT成本。移动化和社交化利用移动设备和社交网络方便管理人员随时随地掌握作业成本信息。作业成本管理系统的构建1确立目标明确作业成本管理的目标和预期效果,作为系统构建的基础。2评估现状分析企业当前的成本管理现状,识别问题和短板。3设计方案根据目标和现状,设计合理的作业成本管理系统方案。4系统构建按照设计方案,搭建作业成本管理的信息系统和管理流程。5试运行与优化对系统进行试运行,并根据反馈不断完善和优化。作业成本管理系统的实施步骤确定目标明确作业成本管理的目标与愿景,对企业战略和需求进行深入分析。组建团队组建跨职能的项目团队,包括财务、营销、IT等各方面专业人才。流程优化梳理并优化关键作业流程,提高效率和可控性。数据收集建立数据收集体系,确保及时、准确的成本数据。系统搭建选择合适的作业成本管理系统并完成部署和配置。员工培训对相关人员进行作业成本管理知识和系统操作培训。试运行在试运行阶段进行测试和优化,确保系统稳定和可靠。正式应用在全面测试成功后,正式投入使用并持续优化改进。作业成本管理系统的关键成功因素领导层支持高层管理层的重视和支持是作业成本管理系统建立和实施的关键。他们需要提供充足的资金和人力资源保障。员工参与员工是系统的直接使用者,他们的参与和配合至关重要。需要提供培训和激励,增强员工的归属感和使用积极性。数据质量作业成本管理的数据基础是精准可靠的。需要建立完善的数据采集和验证机制,确保数据的准确性和时效性。信息技术支持先进的信息系统可以大幅提高作业成本管理的效率。需要选择合适的软件系统并进行有效的集成和应用。作业成本管理系统的绩效评估指标说明评估方法系统准确性作业成本数据收集和计算的准确性抽样检查、跟踪分析系统及时性作业成本信息的处理和报告的及时性时间标准对比分析系统可靠性系统运行的稳定性和数据的可靠性故障记录分析、用户满意度调查系统综合效果作业成本管理对企业绩效的改善程度成本管控水平、生产效率等指标跟踪评估作业成本管理系统绩效,需要从系统准确性、及时性、可靠性以及对企业绩效的改善效果等多个维度进行全面评估。通过定期检查、用户反馈等方式,持续优化和改进作业成本管理系统。案例分析1：制造企业某制造企业生产各类电子产品，其成本管理一直是企业关注的重点。为了改善成本管理,企业引入了作业成本管理系统,全面梳理了生产和销售各环节的成本驱动因素,并运用活动成本分析法进行了深入分析。通过对生产作业进行分类,准确核算了各作业的成本,并根据作业成本的大小调整了生产计划和工艺路线,有效地降低了生产成本。同时,还开展了标准成本管理,通过差异分析及时识别并消除了差异产生的原因。案例分析2：服务企业以某知名会计师事务所为例，他们通过采用作业成本管理方法，准确追踪和分配了各项服务的成本。通过分析每个服务的成本驱动因素，他们优化了工作流程，提高了服务质量和生产效率。同时运用目标成本管理方法，他们也努力降低成本,提高盈利能力。案例分析3：非营利性组织非营利性组织在实现其社会目标的同时,也需要关注成本管理,提高资金使用效率。作业成本管理可以帮助他们更好地跟踪和分配各项活动的成本,并针对高成本的活动进行优化。例如,某个慈善机构通过实施作业成本管理,发现募捐活动的成本较高,于是调整策略,采用更有效的筹款方式,提高了资金使用效率,从而能够将更多资金用于核心的公益事业。作业成本管理的未来展望1数字化转型未来作业成本管理将更多依赖于数据分析和